市场下行周期中，如何正确激励员工在逆境中飞跃？
5月24日晚，芯师爷×梦行倾力打造的行业领导力课程「卓越领导力发展班」特邀请梦行首席教练导师戎琦和益之星创始人张丽虹，做客芯师爷直播间交流分享：行情低迷，团队干劲差，如何激励员工更有积极性?
01
LEAD
挫折应对对话步骤
WHAT：什么是挫折应对对话
挫折应对对话指的是在面对挫折和困难时，进行自我对话或与他人对话，以积极应对并克服挫折的过程。
这种对话可以是内心的思考，也可以是与他人的交流，目的是找到解决问题的方法和积极的心态。
Listen = 聆听你对挫折的反应
耳朵是通往心灵的道路，只有真正有效倾听了，才能更准确地回应。倾听在挫折应对对话中的作用是支持、促进思考、提供建设性反馈，并帮助个体增强自我意识。
▷你现在的感受是什么？
▷当你想到这个情况，你想到了什么？
▷面对你的目标，你现在的动力有几分？（0-10 分）
▷你怎么看待现在你的状态？
益之星创始人张丽虹表示，半导体市场行情下滑的大背景下，人不能掌控市场发展趋势，但是可以掌控自己的心态。
而作为一名管理者，在市场行情不好的时候，能为员工提供的支持在于，引导员工将焦点从郁闷不安的无力感转移回当下。
在倾听的基础上，与员工建立信任，学会换位思考，理解对方的处境，向员工表明公司和管理层真正关心他们的感受和反馈，当员工感觉到公司关心他们的需求和感受时，才能够真正的得到激励。
Explore = 探索你与挫折的关系
通过探索性对话，个体可以在面对挫折时积极主动地寻找答案，增强问题解决的能力，并获得宝贵的学习和成长经验。
▷造成挫折的原因可能是什么？
▷在这个原因中，哪些是自己造成的？
▷哪些因素是自己不能掌控的？
▷有哪些是自己可以做得更好的？
Analyze = 分析挫折的意义
分析挫折的意义在于帮助个体反思和认知自身，发现弱点并改进，培养适应能力。通过深入分析挫折，个体可以从中汲取经验教训，并在未来的挑战中更加强大和做好准备。
▷你从这个结果中学到的是什么？
▷有什么经验值得你总结？
▷要改变这个现状，你需要什么学习或帮助？
▷你需要从这个挫折中提取哪些对你有用的正面价值？
在探索和分析环节，益之星创始人张丽虹提出，分析面对业绩下滑的挫折，原因可能是行情不好，是大环境使然。
在这种情况下，个体能够掌控的因素在于怎么打电话，怎么写email，怎么服务好客户等个人能力提升的范畴，让挫折应对有的放矢。
Do = 行动
现实是此岸，理想是彼岸，中间夹着湍急的河流，则行动却是架在河上的桥梁。行动可以打破消极循环，实践和验证解决方案，获取反馈和学习，建立自信和动力，并探索新的可能性。通过积极行动，个体可以逐渐克服挫折，向前迈进，并找到解决问题的有效途径。
▷你需要做出什么改变的决定？
▷你马上可以开始的第一步行动是什么？
▷你如何开始你的学习和改变？
经过倾听、探索和分析，在行动这一环节，该如何引导员工进行改变？益之星创始人张丽虹认为，如果原因不归咎于自身，那就应该“尽我所能，接受结果”。
很多时候在挫折当中遇到困难。其实是因为能力不足，也恰好是沉淀学习的时机。唯有不断地积累、沉淀、升华，才能由量变到质变，在机遇面前超车前行。
02
领导力不仅关乎事业
更是为了内观自我
在本场直播中，梦行首席教练导师戎琦和益之星创始人张丽虹反复探讨一句话：“力量是来自于我们自己的。”
这意味着领导力的发展，不仅仅关注外部的成就和成功，更关乎个人内在的成长、自我意识、品德、人际关系、责任感和目标意识。
通过培养领导力、内观自我，个人可以更全面地理解和实践领导力的本质，并以正面的方式影响和激励他人，甚至维护家庭幸福和亲密关系。
03
课程特色
系统化
由内而外打通领导者关键领域的核心认知，构建领导力整体框架，更好地带领、赋能团队；
强落地
根据行业应用场景设计训练环节，提供有效工具和教练指导，课堂所学直接落地企业；
同行圈
与同行精英做学友，小组学习会、优秀企业参访和私董会加餐，促进资源互助，经验共享；
04
课程架构
模块一：《愿景领导力》
启发愿景激发团队内在动力
✔解决问题
团队欠缺目标感，不清晰自己的职责与目标，工作中比较被动，不知道业绩改进方向，老板管理很费力，干得很累；
✔课程收益
学会设定愿景以及与团队共识，让员工从“要我做”变成“我要做”，学习如何以目标带领团队，通过委任促进员工承责，如何用三明治反馈法给团队有效反馈；
模块二：《激励领导力》
激励人心的奥秘让团队自我驱动
✔解决问题
团队动力不足，物质激励手段短期有效，长期不持续，遇到困难和挫折失去信心，容易放弃，总是找借口，找理由；
✔课程收益
学习激励人心1个模型；激发动力的九字真言，四种加油的关键要点，学会工资奖金之外的非物质激励方式，如何向员工表达肯定-欣赏；
模块三：《团队领导力》
开好会管好人让团队高效运作
✔解决问题
团队运作效率低下、协同不畅、缺乏信任、存在冲突；会议效率低下、会而不议、议而不决；
✔课程收益
了解团队发展的动力来源，不同阶段的团队发展要点，管理团队冲突的原则与步骤；高效组织团队开会的方法和技巧，四种会议 (共识会议、头脑风暴会议、月会周会例行会议、复盘会议) 的开会方法；
模块四：《识人领导力》
领导者如何识人用人排兵布阵
✔解决问题
无法确定合适当下发展的人，无法识别人的特点，找不到合适的人，员工成长缓慢，团队协作流程低下；
✔课程收益
快速理解一个人、阅人的方法，识别8大关键的处事模式模型；敏锐观察力，从细微之处有效地识人用人，根据不同的优势排兵布阵；
模块五：《沟通领导力》
深入人心的沟通技巧和领导魅力
✔解决问题
沟通缺少亲和力、感染力，员工激发不起来，在年会及需要影响力的重大场合中，语言组织和表达能力缺失；
✔课程收益
在一对一、一对多的场景下应用沟通技巧；结构化表达，快速精准地传递要求和指令，在公众演讲、即兴演讲中释放出影响力；
模块六：《系统领导力》
建立完善的企业管理闭环系统
✔解决问题
企业缺少运作系统，做生意而不是做企业，企业离开老板就转不动，遇到问题头痛医头脚痛医脚，解决问题没有方法，老板疲于奔命；
✔课程收益
建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环，建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的企业管理系统思维，根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。
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