公约发布！「卓越领导力发展班」第三期课程说明会圆满结束

见面会伊始，芯师爷运营主管、「卓越领导力发展班」项目负责人兼首席活动官唐淋，向在场人士阐明打造「卓越领导力发展班」的初衷与方向，并分享了自身在活动中的收获及心得。

唐淋表示，芯师爷作为半导体行业领先的媒体品牌，在持续深耕优质内容的 同时，一直致力于为广大芯片企业创造品牌价值。 而在企业快速发展过程中，芯师爷思考助力电子企业前行的使命，通过联合梦行团队一同 打造「卓越领导力发展班」为企业决策者提供多维度能力赋能，助力推动整个电子行业走出更多的领军企业和领军企业家。

作为「卓越领导力发展班」的主办方和服务方，芯师爷负责整个项目的品牌、产业资源和班级宣传，充分发挥资源链接者的角色，积极联动上下游资源机制，有效盘活厂商资源库，疏通资源渠道，为行业同行构建互帮互助的交流平台、为电子行业健康发展有效建立起良好的资源支持网络。

“我们团队在组建之初，就设立了一个信念——以人为本。 我们认为企业家的愿景和梦想，是企业最重要的资本之一，即灵魂资本。 ”梦行创始人&CEO王梦熊表示，梦行希望能够陪伴企业创始人，将梦想逐层落地。

王梦熊强调，「卓越领导力发展班」的宗旨是提升电子行业企业家带领及赋能团队的领导能力，聚集一群热爱学习、积极进取的企业家，同时整合上下游的产业资源，形成互助互利、共创共赢的社群，实现由传统生意人向卓越领导者的转变，共同打造电子行业领军企业及企业家。而在这个过程中，梦行也找到了自身的新愿景——陪伴电子行业的标杆企业成长，帮助更多企业家实现自我价值，为振兴国产半导体⾏业贡献力量。

会上，安芯易CEO范祎分享了自身的学习之路，他认为， 企业的竞争力一定是构建在组织能力的基础上，而个人的领导力又是构建组织能力的基础，从此来看，企业创始人的认知水平其实也决定了公司的“天花板”。

而在企业家自我提升的诸多途径中，领导力课程是很有价值的。「卓越领导力发展班」专门为电子行业打造了一个同行的学习圈子，从时间成本、金钱成本、内容有效性、学习效率等维度评估，都很适合电子圈的企业家。

公约是一个群体达成的公共约定，是一种价值观，关于个体的行为准则及品质。商业中的公约，旨在规范各方的行为，促进各方之间的合作和协调；班级公约，则是集体意见与价值观的体现，更多是帮助我们找出志同道合、可以携手共进的人。

为了更好地管理「卓越领导力发展班」共同形象，维护班级和同学们的行业口碑，提升集体荣誉感和凝聚力，共识电子行业领导者价值观和行为准则，「卓越领导力发展班」特制订了一份班级公约。

据梦行创始人&CEO王梦熊介绍，在芯师爷、梦行、卓越领导力一期、二期、三期班长团队的共创下，卓越领导力发展班公约制订为 “恭谦、诚信、利他、责任、进取、共赢” 。其中既有对行业的洞见与理解，也是班级发展观、价值观的凝结，更承载着领导者对企业、行业及社会的责任。

• 恭谦： 保持恭敬心和空杯 心 态，尊重老师和课程安排，虚 心 请教；学员之间保持谦卑之心和平等的相互学习关系，不做高低贵贱之比较，把注意力放到自我觉察和领导力提升。

• 诚信： 遵从学习进度和课程时间安排，不迟到不早退；诚信经营，不卖假货，为客户提供优质服务，保质保量，重合同，守信誉，共同维护班级声誉。

• 利他： 主动关心同学需求，首先贡献，积极为班级提供资源和服务；为他人提供更多认可、鼓励和价值，从而建立起深度的合作关系，成就更多人。

• 责任： 自我承责，不断内观自己，从自我成⻓和自身企业做起，提升领导力；为团队负责，以人为本，关注团队需求和发展，树立榜样；为社会负责，积极创造社会价值，为行业赋能；

• 进取： 勤于学习，努力向上，树立更高目标不断超越⾃⼰，与同学⼀起积极学习和分享；爱岗敬业，勇于开拓，提升经营和管理标准，优化企业经营，成为榜样与标杆。

• 共赢： 同学企业之间相互学习，相互关注，相互关爱，相互成就。同时为企业、⾏业和社会带来正能量，热心公益，点亮自己照亮他⼈。

公约发布仪式上，各班班长带领现场同学一起宣告，共同认定并践行这些价值观和领导力的品质，共同打造电子行业领军企业和企业家，实现从传统生意人到卓越领导者的转变！

公约发布宣告仪式

本次会面，「卓越领导力发展班」班主任侯亮，从愿景、情绪、激励、团队、识人、系统等维度，就课程价值进行了拆解。

他认为， 一个领导者的成长之旅，就是一个由内而外生发领导力并赋能团队的过程。 「卓越领导力发展班」所做的，就是为电子行业企业家构建领导力底层思维，提升带领团队、赋能团队的领导能力，促进“从传统生意人到卓越领导者”的核心改变。

✔课程收益

•学会设定愿景的方法，让员工从“ 要我做”变成“我想做；

•学习如何以目标带领团队，设定目标与委任职责的方法；

•如何用三明治反馈法给团队有效反馈。

✔你将收获

•了解人类的沟通模型，在一对一，一对多的场景下应用高情商沟通技巧；

•结构化表达，快速精准地传递要求和指令；

•调整情绪，激发状态，释放影响力。

✔你将收获

•学习激励人心模型；

•激发动力的九字真言，四种加油的关键要点；

•学会工资奖金之外的非物质激励方式；

•如何向员工表达肯定-欣赏；

✔你将收获

•了解团队发展的动力来源，在四个不同阶段的团队发展要点；

•管理团队冲突的原则与步骤；

•121会议技巧，带领团队建立牢固的高信任关系，突破挑战性目标。

✔你将收获

•快速理解一个人、阅人的方法，识别8大关键的处事模式模型；

•敏锐观察力，从细微之处有效地识人用人，根据不同的优势排兵布阵。

✔你将收获

•建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的全局企业管理思维；

•建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环；

•根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。

在互动答疑环节，现场电子企业人士踊跃发言，围绕课程设计和对课程的疑问及期待进行了交流。

其中，已报名同学问及为什么加入该课程，有不少同学反馈原因包括：课程聚焦“领导力”、更紧密的同行圈子、从人心出发、已形成的口碑和影响力等。

本期「卓越领导力发展班」班级公约发布暨第三期课程说明会尾声，电子行业企业人士走进安芯易品控中心，揭秘安芯易如何确保交付客户的元器件100%原厂正品！

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