电子企业快车“驾驶手册”：一路狂飙，驶向成功！

2月27日下午，由芯师爷×梦行倾力打造的行业领导力课程 「卓越领导力发展班」第二期•芯机遇班 ，特邀优秀学员 骉鑫集团联合创始人何丽霞 ，以《企业成长心路历程分享》为主题进行经验分享。

何丽霞 拥有20年的规模企业成长管理经验及团队裂变心得，她 以骉鑫集团为例，分享了企业成长过程中的心路历程与经验积累。她指出，众多电子企业在成长过程中往往会遇到以下三大难题：一是人才队伍建设难以跟上公司发展步伐；二是制度、流程、客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）等方面，未能充分发挥支持公司发展的作用；三是体系化建设不够完善，导致企业文化无法有效凝聚团队力量。

何丽霞生动地比喻道： “如果将企业视作一辆汽车，组织犹如车架，人才则为轮胎，分配则象征着汽油。”

骉鑫集团 联合创始人 何丽霞

她强调，要打造从游击队到正规军的团队， 组织建设至关重要。 “组织建设就如齿轮，环环相扣，其使命在于实现企业战略目标。”公司在不同发展阶段需要采取各异的管理策略，组织建设也会随之革新，虽然转型过程中必然经历阵痛，这是为实现正确目标所需付出的代价，不能因此惧怕变革。

“当公司进入快速发展阶段，有必要进行组织架构的革新，其主旨在于赋予公司更大的选择权。”何丽霞强调，在这一过程中，应适时引入新的管理模式和发展策略，大胆起用新人、增加学习培训、引进新型人才、加强沟通协作、设置岗位要求、树立正面标杆。

在 人才队伍建设 方面，何丽霞介绍，公司会依据员工的表现和能力，为他们量身定制适当的晋升途径与薪资调整策略，同时实行以结果为导向的岗位分配制度。以管理岗位为例，她提倡营造出“以成果为导向，能者居之、不适者汰”的工作氛围。

分配 原则在于合理配置责、权、利。详述而言，为实现优质分配，首先需明确各岗位的职责，为之制定岗位职责说明书，并附带培训说明，确保岗位胜任力培训体系完备；继而赋予相应权力，根据岗位责任大小分配相应权限；最后，公司应以成果和责任为导引，依据贡献程度进行利益分配。

“在许多情况下，基层员工会倾向于直接向老板寻求解决方案，忽视了主管或经理的存在，从而容易导致中间管理层的职能被削弱。”因此，针对管理层的责任、权利和利益分配问题，何丽霞建议，企业家应避免过度干预，确保授权与权利和利益相匹配，同时，人才分配策略亦至关重要。

在学员心得分享环节，现场电子企业人士积极发言，就 成长期组织如何转型升级、企业人才梯队建设、分配机制构建、岗位胜任力培训体系建设以及会议体系改革 等议题展开交流，并分享了各自企业的成功经验与感悟。

学员们普遍认为，此次活动收获颇丰、意义非凡。大家不仅在学习过程中积累了丰富的知识，还结识了许多志同道合的伙伴，同时也解决了企业发展过程中遇到的疑难困惑。

有学员表示，这次活动让他深刻认识到，分享和交流是成长的重要途径，只有不断学习、积极探讨，才能在领导岗位上取得更好的成绩。未来期待有更多机会进行分享和交流，共同成为卓越的领导者。

在本期学员分享会的尾声， 梦行CEO教练熊哥 对学员分享进行了认真点评。他强调，何丽霞所阐述的公司体系和制度，经过了精细的调整与优化，其围绕客户、业务、组织的改进， 实际上构成了一个典型的组织案例 。

许多电子企业在创业初期，都是以业务为核心进行发展。然而，随着企业的不断壮大，构建组织成为必然需求。熊哥表示，组织旨在实现共同的愿景，涵盖人才选拔、业务规划、激励机制、能力素质等多方面要素，而领导力就是用来驱动组织发展的。

他强调， 组织发展的关键在于构建系统，而人的作用在其中至关重要。 在学员所述的企业成长过程中，引入新合伙人并构建管理梯队至关重要。然而，无论是寻求优秀的合作伙伴，还是构建一个优良的体系，最终的核心在于以人为本，要成为一位高效的管理者。

“我们需要深入探讨这群合伙人背后坚守的初心、领导力特质以及愿景。”对于企业领导者而言，要在突破公司发展的瓶颈，需确立更高远的愿景，将责任感提升至使命感，并全面审视战略抉择、文化塑造及梯队建设这三个方面。

本期学员分享会合照

✔你将收获

•学会设定愿景的方法，让员工从“ 要我做”变成“我想做；

•学习如何以目标带领团队，设定目标与委任职责的方法；

•如何用三明治反馈法给团队有效反馈。

✔你将收获

•了解人类的沟通模型，在一对一，一对多的场景下应用高情商沟通技巧；

•结构化表达，快速精准地传递要求和指令；

•调整情绪，激发状态，释放影响力。

✔你将收获

•学习激励人心模型；

•激发动力的九字真言，四种加油的关键要点；

•学会工资奖金之外的非物质激励方式；

•如何向员工表达肯定-欣赏；

✔你将收获

•了解团队发展的动力来源，在四个不同阶段的团队发展要点；

•管理团队冲突的原则与步骤；

•121会议技巧，带领团队建立牢固的高信任关系，突破挑战性目标。

✔你将收获

•快速理解一个人、阅人的方法，识别8大关键的处事模式模型；

•敏锐观察力，从细微之处有效地识人用人，根据不同的优势排兵布阵。

✔你将收获

•建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的全局企业管理思维；

•建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环；

•根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。