VR内容如何变现？这是整个VR行业将面临的挑战 | CJ 2016

同往年的七月一样，上海热的不像话，这似乎也能够说明众多游戏开发者和玩家对ChinaJoy的热情。展会正式开始前，不少公司已经开启了各种预热活动，如在朋友圈刷屏的索尼。而在上海的世纪公园，由头盔硬件厂商大朋主办的中欧VR游戏开发者大赛，也吸引了许多人的关注。

除了现场观看他们的作品演示，赛前雷锋网简单地采访了这些开发者们，作为VR内容提供商的他们，对谷歌发布的Daydream、VR内容变现等问题的看法。

谷歌在今年的I/O大会上公布了Daydream的计划，这无疑会对现在的VR内容开发商带来一定的影响。采访中，有国内开发者表示，Daydream让安卓手机有了固化的标准，这更像是手机的参数，只有达到一定参数后，才能说这个手机是VR手机。而用户用不用VR这一功能，它都会成为其选购手机的指标，如同手机的相机像素，是多少万像素并不重要，重要的是要具备这项功能。也有开发者认为，手机搭载Daydream后，会增加更多的操控方式，原来的纸盒眼镜只能点击，缺乏核心的操控。

此外，VR内容开发团队如何变现，如何在VR大范围普及前“活着”，是整个VR行业面临的挑战之一。不过，每家团队都有自己的应对策略。

来自上海萌果网络的开发者表示，他们主要采取较短的开发周期，向新的游戏方式方面尝试。“因为短的开发周期，能保证产品的完成速度较快，不会因为资金和成本都投入到较大的项目中，造成大的损失，要适应生存环境。”目前他们在积极地和一些线下体验店合作，也会面向B端做些项目。

北京幻视网络的联合创始人介绍到，由于看到C端的劣势，他们一开始便面向B端市场，并将软件和硬件结合的方式，通过将游戏和非头盔类的硬件设备捆绑的形式，实现盈利。而魔视互动的运营总监表示，他们目前的确没有收入，所有成本都投在了内容开发上，线上线下的商业模式也是刚开始探索，尽管投资渐冷，但“好的团队依然有机会拿到投资，主要是看产品和团队的优势”。

对于和线下体验店合作的盈利模式，有开发者认为，这也处于探索中，希望线下体验的形式能更丰富。比如说5-10人的大型多人线下体验，这种在家里和体验店玩明显感受不同，但这也是线下体验的魅力所在。

雷锋网就变现问题也询问了国外的开发者们，有的认为在人们开始买游戏前，甚至是买VR头盔前，需要开发者很多好的游戏，显然现在的头盔并不够好，再过几年当游戏变多，头盔更好，人们会开始购买。有的开发者表示，一些线下的体验场所在美国也渐渐出现，VR体验在美国更被称为“杀手级应用”，很多人去体验，但他们想做的事创造一个有价值的东西，当游戏有其自身价值时，会促进销售。

显然，由于市场环境的不同，国内外的开发者们对怎么挣钱这回事有着自己的看法和认识，以及应对策略。

即便有这样或那样的难题摆在眼前，在7月28日的决赛现场，我们仍看到了不少有创意的VR作品。这次决赛共有16支国内外VR游戏团队（11支国外和5支国内）参加，现场分组进行演示，评委在比赛前已体验所有游戏，演示完后做出评判，国内团队带来的《骷髅海》和《BombU》分别获得第二和第三名。