刘作虎是 OPPO 的一个大招

作者 | 李帅飞

刘作虎回归 OPPO 了。

近日，面对外界传言，OPPO 官方正式给出回应，称：刘作虎确已回归，新职务是欧加控股的高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验。

但与此同时，刘作虎作为一加创始人和 CEO 的身份，并不改变。

所以很明显，在继续全面负责一加的情况下，刘作虎的肩膀上又多了一层重任：就是帮助整个欧加控股旗下的三大品牌管理产品，包括 OPPO、一加和 Realme。

的确，这就有点猛虎归山的内味儿了。

在谈刘作虎此次的职位变动之前，先要谈谈欧加控股。

欧加控股的全称，是广东欧加控股有限公司，它的曾用名为广东欧珀电子工业有限公司，正是 OPPO 的母公司，2015 年 11 月 20 日更改为现名。

从资本层面来说，欧加控股与 OPPO、一加和 Realme 的关系如下：

• OPPO ——OPPO 广东移动通信有限公司，由欧加控股 100% 控股；

• 一加——广东万普拉斯移动通信有限公司，由欧加控股担任大股东，持股比例达到 74.07%；

• Realme——深圳市锐尔觅移动通信有限公司，由欧加控股 100% 控股。

可见，欧加控股通过资本控股的方式，完全掌握了 OPPO、一加和 Realme 三大智能手机品牌。

实际上，欧加控股作为 OPPO、一加和 Realme 共同的投资方，它在资本、供应链和产品制造等方面为三个品牌均提供支持。

当然，从品牌关系来看，OPPO 无疑是三者中的核心，一加是一个已经被认可的高端产品系列，而 Realme 负责机动作战，属于辅助性角色。

值得一提的是，此前在 7 月份，OPPO 商城已经升级为欧加商城，OPPO、一加和 Realme 品牌都入驻其中，并且一站式提供手机、智能硬件、配件、日用百货等产品的购买，以及保障服务、以旧换新等。

因此，刘作虎此番被任命为欧加控股高级副总裁，毫无疑问是被赋予重任；从职位上来说，欧加旗下的 OPPO、一加和 Realme 三个品牌，在产品规划和体验层面都将由刘作虎负责掌管。

实际上，刘作虎此次的任命，丝毫不让人感到意外。

之前在 2020 年 6 月，OPPO 方面就应对外确认，刘作虎担任欧加首席产品体验官；因此，此番刘作虎被任命为欧加高级副总裁，可以看做是一种公开意义上的正式职务变动，其目的是让刘作虎名正言顺地做事。

对于刘作虎来说，这显然也是一种认可。

实际上，在行业内，刘作虎其实一直被视为 OPPO 系。

他在 1998 年大学毕业之后就加入 OPPO，曾经担任 OPPO 蓝光事业部总经理，他在 2012 年开始接手 OPPO 手机的研发和销售，曾主导了 OPPO Find 5、N1 等热卖产品，是 OPPO 的一名得力干将。

然而，2013 年年底，在国产智能手机厂商纷纷推出子品牌的大背景下，刘作虎宣布离开 OPPO 并在次月宣布独立创业，成立了一加科技——当然，从资本层面来看，一加毫无疑问与 OPPO 存在同源关系。

接下来的时间里，刘作虎就与一加牢牢绑定，以一加创始人和 CEO 的身份带领一加手机不断发展。

在刘作虎的带领下，一加手机多年来坚持旗舰产品定位，并且在市场营销层面更加注重国际化，并且在海外获得不错的口碑，从而在红海一般的中国智能手机行业中，开辟出一条独特的发展道路。

其中在 2018 年 Q2，一加在印度高端智能手机市场超越苹果和三星，获得第一名；2018 年 12 月，在一加五周年活动上，一加宣布其位列全球 400 美元以上高端机型市场份额 Android 厂商全球 Top 5。 

值得一提的是，一加还成功地进入到美国运营商的销售渠道，成为为数不多进入到美国智能手机市场的中国品牌。

当然，作为一个产品人，刘作虎时时刻刻强调自己的 "老老实实做产品" 的理念，并且以一加科技首席产品经理自居。

在多个场合，刘作虎反复强调，一加最核心的还是产品，要保持“不将就”的初心；听起来简单，但是要真正做到实际上并不容易，因为在企业前行的过程中，会出现各种各样的诱惑，作为一个决策者，控制自己的欲望是非常重要的。

在五周年活动中，刘作虎也强调了"安静的力量"，简单来说，就是集中精力默默做产品，但不搞噱头，但如此反而能够获得真正的用户认可。

刘作虎回到欧加控股，有一个大背景：OPPO 近年来不好过。

在 2018 年及以前，OPPO 凭借 R 系列获得了它在中国智能手机市场的辉煌，尤其是那句知名的 "充电五分钟，通话两小时" 可以说是家喻户晓，当然在销量上，OPPO 更是一度获得中国智能手机市场销量冠军。

但从 2019 年起，OPPO 决定从 R 系列转型 Reno 系列。

然而，从出货量数据上来看，OPPO 的转型并不算成功。根据市场调研机构 IDC 数据，2019 年的四个季度，OPPO 在中国智能手机市场的出货量均出现了同比下滑，下滑幅度分别为 4%、13.9%、21.17% 和 30.5%，可以说是每况愈下。

2019 年全年，OPPO 在中国智能手机市场的出货量总体下滑了 20.4%——这一下滑之势甚至延续到 2020 年上半年也没有扭转。

事实上，伴随着这一并不好看的成绩，OPPO 已经在人事上进行了多番调整，其中负责营销的 80 后前 OPPO 副总裁沈义人在今年 4 月份卸任，并且启用了 OPPO 老员工刘波为中国区总裁，任命刘列为 OPPO 中国区 CMO。

如今，刘作虎被调回负责欧加旗下品牌的产品规划和体验，可见，OPPO 方面已经将中国市场的表现归结为产品问题，并试图借重刘作虎的力量来扭转局面。

当然，除了 OPPO，刘作虎也要负责欧加控股旗下另外一个品牌 Realme 的产品，它在去年回归国内市场之后，主要采取互联网打法，不过在今年也不可避免地受到疫情影响。

不过，欧加控股在坐拥一加、OPPO 和 Realme 三大品牌的情况下，其旗下的产品无论是在价格定位还是市场渠道，目前都还没有形成很好的定位区分和市场互补关系，甚至在某些层面出现打架的情况。

尤其是在国内手机市场严重失衡的情况下，这更不是一件好事——因此，是时候来认真梳理一下 OPPO 系三大品牌之间的产品线定位和相应的销售策略了。

通过一加发展和产品标签充分证明自己的刘作虎，不啻为一个合适人选。

2020 年，中国智能手机行业很不好过。

华为原本是上半年的赢家，其在第二季度份额高达 44.3%，榨尽了其他厂商的生存空间，但美国的最新禁令让它高兴不起来；其他几个中国厂商的出货量都在下滑，OPPO 也是其中的一个。

不过在当前的恶劣市场环境下，对于 OPPO 来说，在它努力自救的诸多方案中，资源整合梳理、集中优势兵力无疑是必要的一招。

显然，刘作虎就是 OPPO 的一个大招。

最后的思考题：

刘作虎能够带领 OPPO 扭转不利局面吗？