结合实际先行先试 全力推进泛在电力物联网建设

公司2019年第二季度工作会议上，寇伟董事长强调推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设是公司全年工作的主线。国网吉林电力把建设泛在电力物联网作为推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，按照经济实用原则，加快突破重点工作，结合实际，担当作为，先行先试，全力推进。

国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记  王金行

高起点谋划泛在电力物联网建设

加强组织领导。国网吉林电力成立以主要负责人为组长的建设领导小组，组建电网生产运行组、企业经营管理组、客户服务组、新型业务组、外部咨询团队组、青年创意组等10个工作组，打破专业壁垒，强化横向协同。

坚持开门搞建设。邀请华为、阿里巴巴等企业和清华大学、吉林大学专家开展培训和交流，举办覆盖到县公司的全员培训讲座。筹备召开由高校学者、企业专家以及相关政府人员参加的泛在电力物联网建设座谈会，广泛吸纳和应用业界先进成果，实现共享共赢共建。

注重实用实效。全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，征集省市县所各层级建设需求308项，制订2019年泛在电力物联网建设工作方案。探索在长春市建设配电物联网示范区，用数据驱动业务转型。重点在配电变压器—智能电表—客户用电设备信息采集和应用方面取得突破。

整合数据资源。深化全业务统一数据中心建设，统一数据标准，加强企业级主数据共建共享。依托“放管服”，聚焦班组减负，全力消除“信息孤岛”“烟囱林立”现象，实现一次录入、大家共用。

围绕价值创造推进数字化运营

泛在电力物联网建设的关键在数据管理，多维精益管理体系变革关键在价值管理。数据管理、价值创造的源头在具体业务环节，根本在全员参与，管理的效果最终也要通过业务活动来体现。

国网吉林电力按照公司统一要求，以泛在电力物联网建设年和多维精益管理体系改革年为抓手，除了在省公司本部设置数据处（岗）之外，结合实际大胆创新，在省公司本部各部门设置了价值管理岗，在省公司支撑单位和市公司各部门设置了数据管理岗位和价值管理岗位，在县公司办公室设置了数据管理岗位和价值管理岗位；岗位业务归属科技互联网部和财务部管理，人员归属业务部门管理，并分别制订数据管理和价值管理岗位职责和工作规则。数据管理岗主要负责实时开展数据收集与管理，开展数据治理、数据分析、数据汇聚以及数据融合与共享工作；价值管理岗主要负责实时开展成本、价值分析与管理，监控和评估成本运行成效。由此推动泛在电力物联网建设和多维精益管理体系变革在国网吉林电力全面开展、全员参与、全过程体现、全方位落实。

着力打造新模式新业态新服务

构建新模式。聚焦对内业务，充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术，推动电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，实现数据一个源、电网一张图、业务一条线。深化智能交费应用，挖掘智能电表数据价值，实现户变关系识别、台区网络拓扑识别、精准定位窃漏电、实时线损治理、台区负荷在线监测分析、光伏客户电源管理、电采暖客户实现“打捆交易”等功能应用。深化资金省级集中收支管控体系，提升收付款省级集中和现金流按日排程功能，完善收付款数据模型和数据库，推动管理更精益、投融资更精准。深化多维精益管理体系变革，加快构建基于量化分析的精益管理体系，用数据驱动管理变革，实现全业务融合、全流程贯通；支持精准管理、精准作业、精准考核，激发基层活力，提高管理效率。

培育新业态。利用电网基础设施和数据等优势资源，推动电网与上下游企业、客户全时空泛在连接。开展基于源网荷交互的柔性负荷聚合管理，研究风电场、电网企业、负荷集成商（综合能源服务）和客户利益多方共享机制和商业模式；应用消纳风电的热电联合优化控制技术实现热力与电力系统联合优化运行控制；利用电、热、冷等多能互联、互补优势，实现源网荷储协同，提高能源利用效率；研究成立数据服务企业，开发数据产品，打造数据共享服务，推动数据运营，为商业银行提供贷款客户经营状况辅助分析服务，为环保机构提供重污染企业用能情况监控服务，为政府和企业提供数据定制化服务。推广综合能源服务，为客户提供能源监测、能效分析等综合服务。打造火电机组深度调峰改造新商业模式，实现火电机组深度调峰灵活性改造产业协同发展。

打造新服务。优化供电服务业务，实现数据全面共享、业务全程在线，做到一网通办、全程透明，提升客户参与度和满意度。深化供电服务指挥系统应用，应用大数据开展设备预警分析、判断设备运行状态，变被动抢修为主动服务。持续优化营商环境，推广“网上国网”，融通业扩、光伏等业务，统一服务入口，实现客户一次注册、全渠道应用、政企数据联动、信息实时公开；30项常用办电业务中28项实现“一次都不跑”，2项实现“只跑一次”，全方位改善客户体验。