天津：在高质量建设泛在电力物联网中争先锋作表率

国网天津市电力公司副总经理、滨海供电公司总经理 郭向军

寇伟董事长在公司2019年第二季度工作会议上强调，建设泛在电力物联网是公司新战略落地的核心任务。天津滨海供电公司积极贯彻落实公司部署，以“一天都耽误不起”的使命感和“建功必须有我”的责任感，守正创新、担当作为，力争在泛在电力物联网建设中争先锋作表率。

筑牢泛在电力物联网建设基础

2019年年初，寇伟董事长在天津调研时对国网天津电力提出了争当“四个先锋”重要指示，要求借助滨海新区区位优势，在能源互联网建设上先行先试。滨海供电公司严格落实争当“四个先锋”要求，全力争当公司泛在电力物联网建设先锋。

推动“1001工程”建设，夯实泛在电力物联网建设基础。创建政企联合办公机制、建立容缺机制，滨海电网网架结构、供电能力、可靠性全面提升，城网和农网供电可靠率分别达到99.98%和99.95%，中新生态城核心区供电可靠率达99.999%，区内配网自动化覆盖率100%。到2020年“1001工程”全部建成后，滨海新区将全面建成坚强智能电网，形成覆盖全区负荷中心的500千伏双环网，220千伏分区供电结构进一步优化，供电能力提升40%，外受电比例达到35%以上。

通信设施方面，目前骨干通信网较为完善，终端通信网和无线通信专网初具规模，中新生态城核心区域实现电力设施100%光纤覆盖。设备状态感知方面，在调度侧完成两级云信息交互，营配调信息汇集，实现“一张网，一张图”；在电网设备侧建立输电通道外破主动防御体系，无人机巡检应用率达30%；重点电缆线路实现在线监测，全面推广智能井盖使用；成功试点标准化移动作业，在5个变电站开展机器人全自动立体巡检。在客户侧实现4万户“多表合一”数据自动采集和一单式联合交费。

推进泛在电力物联网建设落地实施

滨海供电公司成立“两网融合”落地实施工作领导小组、泛在电力物联网临时党支部和7个专项工作团队，积极组织团队赴清华大学、华为、中兴等调研学习，先后举办6期泛在电力物联网建设技术主题沙龙，超前编制完成《“两网融合”滨海落地实施方案》，加快物联网与新一代电力系统的相互渗透和深度融合，助力滨海新区向智慧能源城市转型发展。

加强泛在电力物联网基础建设，力争在设备互联互通上取得突破。积极与移动公司沟通，实现综合能源服务中心5G信号全覆盖，构建高效协同的空天地通信体系。部署电缆线路智能微功耗状态感知终端，在中新生态城实现输电线路无人机精细化自主巡检，达到国内领先水平。成功研制新型智能电表，将智能电表到期更换转变为失准更换，实现电网末端和客户数据状态自主感知，年内完成11万套电表安装。

加强内外部数据共享，打破专业壁垒。加强与政府数据深度融合，与中新生态城管委会签订战略合作协议，共同成立“智慧能源发展研究中心”，形成智慧城市能源“数据池”，打造“两网融合”与智慧城市融合发展的典范和样板。全面启动营配贯通数据治理，6月完成生态城、自贸区范围内15万户数据治理，12月完成滨海新区83万户数据治理，实现区域内主动抢修，停电信息推送到户，营配贯通率100%。全面打破专业壁垒，历时28天完成“六机合一”移动作业终端上线应用，形成全业务、一站式服务模式，换表效率提升70%。

加强新兴业务拓展，寻找利润增长点。打造天津市综合能源聚合商，构建政府、企业多元客户能源共享生态圈；建立港口岸电运营模式，与临港港务集团公司签署战略合作协议，开展电力交易、电动汽车、配电设备代维等综合服务，构建车、船一体化服务平台；试点开展“三站合一”能源互联网综合服务站，与腾讯、汇天科技等互联网企业探讨联合建设，寻求合作共赢商业模式。

建立支撑泛在电力物联网建设架构

推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设是公司全年工作的主线。滨海供电公司作为公司适应“三型两网”企业新型组织架构建设的试点单位，将着力打造以安全生产、客户服务两大业务群为骨干，以数据中心为牵引的全数据驱动的新型组织体系。

建设安全智能的主网运维新体系。以“1001工程”、“变革强企工程”、泛在电力物联网建设为契机，通过优化管控模式和组织架构，实现资源合理配置，强化安全生产体系与客户需求的联系，推动业务协同和数据贯通，支撑坚强智能电网安全经济运行。

建立营配业务一体化管理、运维的新模式。打破传统模式束缚，推动营配业务在各供电服务中心深度融合，大幅降低营配业务协同量。完善数据监控机制，增强内部数据分析应用能力，提升自主管理和自愈能力。通过强化前端数据分析能力，健全市场信息感知渠道，强化市场拓展能力。

构建数据驱动管理的新模式。鉴于正在逐步实现统一和共享的数据流对经营管理带来的冲击，推动实现数据归口管理和分析研判，指导建立基于数据驱动的管理体系，变革现有组织机构，深化业务扁平化管理，大幅提升市场敏感度和新业务新业态服务能力。