勇挑重担 全力支撑“三型两网、世界一流”建设

中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记 郭剑波

寇伟董事长在国家电网有限公司2019年年中工作会议上的报告深刻分析了公司当前面临的形势，从更高的站位进一步系统阐述了建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重大意义并提出了新的要求。中国电科院认真贯彻会议精神，始终牢记作为电力科研“国家队”和公司科技创新“主力军”的责任担当，坚决贯彻公司党组决策部署，争做创新先锋、勇挑时代重担、服务工作大局，真抓实干、攻坚克难，优质高效完成全年目标任务，加快建设世界一流电力科研机构，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供坚强支撑。

高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育

统筹推进重点措施。准确把握“十二字”总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教育的主线，坚持边学边查边改，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进。切实将学习成效转化为破解难题、推动发展的强大武器，转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉行动。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持把解决问题作为衡量主题教育成效的重要标尺，以彻底的自我革命精神真刀真枪解决问题。

压紧压实工作责任。各级党组织认真落实主体责任，主要负责同志切实担负起第一责任人责任，党委成员认真履行“一岗双责”，力戒形式主义、官僚主义，把开展主题教育与贯彻中央重大决策部署结合起来，与支撑公司“三型两网、世界一流”战略目标结合起来，与中国电科院科技创新、成果转化、支撑服务、检测认证等各项重点任务结合起来，两手抓、两促进，确保取得实效。

提升自主创新能力，打造支撑“三型两网、世界一流”建设创新高地

加强战略谋划，加快推进一流学科建设。树立战略思维，加强战略谋划，制订学科建设与业务发展规划，持续巩固优势学科，加快培育新兴学科和交叉学科，提升学科创新能力。保持战略定力，在资源投入上持续跟进，策划重点长线攻关项目，着力培育重大原创性科研成果，将学科建设与业务能力建设同规划、同部署、同推进，在创新能力和经营能力提升上同向发力。

加快培育“硬核”技术，增强核心竞争力。围绕坚强智能电网和泛在电力物联网建设运营的重大需求，聚焦“卡脖子”领域，加快培育人无我有、人有我优的“硬核”技术，重点突破特高压套管、分接开关、电力芯片等技术短板，加快大电网安全、新能源消纳、电力智能传感、空天地一体化通信网络、网络信息安全、配电物联网平台等关键技术攻关，形成支撑“三型两网”建设的技术体系。认真落实公司泛在电力物联网建设方案任务，牵头完成泛在电力物联网技术标准体系研究及建设标准制订，全力配合开展营配贯通优化提升、新能源云建设等36项重点任务。

大力弘扬科学家精神，营造良好氛围。大力弘扬胸怀祖国、服务人民的爱国精神，勇攀高峰、敢为人先的创新精神，追求真理、严谨治学的求实精神，淡泊名利、潜心研究的奉献精神，集智攻关、团结协作的协同精神，甘为人梯、奖掖后学的育人精神。加强作风和学风建设，营造风清气正的科研环境。加大对各类科研专家典型的选树和宣传力度，引导广大科研人员把个人理想融入到国家和企业改革发展中去，立足岗位创新创效。

深化体制机制改革，激发“三型两网、世界一流”建设创新活力

持续创新科研管理机制。以“放管服”改革为抓手，优化科研立项、预算调整、督导检查、项目验收等流程，落实科研财务助理制度，优化项目论证评审类会议管理，积极探索科研类物资采购新模式，加强信息化和网络资源支撑，更好服务一线业务单位，切实为科研人员松绑减负。建立科研容错机制，设立科研探索类自筹研发项目，建立项目动态调整和良性退出机制，积极营造鼓励探索、宽容失败的良好创新环境。

不断完善人才发展机制。开展科技人才队伍顶层规划，系统布局人才梯队和专家团队建设，加强青年科技人才培养。全面开展各技术领域、专业方向上的院级技术专家选拔，落实各项待遇和配套保障政策。持续优化员工职业发展体系，畅通人才发展通道。健全人才激励机制，建立以创新价值为导向的差异化薪酬体系，加大岗位分红激励实施力度，积极探索项目分红激励，健全完善中长期激励机制，设立泛在电力物联网建设重大专项奖励，让真正有作为、有贡献的科研人员“名利双收”。

扩大开放合作共享，凝聚“三型两网、世界一流”建设强大合力

强化专业协同。全面推广实施项目负责人制，持续完善报工系统应用功能，深化项目全周期价值核算，探索建立柔性项目团队矩阵式归一化考核管理机制，切实赋予项目负责人考核管理权。采用矩阵式管理模式，建立跨单位、跨所、跨专业的柔性协同联合攻关机制，着力打破专业之间、人员之间的“藩篱”，广泛凝聚创新合力，全面提升创新效率。

完善成果转化体系。充分利用地方政府和公司搭建的成果推广平台，加强与系统内外产业单位的对接和协作，多方式多渠道推广优秀创新成果。加快推进成果转化统一管理平台建设，研究推进资本、资产的市场化合作。

建立健全实验室共享机制。积极参与公司实验室资源网络共享平台建设，以多种形式向社会开放重要实验资源，提升实验资源利用效率和实验研究能力。