山东电工电气集团：打造国际一流的电力装备制造商和系统服务商

山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记 周群

山东电工电气认真落实国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，坚持创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企的工作思路，奋力推动企业高质量发展，为“三型两网、世界一流”建设作出更大贡献。

着力强化创新创效，增强企业发展动能

坚持以市场为导向，以科技创新带动商业模式创新、业态创新，有效提升创新能力和市场竞争力，为企业发展注入新动能。

深化科技创新。健全“两级研发”体系，提高现有产品技术，深化以智慧变电站、智慧线路建设等为代表的设备侧泛在电力物联网主要技术研究和装备研制，提升系统方案解决能力，支撑泛在电力物联网建设，切实提高科研转化成效。

强化市场先行。以客户为中心，深入质量营销、技术营销、服务营销实践，推动全员营销落地。强化“两级营销”协同，做大订单总量，优化订单结构，提升订单质量。拓展设备租赁、综合能源服务、海上风电、智能家居等新业务。

坚持国际化战略不动摇。资源配置向国际业务倾斜，优化市场布局，建立海外市场根据地。创新运作模式，挖掘海外电力设备总包潜力，扩大国内配套业务规模，探索拓展电力工程总包等业务。加强风险研判，细化管控措施，确保财产和人员安全。

着力加强精益管理，提高企业发展质量

树立精益思维，健全综合运营监控体系，坚持成本领先，加快品质变革，持续提高发展质量。

坚持成本领先。抓好设计、采购、制造、服务、融资等关键环节，建立全链条成本管控体系。把物资采购挖潜和融资支付管理作为重点，发挥规模优势，优化采购、支付策略和方式，大力压降成本。

深化运营管控。做专做实运营监控“一张表”，定期发布问题专报，切实发挥预警纠偏作用，科学安排经营活动。加强项目储备和综合计划管理，严控低效无效支出，做到精准投资、精益实施。统筹资金管控，加大应收账款回收力度，切实压降带息负债规模和资产负债率，有效防范经营风险。

夯实安全生产基础。落实“管业务必须管安全”要求，确保安全、质量保持良好局面。建立健全安全履责评价、生产保障、监督检查、安全奖惩和风险隐患双重预防等工作机制，夯实安全生产基础。扎实推进设计、采购、制造、服务四大过程质量管控，确保特高压等重大工程和新兴业务质量。

着力加快改革步伐，增强企业发展活力

立足市场化改革方向，创新体制机制，优化业务流程，坚决排除观念障碍，打破思维定势，冲破利益束缚，进一步排除发展阻力、激发发展活力。

加快产业改革。深化“去提创”，聚焦中高端产业，优化业务结构，实现转型升级。加快引入社会资本，完成铁塔板块混合所有制改革并谋求上市。推广变电站智能运检，拓展智慧线路业务，开发建设智能运检管控平台。完善配网业务发展规划，实现协同发展。

深化三项制度改革。加强统筹管理，坚持问题导向，在“三改”“六能”上持续发力。

加强协同协作。深化作风建设，提升管理能力、工作效率和服务水平。注重工作协同，持续做好营销、研发、生产、履约服务协同，确保运转高效。

着力发挥党建优势，增强企业发展合力

牢牢把握新时代党的建设总要求，以实施“基层党建巩固提升年”为抓手，加快推动党建工作提质、增效、升级，着力打造高素质干部队伍，切实把党建优势转化为发展优势。

全面加强党的领导。进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持“两个一以贯之”，坚决贯彻执行党和国家方针政策、重大部署和公司党组部署要求。深化实施“党建+”工程，创新党建联建联创机制，推动党建与生产经营深度融合。

打造高素质干部队伍。坚持按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，做好干部培育、选拔、管理、任用工作，优化结构、提高质量。坚持把政治标准放在首位，把敢不敢担当作为衡量评价干部的标准，选优配强各级领导班子，推进优秀年轻干部队伍体系建设。

持之以恒正风肃纪。加强党风廉政建设和反腐败工作，聚焦“关键领域、关键环节、关键少数”，坚持把监督执纪挺在前面，营造风清气正的良好环境。深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，健全长效机制。

山东电工电气将在公司党组的坚强领导下，只争朝夕、不负韶华，团结奋进、务实拼搏，确保完成全年各项任务，加快打造国际一流的电力装备制造商和系统服务商，为公司全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出贡献。