十大能源央企的数字化转型思路

中国储能网讯：“数字化+可再生能源”时代大趋势，能源电力企业如何未雨绸缪占领先机？在“碳达峰、碳中和”目标下，“十四五”期间如何抓住数字化转型的机遇，建设世界一流能源企业？

面对能源数字化转型的大趋势，国家电网、南方电网、中国大唐、中国华能、中国电建、华润集团、中广核、中国石油、中国石化、中国海油这十大能源央企将这样布局谋篇：

01、国家电网

1：夯实数字化发展基础

构建智慧物联体系。建设数据中心。打造企业中台。2020年以来，国网在数字新基建领域投入247亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心建设等十项重点任务。

2:推进业务数字化转型

推进电网生产数字化。强化电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控。推进企业经营数字化。通过打造融合线上线下服务的“网上国网”平台，全面推行线上办电、交费、查询等125项业务功能。

3：积极拓展数字产业化

积极开展能源电商业务。积极开展智慧车联网业务。搭建了全球规模最大的智慧车联网平台。积极拓展电力大数据征信服务。

4：提升数字化保障能力

在组织建设上，分别设立了专业部门负责推动数字化转型工作。组建国网大数据中心。在技术攻关上，加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度。

02、南方电网

1：建设数字电网，促进能源资源畅通循环

创新提出建设数字电网，以“电力+算力”支撑绿色能源供给体系。以数字技术助推能源消费革命。建成投产一批“互联网+”智慧能源示范项目。以数字电网提升能源配置效率，以标准化工作抢占数字电网国际创新制高点。

2：发展数字产业，助力提升能源产业链竞争力

以新型基础设施建设提升能源产业链价值，在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资，2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目。

以能源关键核心技术攻关固链强链补链。研发电力专用芯片、智能传感器、特高压直流套管等核心装备，对接供应链相关方和工业互联网。

以发展能源数字产业提升产业链竞争力。推进数字经济与实体经济的融合，建设数字生产融合体系，构建数字产业新业态。

03、中国大唐

中国大唐提出了“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”的数字化愿景，确定了“3549”数字化转型战略。成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”。

即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向；

明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标；

确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程；

在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台即：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。

04、中国华能

1：华能的数字化转型实践

华能目前已率先建设工业互联网。开展智慧电厂的技术研发和示范。搭建“华能智链”平台。建成投运华能企业云数据中心。

2：华能数字化转型的分阶段目标

第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。

第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

05、中国电建

1：中国电建的数字化转型实践

搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，形成支撑服务工程建管运的大数据平台，通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。

2：中国电建的数字化转型策略

重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，“十四五”把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一，持续推进保障企业数字化转型。通过成立数字公司、数字中心等方式，把数字化与企业的战略和管理充分融合；建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作，研究决定数字化转型路线图及关键工作，协调解决转型过程中的重大问题；提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力；不断加强信息化、数字化专项资金投入，推进企业信息系统互联互通，以新技术应用投入引领企业业务数字化转型。

06、华润集团

面向未来，华润提出了“智慧华润2028”的发展愿景：在“十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展，各产业能够全面实现数字化，数据资产初步挖掘变现，创新能力显著增强，人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显著提升。此后再经过3年努力，在华润集团成立90周年（也即2028年）的时候，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

未来的智慧华润，将致力于让产业更智慧，数字续航传统产业，催生产业发展新动能，实现生产运营高效能；让产业更智慧，数字续航传统产业，催生产业发展新动能，实现生产运营高效能；构建共创、共生的生态体系，促进价值链延伸，带动产业链整体高质量发展。

07、中广核

1：实践

一编制了集团未来数字化转型行动方案。二是实施核电全寿期数据管理和智能管理，打造中国广核特色“核电工业4.0”。三是积极打造核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具。四是积极推动经营管理数字化、流程化，实现了集团流程管理全覆盖。

2：方向

在集团“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图，全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；深化业务中台和数据中台服务，沉淀服务能力，实现功能和数据的共享复用，提质增效，敏捷支持管理和业务变动需要；加强集团信息化建设风险防范意识，统筹规划外部风险点的解决方案。

08、中国石油

总体目标：利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。

中国石油数字化转型框架方案：

业务发展主线。在集团层面：油气业务链协同优化；协同科研与创新；在主营业务领域：打造智能油气田、智能炼化、智慧销售、智能工程。

管理变革主线。一是组织和体制变革。二是管理系统变革。三是全球服务共享。

技术赋能主线。着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。

“一个整体”，即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系，包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台，构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系；

“两个层次”，即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设，基于统一的云技术架构，集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设；十大专业领域组织开展以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建设，重点构建适应业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”和相应的工业App应用体系，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

09、中国石化

总体思路和目标是：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”（统称“432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。

10、中国海油

中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作：

一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。

二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力。

三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。

四是突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

五是突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。

六是突出抓好业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。