悄然完成整合，日电电子全面启动中国业务

不久前，在新任社长中岛俊雄的亲自率领下，日电电子(NEC电子)先后在深圳、上海和北京举办了介绍公司业务战略和产品战略的研讨会。这是日电电子(中国)有限公司悄然由北京NEC更名后第一次公开亮相，也是日电电子自独立以来在中国举办的最大规模的活动。日电电子于2002年11月自母公司NEC独立，专门从事半导体业务，NEC持有约65%的股权。

过去的2005年，对于日电电子来说，是具有转折意义的一年，因为其完成了在华业务的全面整合。整合前，该公司在中国拥有香港日电和上海恩益喜两家销售公司(外币业务)、以设计开发和销售为主要业务的北京NEC集成电路设计有限公司，以及从事设计、制造和销售的首钢日电，各个公司的运作相对独立。

2005年，北京NEC合并了首钢日电的销售和设计部门，并取得了进口销售权，随后在10月更名为日电电子(中国)有限公司，并成立了深圳和上海两家销售分公司，首钢日电仅承担制造任务。整合后的日电电子(中国)和总公司一样，也是拥有设计、制造、销售和客户支持等全部职能的整合器件制造商(IDM)。该公司的总经理浦濑文明表示：“总公司把日电电子(中国)定位为中国业务的核心，并且开始对公司进行培养，使今后的中国业务成为继日本、美国、欧洲的第四个业务支柱。”

中岛俊雄：日电电子在中国不会走向全面独资。

对于日电电子的举动，中岛俊雄解释说：“来自海外的销售仅占我们总收入的45%，继续扩大海外业务是我们未来的发展战略，我们希望收入的2/3来自海外市场。中国是全球增长最快的市场，而我们的中国业务增长还不够快。中国市场对于我们未来的增长非常重要，因此我们正加强在中国的运营。像其它厂商一样，日电电子在中国仍以服务海外OEM以主，但未来将更加关注本地OEM厂商。”他介绍说，2005年日电电子来自中国大陆和香港的销售额约为350亿日元；到2010年，目标是1,000亿日元。

虽然合并了首钢日电的销售和设计部门，但是中岛俊雄表示，日电电子在中国不会走向全面独资。他指出：“合资是日电电子在中国开展业务的战略考虑。虽然收回了一部分股份，但我们和中国合资伙伴的合作将会进一步加强。”整合前，日电电子在中国设计的产品以MCU为主，未来除了继续开发MCU外，还将设计更多满足中国客户特殊需求的产品，目前这部分设计主要在日本进行。

浦濑文明介绍说，日电电子(中国)将重点推广数字AV用SoC、家电和汽车MCU、手机LSI、LCD驱动芯片和数字电视芯片等产品。为此，日电子(中国)已经采取了一系列行动，包括获得中国家电企业的大笔MCU订单、与中国本地的很多分销商签订了销售合同，以及推进和中国大学的共同开发等。