众家大佬话智能硬件：市场游戏到底怎么玩

58同城首席战略官陈小华：O2O的三个特点

O2O有两个平台，把线上和线下连接在一起，这个概念在我看来更具有革命性。

为什么到了移动互联网有这么一类公司（O2O）会出现革命？公司为劳动者交换剩余劳动力价值，提供品牌、产品、流程、收费、定价、培训、生产工具和生产资料，所以过去一两百年就有这么多的公司诞生了。但是一旦到了服务业和移动互联网，很多行业的产品和服务对劳动场所都不再有苛刻要求，生产资料也变得很简单，付费和结算工资都凭单来结算。所以在新的移动互联网发展前提下，我们就会发现有很多行业过去200年的组织方式是效率极其低的，他们有可能在下一个浪潮下被毁灭了。

我总结O2O有三个特点：第一，O2O这三个字是一个整体，而不是拆分成三个单词。新一代O2O有一个非常明确的特点：这家公司既是线上，也是线下，而且把移动工具深入到骨髓里面，它是基于移动来订单，基于移动来管理所有的员工，基于移动来管理点评、分发钱，所以嘀嘀打车可以管理中国这么多的司机。这个行业的本质意义是随着移动互联网触及到每个人，开始把每个人都连起来，所有社会公司组织方式也发生变革，把中介机构的利润无限摊薄，一系列中间环节都被移动互联网取代，所以O2O是一个整体。第二，中介化。如果去58同城上找搬家公司，可以直接链接到每个班车的车队和每一辆车，你先选车，标准和价格都是我们定的。这个模式的核心是，我们要像线下公司一样去完整运营线下的团队，所以用户对你的产品评价不是互联网的，是指线下的体验。第三，入口变得没那么重要，在新型O2O领域，流量入口没有那么重要。今天易代驾不需要入口，是入口需要他们，所以未来的洗车等各种应用也不会依赖流量入口，或者说流量入口变得不那么重要，重要的在于能不能把线下服务做好。

奇虎360副总裁沈海寅：智能硬件之“伪”

在过去一年当中，智能硬件在很多大会上已经成为了一个非常热的词，但是回过头来看一看，目前智能硬件还有哪些问题？

第一，我认为它是一个伪智能。（开发者）纯粹是因为想做一件事而去做一件事，“大家都用智能了，所以我也要用”，这种伪智能体现在过去很多公司的产品里面。

第二就是伪需求。作为一个产品开发人员，觉得既然（产品）可以遥控了，是否可以加上A这个需求，B这个需求，产品需求罗列一大筐，结果发现用户并不买账。

第三，没有用户的黏性。很多时候我们去买一个产品，经常是基于一种冲动，现在电商很发达，在网上一下单就可以买一个产品，买回来以后发现很多东西只用一次。所以用户黏性还是没有抓住，没有发现我们用智能硬件以后能够带来哪些新的价值。

第四点是只能发现问题，而不能解决问题。比如我们是否去做一个产品叫空气盒子，可以帮你检测空气质量的各种指标。如果我们告诉你房间空气质量很差，但是不能帮你去自动解决的时候，你会发现这个需求并没有形成一个回路，而只有一个单向的通道。

我认为做一个好的产品，或者用互联网思维做产品，应该要做到的是通过一些创新，为用户提供一些新的服务和体验，这是我们做智能一个非常重要的核心。同时我们的商业模式是不是有一些新的变化，能不能不从硬件上赚钱，把它变成一种服务，从服务上去赚钱。

同时要把用户变成粉丝，而不是通过打广告才能去获取用户。智能硬件的产业环节众多，我们到底在哪个环节去创业；作为智能硬件的创业公司，你的定位是什么；到底有哪些公司未来能活下来，这些是我们真正去思考的。

对于360来讲，我们在硬件方面做了一些尝试，像19.9元的随身Wi-Fi、9.9元的智键，还有智能手表。我们并不是为了做硬件而做硬件，我们是希望通过做这个事情，了解整个行业，了解未来我们应该在行业里面做哪些事情，哪些是应该我们自己做的，哪些是应该发动行业去做的——去做一些铺垫和了解。

京东战略部总监那昕：可穿戴设备肯定不是蓝海　　

可穿戴设备肯定不是一个蓝海，但如果我们把这个放大到智能硬件和软件结合上来说，这个行业才刚刚开始起来，用户的痛点还没有找到，用户的黏性也还没有培养起来，确实有一个很大的发展空间。

从我们发布JD+（京东今年2月推出的智能硬件创新加速器，将从深度合作、数据共享、营销支持、供应链服务、技术支持、金融服务及资金支持等全方位促进创新智能硬件行业的发展）以后，智能产品在京东上的销量已经涨了超过三倍。从销售角度来看，虽然这些产品现在还存在体验、功能、粘性等很多问题，但是用户开始慢慢接受这些产品；从用户反馈来说，开始主动寻找能够改变他们生活方式的产品，尤其是运动人群、母婴人群，对于这一类新的产品接受程度是非常高的。

除了可穿戴，那就是物联网，物联网在重新定义我们的生活，在未来的世界一定是所有产品都是联网设备的一个世界。在这个世界到来之前，我们先做的事情就是连接，一切都是从连接开始的，现在总结出来的一些思路和想法，其实就是三个连接。

第一个是消费者与智能产品之间的连接，京东十年的销售额超过了一万倍，也就是干好了这么一件事。在越来越多的产品变成智能的时候，除了把货交到消费者手里之外，剩下的事情就变得更多了。所以在智能产品与消费者接触后，真正的连接才开始，这些数据产生出来的服务，才是帮助消费者最重要的一点。

第二个连接就是产品之间的连接，是未来物联网小小的苗头。我们在6月份推出云助手，能够帮助用户用一个APP去控制各种各样的家电，只要你的电器在京东上购买的，就可以用这个APP对你的家电进行管理和控制。我们通过这种简单的事情做到一些简单的联动，未来我们会认为这样的联动和逻辑会变得越来越丰富和复杂。

第三，京东想在这里面处在什么样的位置，能为智能产品做些什么，这些产品跟京东的连接是怎么做的，连接之后能够给这些产品带来什么样的好处，这是我们要做的第三个连接。

京东的核心优势在于，我们既是互联网公司，又是渠道公司。基于此，京东JD+计划推出大概六种服务，帮助初创企业把进入的门槛降低，能够把营销的成本降低。

掌趣科技联席CEO胡斌：游戏投资可能出现的变化

手游是移动互联网跑在最前面、变现最快的一种方式，这是毋庸置疑的，而且已经在非常短的时间内实现了大量的资本退出。

展望一下未来一年或者几年之内，游戏投资可能会有一些变化。

一个是从简单的投资CP，可能会到一些新平台的出现，我们其实已经看到有不少的无线互联网APP，已经开始通过游戏比较好的变现。尤其最近几个月，一些视频的APP，像PPS、优酷有海量用户，并且占领用户时间长，用手游变现对于投资来说是一个非常好的事情。

第二个趋势，可能会有一个国际化的进程，这些A股公司，包括掌趣在内，除了收购一些CP之外，大家觉得这个事已经越来越没有技术含量。包括在未来几年可能会遇到一个对赌的瓶颈期，股价该涨的涨了，下一步走向海外就是一个非常重要的方向。掌趣在这里面也是冲在前面，做了一个很不错的尝试。

第三个趋势，我认为是跨界的一个大文化概念的投资，影视、动漫，包括文学，还有游戏的投资是放在一起的，虽然这个手游理论上讲叫移动互联网的范畴，不去考虑影视、动漫和文学，理论上是分开的，是广义的TMT（数字新媒体产业），但实际上从内容上来讲，有大量手游对IP的依赖，是超出以往的端游和页游很多倍的，所以开始从APP源头介入。

再就是早期的投资，我个人认为单笔会变得越来越大，竞争也变得越来越激烈，程序员从一万多的工资到现在三四万，因为热钱多了，整个社会会水涨船高。这个行业有了小的通货膨胀，将来200万已经做不了一个产品了，再加上技术的迭代，所以可能单笔投资的金额会上升，而且会上升不少。但是总体的投资笔数可能会下降，因为从过去半年看粗放式的天使投资有点过度，从年底开始，这件事会变得更严重，但是整体来说这个行业还是持续非常快的增长，从去年120亿，到今年250亿，明年保守估计有350亿，整体来说大势会越来越好，集中度也会越来越高。