华为有着怎样的人工智能战略？与其他巨头有何差异？

人工智能早就已经成为最热门的赛道，不仅仅是创业公司，重要的科技公司都把人工智能列为自己的重要战略。作为中国最重要的科技公司之一，华为也在10月9日发布了自己的人工智能战略，同时还公布了华为要做的两款人工智能芯片。

华为轮值CEO徐直军在演讲中，把华为的人工智能战略概括为五个方面：投资基础研究；打造全栈方案；投资开放生态和人才培养；把AI思维和技术引入到现有产品和服务；把AI几乎应用于内部效率提升。

对于全世界顶尖的科技公司而言，无论是美国的谷歌、亚马逊、微软等，还是中国的阿里巴巴、百度和腾讯，所谓的“ABC”也就是人工智能、大数据和云计算已经成为标配。华为姗姗来迟的人工智能战略又有什么不同？徐直军在之后接受了多家媒体的访问，从中我们或许能得到一些回答。

首先，华为仍然会采取一贯的“黑土地”策略，不做基于人工智能的应用，而是去做芯片和平台，“尽管傻一点，笨一点，但是可以持续。”当然，芯片和平台也不止一家大的科技公司在做。但徐直军自豪的是华为在人工智能方面的“全栈全场景”策略，它指的是，能够同时面向云端计算、本地服务和存储的边缘计算以及各种终端设备。

举个例子，谷歌的人工智能训练框架，更多是在云端进行。而华为希望能够做出同时部署在各种终端，比如智能手机、智能摄像头、智能电视等上面的人工智能学习框架。这个策略华为有优势的地方在于，华为同时是全世界最大的智能手机生产商之一。华为在2017年的智能手机出货量达到1.53亿台。就像华为此前的芯片战略一样，至少华为自己就能成为自己产品的最大使用者。

其次，华为的人工智能战略中，“吃自己的狗粮”仍然占据很重要的位置。按照徐直军的说法，正是因为找不到一个能够实现全场景的人工智能学习框架，所以华为才自己做一个，“满足自己的需求”，“华为内部有全场景覆盖的需求，我们做了端，做了边缘，做了云，我们需要这个全场景的覆盖。”

而且，无论是创始人任正非此前的公开发言，还是此次徐直军发布的人工智能战略中，把人工智能应用于华为自己的产品和服务，以及用人工智能来优化华为内部的运营效率，都放在非常重要的位置。

徐直军把“执行”看作是接下来的关键。“战略是人制定的，执行是最难的，没有执行的战略是一张废纸。华为这些年之所以做得不错，不是战略有多好，是执行的不错。”他以国际化为例，“过去媒体经常讲华为海外市场什么战略，其实并没有。以前没有出去过，怎么知道向哪个国家打？就是看哪个国家人多一点，可能要买交换机就派人去。”