索尼任命新CEO，回顾“姨夫”平井一夫的职业生涯

说到索尼，你只知道“索尼大法好”？

真的是“肤浅”！业内人还知道另外一句——“‘姨夫’的微笑由我来守护。”

这里的“姨夫”是谁？

他就是索尼的CEO平井一夫（Kazuo Hirai），不过，今天索尼宣布CEO平井一夫将在4月1日起离任，职位由现CFO 吉田宪一郎（Kenichiro Yoshida）取代。

平井一夫

居然把交接之日选在了愚人节这一天，真是让人猜不透，之后，“姨夫”将继续担任索尼公司总裁。这一幕就和2012年“姨夫”接替Howard Stringer的CEO职位是一个套路，后者在总裁职位上过渡一年后退休。

当然你光知道“姨夫”的名号还是不够的，他的故事你听过吗？

 求学生涯

1960年12月24日平井一夫出生于日本，曾于六岁至十五岁期间居住北美洲，因此英文流利。他小学在纽约就读，中学则在加拿大。高中时因受不了从小频繁往返日本及美洲的生活，选择回到日本就读高中，并借住在亲戚家。不过平井又担心无法适应传统日本高中的生活，于是选择ASIJ（American School In Japan）就读。大学时也选择了标榜双语授课的ICU（日本国际基督教大学）。平井在高中时曾加入电脑社团与学校的摔角校队。大学曾以当英文家教及帮汽车翻译操作手册等方式打工。

平井一夫小时候的梦想是成为一个电车司机，这个愿望当然没有实现，但他对车子的热情依旧延续到现在。除了休闲运动是沿著东京的滨海公路骑自行车和开车（边听收音机）外，也喜欢收集铁道模型。大致上来说，平井一夫的兴趣包含：自行车、汽车、收集手表、铁道模型、照相机。他是索尼内部收集最多公司相机的人。

平井一夫在大学毕业后，曾为了要去汽车公司还是CBS/SONY（索尼音乐娱乐的前身）音乐公司而伤脑筋了一阵子，后来他跑去谘询他父亲的意见。他的父亲建议他去音乐公司上班，因为“软件有无限的可能，人一辈子会买的电视机或是汽车有限，但却不可能只听十首歌，新的感动会不断出现”。

职业生涯早期

最终平井一夫以基层人员的身份加入了CBS/Sony。“想尝试作为一个日本人，上日本的大学，到日本的公司工作。”平井一夫曾这样说。

1984年4月2日，平井一夫第一天上班时就在厕所遇到了当时的公司社长。平井因为太过紧张而说不出话来，只是呆呆地傻笑，连招呼都没打。当时社长露出失望的表情。平井心想他的公司生涯还没开始就要结束了。直到后来上司带著他到社长室，平井一夫才鼓起勇气和社长自我介绍。

在职业生涯早期，平井一夫就得到了丸山茂雄的赏识——作为索尼创业100名元老之一，丸山茂雄在1993年与“PlayStation 之父”久多良木健一起创办了索尼电脑娱乐（Sony Computer Entertainment，简称 SCE）。凭着出众的口才、对欧美文化的熟知以及自身的行销天赋，他很快在同龄人中脱颖而出，开始经常陪同丸山出席各种活动。

1994年底，PlayStation初代主机的发布标志着索尼正式进军游戏机产业。作为全球最大游戏市场的北美，此前一直是任天堂与世嘉的地盘。

如何在北美市场站稳住脚？久多良木健想起丸山茂雄身旁那位谈吐得体、文质彬彬的年轻人。1995年8月，曾在美国上学、熟悉北美市场的平井一夫“应召入伍”，被调入索尼电脑娱乐美国分公司（SCEA）。1996 年7月，他更升任SCEA执行副总裁兼首席运营官。

1997年的E3大展上，平井一夫走上人生的新舞台。作为SCEA的COO，他第一次站在镁光灯前代表索尼公司介绍新品，他给会场的所有人带来令后世玩家津津乐道的豪华游戏阵容，如《最终幻想7》、《合金装备》、《生化危机2》。在同年的圣诞销售大战中，PS主机一个月的销量就超过300万台，一扫长期被任天堂产品N64压制的局面。

在打开线下渠道上，索尼没有走任天堂的自营店模式，而是另辟蹊径，选择与商场、游戏店和便利店合作，铆足劲儿的平井一夫经常亲自开车到各地与商家谈判。平井一夫的策略非常奏效。2000年10月26日， PlayStation 2主机在北美发售，单单是预定量就突破一百万台，当天创下2.5亿美元的营业额，甚至导致欧洲区发售大幅度延迟。

2001年全球经济衰退、互联网泡沫，索尼公司并没有成功转型以适应新潮流。内部的相互倾轧加上外部环境的恶劣，种种问题的积压转化为 2002年财年的巨幅亏损。业绩公布之后，索尼股票连续2天下跌25%，并引发日本股市的高科技股纷纷跳水，导致日经指数大幅下跌，史称索尼震撼（Sony Shock）。

索尼危机

到2005年，此前一直占绝对优势的索尼，在PS3时代遭到任天堂Wii和微软Xbox 360的夹击。自负又专横的久多良木健对PlayStation 3（PS3）寄予太多心血。他将PS3定位为家庭多媒体平台，加入了与东芝合资4亿美元开发的CELL处理器，采用蓝光光盘作为游戏介质；因此，PS3推出的时间比微软Xbox 360整整晚了一年，售价又是任天堂Wii的两倍，还迟迟无法量产。这给索尼带来的只能是惨淡的销售数字。

PS3的资金黑洞也造成此前盈利甚好的SCE连续亏损四年，亏损金额超过2000亿日元。

2006年外籍CEO霍华德·斯金格上任。在这之后，索尼至少进行过5次机构重组，努力打破部门间的藩篱，曾一度遏制自2002财年以来的亏损。

当年12月， 新一代产品PS3陷入研发和成本困境，平井一夫再次临危受命，担任久多良木健副手多年的他终于被扶正，成为SCE的总裁、CEO，正式执掌PlayStation帝国。

上任之后，平井一夫随即改变了PS3的销售策略，重新将它定义为一台游戏机。先争取核心玩家的关注，再步步为营，强调其强大的社交和多媒体功能，以吸引大众消费者。

在压缩硬件成本、降低售价的同时，平井一夫也非常注重第三方游戏的开发，《神秘海域》系列、《合金装备4 爱国者之枪》等独占大作的推出让PS3的游戏趣味被重新挖掘。随着PS3 slim的发售，SCE成为索尼公司旗下少有的业绩开始回升的企业。

截至2007年3月31日止，PlayStation系列主机的销售量高达2.3亿台，成为继Walkman后全球最为成功的索尼产品。PS3最终也以8360多万台的累计销量超越Xbox 360，再次确立索尼在主机游戏的优势地位。从垫底到反超，PS3的逆袭被认为是游戏主机史最戏剧性的转折。

如果说此前平井一夫的闪光点完全被久多良木健的强势光芒所掩盖，带领PlayStation重夺胜利，则让索尼总部无法忽略这位的青年领袖。

不幸没过多久，索尼与世界一同遭受到了2008年的金融危机，日元升值让全球化布局的索尼获利遭受严重衰退。索尼的市值从斯金格接手时的超过500亿美元，跌至250亿美元。

那段时间，不少人调侃索尼只能靠裁员或卖大楼来维持净利润增长，“索尼快倒闭了”的传言纷起。

2010年1月，曾经破解过iPhone的美国黑客GeoHot宣布花了五周成功破解PS3。平井一夫旋即下令将对 GeoHot 等黑客采取法律行动。

一石激起千层浪，随后有黑客通过监听PS3与PSN的网络通信后发现，索尼在偷偷传输用户数据，PSN上面的信用卡号码都是用纯文字发送，可以被轻易攻下。黑客团体Anonymous率先发起对PSN的DDos攻击，宣称要为技术自由给索尼一个小小的警告。

此举导致PSN数度瘫痪，索尼官方给出的回应是：网络正在维护。直到一周后，平井一夫与SCE才公布PSN关停的真正原因：超过7700万的用户资料、包括1000万用户的信用卡资料和密码外泄。

这将平井一夫和SCE推到舆论的风口浪尖。商战经验丰富的平井没有自乱阵脚，而是一面努力指挥技术修复工作，一面放出迷魂阵拖延时间。直到终于有黑客按耐不住，在网上捆绑销售200万PSN用户的资料，舆论的压力开始从索尼转移，群众的怒火转向了黑客。

在这个时间点，平井一夫紧急召开了针对此次 PSN 事件的新闻发布会。发布会开场，他带领SCE的高管来了个长达7秒钟的鞠躬道歉，随后公布补偿方案：除了升级安全措施，还会给玩家提供数款游戏大作，赠送免费的会员服务等等。

平井一夫应对自若的表现与魄力给众人留下了深刻印象。

姨夫上位

2012年4月1日，平井一夫凭借出众能力打下 PS 伟业和“根正苗红”索尼培养的嫡系高管，正式出任索尼公司总裁兼CEO。

平井一夫上台后的改革思路与斯金格相似，即剥离业绩疲弱的业务，强化具有优势的核心业务与产品。

除了裁员超过1万人，他还决定出售东京及纽约总部的大楼，出售索尼与夏普合资的液晶面板（LCD）公司的股份，把化学业务卖给日本发展银行。他甚至把曾经的最佳CEO出井伸之最自豪的VAIO系列笔记本也从索尼剥离了出去。

平井一夫的新政不仅大幅削减了索尼的成本，也激发出员工之间的危机感与创新感，索尼的财务状况开始好转。平井上任第一年的2012财年，索尼止住亏损，实现400多亿日元的净利润。但盈利主要来自资产甩卖，索尼的核心业务还有待改善。

随后，平井一夫提出“One Sony”战略，希望以此打破“部门墙”，强调内部协作，使索尼回归到整体的创新之中。如旗舰手机Xperia的摄像头采用原来影像部门的CyberShot功能，屏幕采用电视部门的BRAVIA引擎技术。从而避免了资源浪费、效率低下的问题，过去索尼四个部门生产四种产品以对抗iPad的情况不再。

A7系列全画幅微单、Xperia系列手机以及最新一代的PlayStation 4主机，都是平井时代索尼保持专注、强化核心优势领域的产品。平井一夫表示：“这是我们业务部门之间技术分享的展现，它是One Sony的战略产物。”

2014年年底黑客攻击索尼影业，标志着该业务在平井一夫任期内的低点。不仅如此，索尼影业一直缺乏轰动的好莱坞大片。

“姨夫的微笑”

2016年3月28日晚，北京王府井的Sony Store举行了一场“索粉之夜”活动，作为神秘嘉宾最后登场的平井一夫，在感谢致辞的最后，忽然瞄到眼前有一位记者正拿着奥林巴斯的相机朝着他拍照。

他话锋一转，表示索尼今后会给大家带来更多寄存情感的优秀产品，尽管现在有人用的是奥林巴斯，相信他会很快改变想法，成为索尼的用户。现场响起了一些尴尬的笑声。平井一夫接着扬起眉毛、撅着嘴唇、仰着头部，侧着身子摆出一个指责刁难的姿势，用食指指着对方说，“You should be ashamed。”

说完这句话，上一秒还是一脸严肃状的他瞬间放松下来，全场一起哄堂大笑。不过几秒，他又恢复严肃的神情，认真质询对方，“So would buy a Sony Camera today ?”现场立马响起了“买买买”、“Buy Buy Buy”的呐喊声。

这要放到一家传统的日本企业，企业负责人如此对粉丝大不敬，那可要到鞠躬谢罪的份上。但是放在索尼，放在平井一夫身上，这种调侃不会有一丝违和或不敬，反而透露出某种亲切。

平井一夫还加倍投入研发，麦格理资本分析师达米安·宋称，此举带来了“更少但更好的产品”。图为2012至2016年，索尼智能手机、数码相机、摄像机、LCD电视和PC业务的销量。可以看出，索尼的产品线和销量越来越少，但好在该业务重新实现盈利。

平井一夫出售了索尼的Vaio笔记本电脑业务，并在其他部门进行重组，令索尼的员工总数减少了37400人，至一年前的125300人。图为索尼员工总数走势图。

对于索尼的增长，PlayStation 4的统治功不可没。在此前的游戏主机周期输给任天堂后，平井一夫推出了PS4，销量超过了所有竞争对手，成为该公司有利可图的在线游戏订阅服务的根基。如图所见，在2013年上市后，PS4（橙色）在所有竞争对手中脱颖而出。

今天，索尼公布了第三财季业绩，营业利润3508亿日元，较去年同期增长4倍，净利润达2959亿日元，同比增长1400%。

其中，在过去的一个季度里，索尼总共出货了900万台的PS4主机，在今年10月的时候，索尼宣布PS4的总出货量达到了6750万台，加上这900万台，一共为7650万台。

然而平井一夫不当索尼CEO了，“姨夫”的微笑你还守护吗？