4年投入3个亿赔本做机器人比赛，大疆是在寻找下一个汪滔么？

当年还是香港科技大学学生的汪滔带着Robocon(亚太大学生机器人大赛)获奖的飞控系统研究，在深圳一间不足20平米的仓库开始了创业历程。

也许大疆主办的RoboMaster是在寻找下一个汪滔，而下一个“汪滔”们将会组成下一个行业独角兽。

RoboMaster 机甲大师，是由DJI大疆创新发起并承办的面向大学生的机器人比赛。参赛选手需要独立研发制作工程、步兵、英雄等多种地面和空中机器人，操作手通过第一视角操控机器人发射弹丸攻击敌方以及防御。

从2015年起，RoboMaster已连续举办四届，如果RoboMaster是一所大学的话，那么今年这所学校也已经迎来了第一届毕业生。4年近3个亿的投入，第一届毕业生不足20人进入大疆工作，被外界视为“大疆变相的高价招聘会”似乎也并没有较好的收益，大疆这笔赔本的买卖意在何为？培养青年工程师文化，是大疆一直在强调的办赛目的。但想要真正创造出新的流行文化，不仅需要大疆这样的先行者，也需要更多的同行者。

赛场内：技术优先

“技术优先。比赛背后主导的是技术优劣或者稳定与否。”高建荣强调，RoboMaster比的是机器人的性能，其次是操作手临场操作和团队配合等方面。

软硬件、机械、结构、视觉、控制算法……RoboMaster技术总监杨硕介绍说，比赛所考量的都是大学工科专业教材中能翻到的知识点，比赛只是搭建“实践教育平台”。

每年RoboMaster的规则都会进行迭代升级。2015年，第一届比赛确定5对5机器人对抗射击的形式；2016年增加了提供全局视角的空中机器人；2017年基于仓储机器人概念，在比赛中加入用以补给弹丸的工程机器人；今年增加全自动的哨兵机器人、具备攻击功能的空中机器人以及考验机器人稳定性的回血复活机制。

“我们希望比赛的标准是选手跳起来能够得到的。”高建荣告诉表示，每年的比赛规则除了融入新兴技术之外，组委会也会考虑参赛选手的水平，让比赛更具有教育意义。

热闹的背后是对未来的投资

每年近8000万，四年近3亿的投入，大疆却没有构建可从中获利的商业化模式。

RoboMaster的第一批学生，大部分继续考研深造、创业。参加2015、2016赛季的垄普毕业之后成立了机器人培训机构“北京时创未来智能科技有限公司”、郑子杰成立了与大疆形成竞品关系的“广州市极臻智能科技有限公司”。

对于这些“大疆系”创业团队，罗镇华说，大疆无论是从情怀，还是从商业角度，旗下的基金都很愿意投资靠谱的“大疆系”的创业团队。

也许RoboMaster是在寻找下一个汪滔，而下一个“汪滔”们将会组成下一个行业独角兽。