下一个十年，实现数智化高速并轨

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数字与其它信息资源相比，具有可复制、可计算、可共享及可助力决策的特点，而数字化转型则是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，从而将数字资产的价值叠加到企业商业价值之中，增强甚至重塑企业的核心竞争力。

在近十年非标自动化领域的耕耘后，科瑞恩集团响应“中国制造2025”的国家战略，积极规划，在公司内部启动数字化转型的探索与尝试（科瑞恩集团内部称为“变轨”发展战略），逐步构建起自身的数字化能力。这一战略抉择的背后，既有科瑞恩集团管理层对制造趋势的前瞻性关注，也有将业务能力与市场需求契合的全局性考量。

从战略层面来讲，过去几年中，非标自动化领域涌入了各种各样的玩家，赛道日渐拥挤，科瑞恩开始思考一个问题：要实现可持续发展，就需要在新的赛道上抢先布局，事实上，从自动化向数字化发展也是智能制造的题中之义之一；从业务角度看，非标自动化领域的积累和沉淀，让科瑞恩对自动化、客户的工艺和生产流程，以及物流、软件需求等都有了一定程度的了解，具备一定提供数字化解决方案的基础。

企业数字化转型的痛点

科瑞恩认为，企业数字化转型首先要面对的是认知问题：一方面，对于多数民营企业来说，存在自动化程度还不够高、对工业软件知之甚少以及对物流规划不重视等各类问题，这是数字化转型的首要痛点；而对于一些已经将数字化初步落地的企业来说，存在着急功近利的想法 - 期待在完成数字化工厂和数字化车间的局部改造后，就取得立竿见影的效果，甚至短期内获得生产效率大幅度地提升、运营成本快速降低......

数字化转型方法论

事实上，科瑞恩基于自身近年来转型实践方面的认知，认为企业数字化转型是一个“整体规划、分步实施”的过程，而并不是一件一蹴而就的事情。围绕“通过挖掘、研发、整合及应用前沿技术成为全球领先的智慧型工厂建设者”这一集团愿景，科瑞恩选择逐步搭建和深化自身数字化能力，这其中就包含管理能力、人才能力、研发能力、业务能力等综合维度；在具备了一定整体能力之后再向市场逐步推进、最终让数字化为更多企业的发展赋能。

此外，数字化能力离不开实践的锤炼及检验，目前，科瑞恩南通数字化工厂已投产，它既是科瑞恩能力扩展的‘训练场’，也是研发技术成果落地的‘试验田’，经由这里，科瑞恩数字化研发及整合能力得以不断演进及迭代。

科瑞恩南通数字化工厂

另一方面，不少企业尽管明白要尽快开展数字化转型，但是在实际工作中却并不清楚具体如何开展。这时，需要一个专业的咨询规划团队来帮助客户规划整体的数字化工厂的蓝图，因为只有科学统筹的顶层架构规划下，企业才能在数字化转型中取得最优的效果。为此，科瑞恩组建了一个专业的数字化规划团队，其中既有自动化、智能仓储物流和工业软件领域的‘行家里手’，也包含精益制造、IT部署、项目管理等方面的资深专家。

长久以来，国内中小制造型企业存在着“闭门造车”的困局 - 企业一把手或者掌舵者对先进生产理念的认知深度不足的情况，这是企业数字化转型面临的第二个挑战。

科瑞恩智能制造研讨会

科瑞恩致力于打破这种认知壁垒，一方面，通过积极举办智能制造研讨会，邀请西门子、海康等顶尖的企业为客户提供一个免费交流、学习的平台；另一方面，采用“智能制造游学”的模式，邀请客户到访一些行业性标杆“灯塔工厂”进行参观、学习；此外，在线上，科瑞恩也将提供一些关于智能制造的知识库和资料池供企业下载、进一步借鉴之用。

科瑞恩智能制造游学

第三个挑战则来自于实施方面，数字化转型是一项大规模的系统工程，全周期规划和实施的精细化管理是必不可少的；同时，还要回归企业本质，以“降本、增收和提效”等企业核心目标为指引、标尺，渐进式进行实施并定期复盘及总结实施过程；另一方面，整个实施过程涉及企业的方方面面、甚至要引入的供应商可能就多达十几家甚至几十家，这对企业的统筹协调、并行实施能力等各方面都带来了严峻的挑战，甚至直接决定了数字化转型的进度及最终效果，这带来了下一个疑问 - 企业能否找到一家提供整体解决方案的合作伙伴呢？

“硬件+软件+服务”的能力意义

事实上，当前市场上有个很尴尬的现象就是懂软件的企业不懂硬件，懂硬件的企业不懂软件，另外，不少方案提供者存在不了解客户业务的情况；类似于科瑞恩策略 - 大力打造和锤炼上述几方面集成能力的制造型企业并不算常见。因此，从客户角度来看，科瑞恩可提供的“硬件+软件+服务”的整体解决方案有其不可忽视的实际价值。

以新能源为例，科瑞恩新能源事业群扎根新能源行业多年，在研发、生产及服务保障方面具备卓越能力，可为用户提供完善的软硬件解决方案，其涵盖四大版块：电芯生产自动化设备、电机电控自动化产线、智能仓储物流设备、软件解决方案。

人才方面，科瑞恩拥有各类机械、电气、软件、项目管理和质量管理等领域专业人才两千多人，有效保障了客户项目的科学管理以及高效、高质量交付；制造检验角度，科瑞恩拥有各类高精度加工中心、检测实验、钣金制造设备400余套，体现了科瑞恩优秀的制造保障能力；同时，为进一步满足新能源市场快速涌现的产品、设备需求，科瑞恩华东(南通、昆山)、华南（东莞、深圳）的两大新能源生产基地正在持续升级建设中；目前为止，科瑞恩已在全球建立了多座工厂及海外分公司。

值得一提的是，工业软件领域，科瑞恩于2019年成立了全资子公司 - 恩九软件科技，是西门子集团的战略合作伙伴，为用户提供一站式增值工业软件服务。技依托于科瑞恩强大的软硬件集成能力、完善的销售和服务网络，恩九软件可提供全套工业软件增值解决方案，包含产品生命周期管理数字化、制造运营管理数字化、智慧园区三大版块。

恩九软件科技业务范围涵盖从需求产生、产品规划仿真、运营协同到仓储物流管理等全流程，助力企业便捷实现数字化转型升级；公司现已成功服务3C、新能源、通用机械等多个行业，服务能力及价值得到数家领先企业的认可。

从服务维度来讲，科瑞恩目前已构建以昆山为轴心，辐射大连、潍坊、宁波、成都、武汉、东莞、深圳、南通各地，遍及全国的研发设计生产服务网络。

科瑞恩集团子公司-恩九软件科技

除了自动化产线及工业软件外，科瑞恩还将在智能物流领域不断发力。事实上，科瑞恩一直很重视在物流领域的布局。2019年10月，科瑞恩与海康机器人达成战略合作，完善了科瑞恩在智能物流领域的生态发展。值得一提的是，在做智能物流解决方案的时候，科瑞恩不仅让物流领域的专家参与，也广泛纳入自动化生产设备、软件开发等多领域人员.

换言之，从一开始，科瑞恩就没有把仓储环节当成一个单独的环节来进行规划设计，而是作为整体解决方案中的一部分来进行规划，这在战略高度上就与一般的物流解决方案有所区别。

当前，科瑞恩数字化工厂2.0版 - 昆山项目也在紧锣密鼓的建设中，这座新型的数字化工厂将更加优化并加速数字化在科瑞恩的落地进程。

科瑞恩昆山数字化工厂

对于未来的战略布局，从行业维度来看，在聚焦新能源和3C两个行业的基础上，科瑞恩还将不断扩展新的应用领域，逐渐将自身的数字化整体解决方案能力赋能给更多的行业、用户。