机器人产业有望5年步入中小批市场阶段

发展至今为时不短，期间几起几落。特别是人机大战之后直至今日，机器人市场化所必须的软以及系统平台综合环境才逐步得已具备。机器人在不同的产业领域实际应用的技术也开始与实验室技术成果进行市场使用的转化。

多年来，全球多个国家都将机器人作为国家发展规划，举国之力，投入了巨大的人力物力与财力力争成为领先者。其中许多技术已与市场进行了不同程度的融合与进一步改进完善之中。众多的学术界与企业界都在按各自的想法去探索突破。其中不乏少数为此付出了巨大的代价，甚至破产倒闭，失去了原有衣食无忧的生活方式，还要陷入还债的压力之下。究其原因主要如下：

1决策失误

无论是自有资金还是有资本参与的决策层首先是对人工智能机器人产业的发展是认可的。但却没有真正了解机器人产业的发展态势。只是用原有传统产业认知的思维模式简单的认为：组建一个研发团队，通过几年快速研发出机器人，然后就可批量生产销售。其不知，机器人产品是研发出来了；可与市场对接后，并不能达到消费者所需要的功能与使用价值。市场销量远远达不到预期。而较大的费用支出还必须继续，然要解决好场景所要求的其中一些技术还存在局限性目前短时期内很难突破，有些技术自己团队还不具实力仍需要外部配合等。这样以来资金就可能出现断裂。

2机器人产品市场低价定位失误

正如上述分析，既然机器人市场实际场景使用是需要多技术共同支撑完成。而目前现阶段机器人必要的基础的技术还不完全成熟，具有一定的局限性，也就是说，依靠现有技术的机器人市场使用还不能一下子保证其可靠性。目前也仅仅是处于产业场景与技术融合不断持续改进的环节。可其中有一些老板认为所选定的产业领域市场空间大，要走量就应低价格，所以以此观点研发出来的机器人使用功能以及可靠性方面就会更加的不稳定。而实际上再比同行的价格低销量依然远远达不到预期，这样就出现生产积压，销不出去，资金周转越来越紧张，继续下去就会恶性。再退一步说，就是这个产业领域，别的机器人厂家不销售，市场是否会接受购买你的机器人？这是主因。对于新兴的机器人产业远远达不到同行市场竞争的严酷程度。

3 一款产品面对众多产业领域

这几年，一些机器人公司，开发一款产品或者在此产品基础上进行简单的改制，就推向不同领域不同产业的用户，结果体验后不好的效果根置在用户心中，很难在被接受。

4机器人实际主要功能不足以支撑场景的实现。

现在大部分机器人功能产品处于单一化或者简单的拼装，客户场景体验效果不好，因此就缺乏购买动机。

关于机器人市场化阶段，我们通过自身的实际经历以及数据模型分析得出：

机器人市场化中小批量预计还需要5年左右的时间。

为了在差不多5年的时间段里，尽快步入中小批量阶段，我们必须加快完成的主要如下：

1结合自身优势，首先加快完成产业领域碎片化场景功能，然后联通融合大场景的实际应用，即产业场景软件开发。

2 通过碎片化场景功能不同客户的要求，可就产业群体大部分客户所共同需要的场景功能进一步优化，进而达成通用功能，从而为实现机器人产品中小批量做好准备。

3通过产业领域不同客户的体验使用，可就大部分客户所喜欢的造型结构基础硬件等优化统一成为这一产业“风格化”机器人产品形态。为中小批量市场做好准备。

4切记：在机器人批量市场不成熟不具备阶段，应该重点解决好市场所需要的功能以及使用过程的可靠性等；而不是强行逆势非科学的一味的价格等。只有满足市场功能需要的机器人；市场用户才接受 ，也才可以批量 ；自然随着批量生产成本合理的得到解决。

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