家电企业集体“多元化扩张”为哪般？

它们在多元化道路上狂奔

    关联多元化、跨界多元化，格力、创维、长虹、TCL等多家家电企业在多元化道路上狂奔。

    曾经 “专注空调业务”的格力，有了晶弘冰箱、有了大松小家电、有了格力手机。另据多位格力空调经销商透露，格力洗衣机和厨电产品已向渠道经销商铺货。在短短两年的时间里，格力从一家专业的空调制造商，摇身变为横跨家电多品类及手机通信等领域的多元化家电产业集团。

    当创始人黄宏生全面回归主掌之后，创维彩电的多元化扩张之路陡然加速。去年12月进入空调领域，创维完成了在冰箱、洗衣机、空调等白电领域的布局。

    长虹、TCL也算是“多元化突围”的代表企业，除了彩电，冰箱、空调、洗衣机、手机等都有了一定的规模。而TCL发布的数据也显示，去年12月洗衣机和冰箱产品销量同比分别增长53.8%和0.8%，空调和冰箱产品全年增长都在12%以上。

它们“不务正业”为哪般?

    家电巨头们为何四处扩张，扩大产品经营范围和品类?

    首先，整个家电市场的主流消费群体发生变化。家电和智能手机产品的消费群正趋于年轻化，80后、90后逐渐成为主力消费军。年轻消费者对家电品牌观、市场认知度的变化使得家电企业走向多元化的条件更加成熟。

    其次，随着中国家电行业进入新常态，市场由增量市场转变为存量市场，专业化的品类老大普遍陷入 “增长困境”。

    以格力为例，在过去的20年间，格力一直专注于空调领域，原因是当时的国内空调普及率在家电类产品中最低，在这个行业里坚持专业有很大的增长空间。然而当下，家用空调一级市场已经面临饱和，市场需求已经从普及转向更新。唯一的增量市场只剩下以释放缓慢的农村为代表的四、五级市场。而四、五级市场根本无法支撑需求继续大规模增长。

    所以，单靠空调产品生存不是问题，但要实现“每年增长200亿元”的目标很难。在这种情况下，要想以持续增长来推动企业的规模增长，多元化成为家电企业的一致选择。

    当然，除了满足自身的规模化扩张需求外，家电企业多元化的另一目的是以用户需求和体验为中心，建立一套完整的应用场景解决方案。

    互联网浪潮冲击下的家电市场，实现了不同家电产品之间的“互联、互通、互控”，家电行业的每一次创新，都会推动产品升级，行业迭代。在这种形势下，中国的家电企业们开始积极拥抱互联网，闯进智能家居领域。

    长虹和海尔宣布重新进军手机行业是为了抢夺智能家居入口。同样，格力做手机也是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现智能家居生态的布局，而不只是为了抢夺某一个领域的市场份额。

    当家电行业挥别高速增长时代，进入低增速时期，加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。当然，如何利用多元化布局实现弯道超车，各大企业仍在探索中。可以预见，家电企业多元化转型之路任重而道远。