互联网电视下半场（一）：去硬件化的酷开营收翻番

酷开董事长 王志国

　　“2017年大家都感受到了整个电视行业寒冷。”在新年的战略沟通会上，酷开董事长王志国对媒体感叹道。

　　过去的2017年，由于受面板价格高企、需求整体不振等因素影响，彩电市场陷入低谷。根据奥维云网显示，2017年彩电市场零售量规模4752.4万台，同比下降6.6%。中怡康数据显示，2017年彩电市场零售量规模为4781万台，同比下降8.1%，彩电市场深处近5年来最艰难的时期。

　　2017年，五大黑电企业第三季度财报纷纷处于利润下滑态势。海信、长虹利润分别同比减少47.39%和67.97%，创维更是暴跌了85.90%。康佳实现了利润的大幅增长，主要原因是大笔资产出售。利润唯一正常增长的TCL，也主要来源于旗下的半导体显示面板华星光电。

　　互联网电视品牌方面，乐视超级电视随着整个乐视体系的崩塌早已跌下神坛，销量从2016年的600万跌落到2017年的140万。亏损已成常态的暴风TV也遭遇了裁员风波。小米靠着涨价和1080P面板的4A获得了艰难的增长。

　　而酷开则走向了去硬件化、运营系统挖掘用户价值的转型之路。

　　去硬件化

　　酷开成立于2006年10月，由创维出资建立。建立之初主营业务为电视平台内容增值服务的研发和运营，为创维电视提供系统软件支持。

　　2013年是整个互联网品牌电视的元年，小米在2013年正式推出电视，涉足家电领域。酷开也在同年10月推出了酷开品牌的硬件产品。

　　2015年4月，酷开实现独立运营，由创维集团研究院院长王志国任董事长。

　　随着后几年的发展，酷开推出了A、U、K、T四大系列产品。A主打好玩、U系列主打设计、K系列主打性价比、T系列主打高端。通过四个系列对不同目标人群实现了全覆盖。

　　在资本层面，2016年9月和2017年6月，两大内容提供商爱奇艺和腾讯视频分别以1.5亿和3亿人民币的资金入资酷开。

　　但自从2017年6月夏季发布会后，酷开品牌电视半年时间内却再未推出硬件的新品。

　　“2017电视行业冷到什么程度？基本所有电视企业在国内市场的盈利上都受到了挑战，而所谓的互联网品牌在逐一没落。”王志国认为，不光对于酷开，去年一年是整个彩电行业艰难的一年。

　　王志国对新浪科技表示，前几年电视行业采取价格战的模式意图迅速积累用户。但随着上游成本的攀升，这样的商业模式已经被证实行不通，而行业“遇冷”之后，怎样把电视用户和电视大屏背后的价值挖掘出来不容忽视。

　　非硬件战略

　　在新年伊始的沟通会上，酷开并没有继续硬件+互联网的思维和前几年盛极一时的互联网电视对标。反而王志国谈的都是酷开的终端规模、终端拓展规划、如何商业变现等。

　　有酷开内部人士对新浪科技表示，酷开目前已经把电视硬件的制造交由创维代工，酷开未来将以电视系统的开发与运营作为主营业务。在硬件方面，酷开未来只会在智能音箱等接口上进行开发。

　　“很多互联网人太强调互联网带来的变化，却忽视了电视这个行业极强的传统属性。”王志国认为，“如果不能统一硬件和互联网系统化运营的价值，那么还不如各做各自最擅长的事情。基于用户价值的共赢会比试图建立所谓的生态更切合实际。”

　　得益于创维品牌的影响力和酷开前几年的硬件产出，酷开系统完成了最初的用户积累，但是靠着卖自主品牌硬件来圈用户还是慢了，所以酷开开始“合纵连横”。

　　2017年开始，酷开启动了拓展终端计划，目的是让更多的电视机装载酷开的终端。目前除创维和酷开电视以外，松下、飞利浦、熊猫等品牌在国内市场已经接入了酷开的系统。此外，酷开还与江苏有线联姻。

借此，王志国表示在2017年自然年，酷开系统日活终端已经突破1200万，内容营收2.88亿，内容营收增长255%。

　　王志国认为，互联网运营重视快速迭代，而快速迭代则是电视行业十分纠结的问题。产品不足以支撑新的运营模式的情况下，强行推进将成为电视厂商创新过程中的瓶颈，因而电视厂商要意识到，改变产品是运营的根基。

　　面对2018年，王志国称酷开将继续发力OTT业务。为此，酷开有三大计划，一个是N计划，面向的是终端合作伙伴。一个是流量共享计划，面向内容方。一个是客厅VIP品牌计划，面向品牌主。

　　在具体实施上，酷开会大力拓展终端，整合核心部件、芯片和板卡的代工厂商资源；其次，吸引更多内容进入媒资库；最后，继续开发能发挥OTT广告互动性强的广告投放场景。

　　对于电视行业的发展，王志国认为整个产业已经度过了2015、2016的窗口期，未来不会再有新的窗口打开让大家重新积累用户，新的玩家也很难再入局。