中天科技集团全面启动ERP工程推进“两化”融合

    薛驰表示，中天科技的ERP工程从现在起将进入全面实施阶段。实施ERP，对原有组织框架带来变数，对传统做法是个冲击，可能会遇上种种阻力。但是我们最终要抛弃目前的手工记账方式，全面转到ERP系统中来。我们必须看到，ERP做完了，企业的毛利率将有望增长一个点。这就是竞争优势。企业要持续发展，就必须着眼未来。一个好的制度，贵在坚持。我们要以“破釜沉舟”的气魄和决心坚持下去，不允许有任何阻碍企业发展的做法存在。好的制度能否执行，关键在于我们的管理者的理念和决心。要考验每位管理者的责任心。公司总经理、各职能部门、实务操作人员都要有可量化的任务。操作时考核工作必须跟上。只有依靠大家的共同努力，才能把中天科技的信息化水平提高一步。

    集团信息部部长时宗胜在会上总结了目前公司使用ERP的有关情况，并提出了2012年的实施计划。

    会议邀请了有关专家介绍了ERP新技术。中天科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训计划。金鹰、徐继平等交流了有关实施ERP的工作体会。

    中天科技集团总工程师谢书鸿主持会议并讲话。他说，ERP的实施是薛济萍董事长亲自部署的一项重要工作，是企业“两化融合”的重要内容，也是实施“精细制造”战略的基础性工作。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统，集团将大力组织推进。ERP的实施是对员工习惯和企业文化、企业全面管理是一种挑战，我们应在前进中调整，对流程再造、再优化，提高精细化管理水平。