小米启示:精耕化平台探寻蓝海之路

    导读：小米阶段性成功让很多人大跌眼镜，同时未来也势必有更多的新公司、小公司，看到精耕细分领域平台的机会和出路。业内比较普遍的观点是：用这些平台捆绑用户，做内容应用和电子商务化的转型。这种模式，未来几年都会成为创业新锐杀入和传统巨头布局下游领域的发力点。

中广网北京12月25日消息 据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员王思远点评：“小米步枪”的启示——精耕化平台探寻“蓝海”之路。

巧取豪夺：“小米步枪”一鸣惊人

这个冬天对于互联网界来说，不但天冷，心也冷。尽管很多人坚持不承认“过冬”，但近一段时间，无论是从中国公司国内外ＩＰＯ遇冷，资本融资率下降的大环境；还是一些行业矛盾，企业困局爆发的行业环境，让更多的公司在坚忍中，默默地积草囤粮，同时寻找着接下来的出路。

再不好的光景也有能吃上肉的。我们就从本周二（20日），联通定制版小米手机的发布说起。记得之前的大话公司，我曾经说国产小米手机开卖的话题。

当时，我对小米非常不看好：从不看好它的团队硬件经验到产品质量，到所谓“性价比”带来的低利润，不足以支撑研发和大面积返修；同时对它口碑营销模式的风险性提出质疑，并找出了当年谷歌Nexus one手机的失败案例。在我眼中，中兴、华为、联想如果还算是民族阵营中的八路军主力，小米顶多是个表现活跃的正宗土八路。

三个月后，联通上门联手小米，开创了三大运营商为国内小品牌通讯制造公司的先河，而且一出手订货就是几百万台的数量级，而小米也单方声称在与联通合作前曾有单天3小时卖光10万库存，销售额2亿的表现。当然对这种说法，目前很多业内人士表示质疑和不买账。

让人意外的是，和消费者不同，联通之所以看上小米，最看重的不是小米手机，而是小米的MIUI操作系统。这个系统是基于安卓平台，由小米根据用户需求进行重新开发和优化的系统，而这个系统到目前为止保持着每周都更新优化的频率。

最早一批被雷军“撺掇”上去提建议和需求的用户，都是奔着小米而去的“发烧友”，这些人对应用的挑剔的眼光和追求，直接导致了MIUI优化程度的飞速提升和用户数量的提升，据说目前MIUI的用户已经达到150万。    

不知道这是不是小米早就算好的一步棋，但是，不断提升的用户规模和质量，以及不断深化的交互体验和平台改进，让这个规模小、资历浅、同时仍面临很多问题的公司，在软件硬件结合以及平台循环方面，进入一个良性循环。它的暂时性、阶段性成功，也让更多的人看到：残酷的互联网世界中，小公司的希望和启示。

小公司的爆发：抢山头不如立山头

以前风光时，互联网VC总说：花多少钱不重要，抢规模最重要。现在VC都不说这话了，都是抱怨业绩不佳的投资对象“不会挣消费者的钱，就知道挣VC的钱”。这话说得是不是有失公道暂且不论，但却是反映了行业困局：大佬们跑马圈地占山头，大格局已定。小公司和新公司的机会在哪里？

当然有。大家有没有想过，制造、通讯、消费等等其他领域，一个大企业往往能屹立不倒，小企业的出路只有被收购或者在夹缝中苦苦生存的份；为什么互联网这个行业，国内外往往五年一个周期，就会“变一次天”？原先的三大新闻门户除了新浪外，风头被腾讯阿里百度占尽；海外facebook、twitter、amazon也早已取代雅虎等传统霸主。

原因很简单，互联网相比传统领域：信息、人才流动的快，而且最不缺资本；一个正确和准确的发力点，能让一个小公司短时间内爆发。这样的事儿这两年并不少见，我们见过360用免费从网络安全行业的一个小企业，成了用户数量规模中国第二的公司；搜狗选取了一个当时没人关注，也没人看明白商业模式的输入法发力，悄无声息地掠走了2亿的客户端等等。这些发力点都为今后这些公司成长为一个多产品线、平台化的上市公司奠定了非常重要的基础。

刚才提到，任何领域的竞争都和打仗一样，规模和市场地位就好比是山头，先抢上去的人就占据了主动，后来者无论是兵力（人员），还是弹药（资本）都要比别人强几倍，才可能打下来。所以对于新崛起的公司来说，人员资本没有优势，因此“抢山头的不如立山头的”，他们也很少上来就与大互联网公司正面、全线交火。


未来：精耕化小平台探寻“蓝海”之路

小米阶段性成功让很多人大跌眼镜，同时未来也势必有更多的新公司、小公司，看到精耕细分领域平台的机会和出路。

平台是什么？也就是能形成一定规模，让更多用户之间、用户与公司之间、公司与公司之间有交互体验的应用产品（浏览器、社交网站、操作系统甚至是输入法）。什么是出路呢？业内比较普遍的观点是：用这些平台捆绑用户，做内容应用和电子商务化的转型。这种模式，未来几年都会成为创业新锐杀入和传统巨头布局下游领域的发力点。