为何小米模式难复制？

    某种程度上，小米应该说是成功了，不过小米科技联合创始人黎万强对媒体说，小米的成功是很复制的。研究和学习小米的物件为两类：一类是非常成功的手机厂商，不管是某星、某想、某为，他们在行业里已经是巨无霸；另外一类就是光脚的创业者。
　　首先是产品结构的挑战，比如说小米商业的产品策略，只有一款到两款的机型，但是三星、华为、联想等巨无霸往往有30至50款的机型。小米卖两千元的机型，他们可能要卖到三千至五千元，这是一个硬伤。
　　第二个挑战是组织结构，小米今天已经有3,000名员工，组织结构依然是很扁平化的。而对于以前成功的手机厂商来说，他们会根据自己的商业模式设计自己的架构，变革是一个伤筋动骨的事情。
　　很多人以为小米是行销公司，但是小米的核心还是产品体验，而你要把产品做到极致，把每个链条做的足够好就会面临巨大的挑战。所以，很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机，有些通过贴牌的方式，有些做了软体去植入到硬体的方式，但都不成功。