小米具备电视基因嘛？

    在乐视、爱奇艺之后，小米近期亦推出智能电视产品引发业界广泛关注。而与前两家企业有所不同，小米电视没有内容方面的资源，也没有传统彩电企业的售后物流优势。那么，凭借超高性价比一直“碉堡”了的小米，能否在智能电视领域延续其在智能手机领域的辉煌，只能需要时间检验了！

　　小米电视“横空出世”


　　在9月5日的的发布会上小米不仅发布了大家期待已久的小米3，同时还有小米电视，这也是小米首次涉足电视领域，而且这次小米电视还有一个吸引大家的亮点就是性价比，但是小米电视质量怎么样呢？


据悉，小米电视采用47英寸LG/三星1080p顶级高清屏，配备高通8064四核1.5G处理芯片，采用了铝合金前面板和超薄机身设计，机身最薄处为2cm，最厚处4.8cm。小米电视为超窄边框，仅为8.4mm，并且提供红橙蓝绿紫银等六种机身颜色。小米电视的整个遥控器只有11个按钮，能够实现盲操作。

　　虽然业内对小米电视的看法不一，但小米科技董事长雷军还是对小米电视“信心满满”。他在某论坛上透露，小米做智能电视的动力来源于把电视屏变成手机屏的想法。

　　他认为，手机在未来将替代电脑成为大家最常用的计算工具。尽管手机屏幕在变大，但是仍不能满足人们对显示屏的需求，而电视屏幕的无所不在，让他产生了把电视屏幕变成手机显示屏的想法。“电视屏是解决手机屏幕太小的最佳解决方案”，基于此，小米从去年年初就开始做小米电视。

　　雷军的基本观点是，手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器。用小米手机能够轻松地遥控小米电视，而且不需要安装任何应用，可以将手机上的图片、视频、音乐无限地投射到电视上，还支持iPhone、iPad，包括支持windows8的笔记本。很多人都没有试过这些功能。

　　雷军进一步指出，“小米电视和传统智能电视的差别是，我们把电视做成智能系统的模块，电视打开后，界面是电视源、互联网视频内容源、游戏，其实就是大屏幕的电脑多了一些APP，今天像这样做智能电视的我还没有看到。”

　　而如果换一个思路在想的话，跟手机有效的结合在一起，雷军相信智能电视市场也将在未来几年变成新的更大的市场。但此前小米手机在销售30万部之后即开始赚钱，而电视的盈利却很难估算，雷军亦坦言：“电视量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂。”

　　值得玩味的是，小米三年的成绩单加上智能电视的市场前景，也是小米在新一轮融资中获得百亿估值的重要原因。

　　另外，小米电视的定价逻辑与小米手机类似：根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米的定价是反其道行之，按照发布时的成本定价——小米的定价基本都是同行的一半，一步到位。这种定价方式意味着，前期可能亏钱，但后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。

　　电视是同样的商业原理：初期2999元的价格以接近成本价销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。

　　在智能手机领域，小米MIUI单月收入已经超过2000万，MIUI超过一半收入来源于手机游戏，未来移动阅读、手机浏览器、应用商店、付费主题的收入也在增长。如果小米电视想要像手机APP Store(应用商城)那样赚钱，并不容易，因为国内开发者的积极性并不高。

　　触控科技创始人陈昊芝称，尽管《捕鱼达人》在智能手机上的激活率已经超过1.5亿，单日营收过百万元，但谈到智能电视应用，他却表示目前仅与联想电视合作，自己对此关注不多；而乐逗游戏的COO苏萌也说，其代理游戏《水果忍者》已经与创维、TCL等家电(行情 专区)厂商合作，但用户激活率不高，乐逗基本已经搁置智能电视应用的业务。


对此，雷军的观点则是，智能电视普遍激活率低，赚不到钱的一个重要原因是大家的型号没有统一标准，适配难度高，这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机，而安卓却要适配三五百款。同样，如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量，“不相信开发者会没有积极性。iPad刚出来只有两三款游戏，其他都是手机游戏放大两倍，特难看，我相信小米电视火了，量迅速就会上来了。”

　　但要怎么把用户拉回客厅，雷军表示，这可能还要用上1到2年的时间。“我很期待苹果能出电视，苹果有世界级的号召力，虽然现在出了很多智能电视，但还没有一家真正带动市场。”雷军称。

　　电视从业者的反击

　　本来就不太平静的智能电视产业随着小米的进入和创维的反击，呈现出山雨欲来之势

　　在小米电视发布后不久，创维与阿里巴巴合作推出了1999元智能电视，并在发布会上直指小米的产品还处在“石器时代”。作为传统电视厂商， 创维将小米47英寸电视和酷开42英寸电视进行了对比：前者2999元，后者1999元；前者采用V13面板，后者采用更高配置的V14面板；前者厚度8.4mm，后者5.9mmm.


而从某种程度上来说，创维既代表自己，也代表电视机企业向外界传递了一个信息：在产品硬件上，他们并不惧怕小米。在采访中，传统电视行业的代表甚至认为小米没有做电视产品基因。即便是靠硬件赚钱，在大件商品的配送能力、售后服务上，小米的供应链的弱项在短时间内很难补足。

　　在价格上小米似乎也挑了一个不太容易对付的对手。几乎所有电视厂家都忘不掉十几年前的那场电视价格大战，因为它直接导致了大量的电视企业死亡。打价格战，如今活着的电视机企业，大多是从当年的尸山血海里走出来的。

　　谈到将价格定在1999元是否是针对小米智能电视2999元的定价，创维总裁杨东文表示，“1999的价格，我们不推总有人推。乐视、小米或许是另外一个互联网企业。与其这样，还不如我们自己主动”。为做到最低价，电视机企业纷纷借助电商渠道控制成本，推出线上专售的电视型号。

　　某彩电厂商表示，小米电视目前只有一个47寸的型号，而且第一批测试机只有500台，销量远远不足一个电视品牌的分区销量，冲击力简直是微乎其微。电视没有手机更新换代快，如果小米电视的销量上不去，这将会影响小米电视拿屏的价格和数量，很可能会使小米电视的成本往上推高或者产量不足。

　　虽然47寸的电视售价2999元有一定价格优势，但传统彩电企业好像并不以为然，“电视并非是简单的一块屏幕，其主要功能是显示，显示技术是要积累的，一样的屏幕可能会出现不一样的显示效果；虽然互联网企业推出的彩电价格都相对比较低，但我们只要拿出一个型号跟他拼就能将他们拖垮。”

　　值得注意的是，去年家电企业高层多次拜访小米科技董事长雷军，学习其在手机领域成功运作的“饥饿营销+网络销售+成本控制”模式。彩电企业担心的正是小米把手机上成功的营销模式复制到电视领域。海信一位产品负责人如此评价：“小米把自己的电视产品定位为年轻人的第一台电视，这已经抓住了草根和年轻用户的消费心理。”

　　目前，当智能电视的概念越来越热时，电视机用户中的年轻群体却逐渐减少，而以小米和乐视为代表的互联网企业，正通过“米粉”、“乐迷”等粉丝效应，将年轻观众进一步瓜分。

　　智能电视未来消费的主力军是年轻用户，电视机品牌也开始重视年轻人的审美和需求。今年上半年，传统电视企业纷纷推出子品牌，包括TCL的Viveza、创维的酷开、康佳的KKTV。“完全按互联网的思维来运作，我们已投入了几千万元。”康佳集团总裁刘凤喜公开表示。

　　“按兴趣、是否追逐潮流等标签进行了细分和定位目标人群，制造流行度与话题，依靠社交媒体和自媒体造成粉丝效应。”这是一位彩电人士在学习小米营销之后的心得。有些电视企业还专门针对小米互联网营销和传播思路进行分析，成立新媒体公关小组，利用自媒体、微信、微博来吸引年轻用户。

　　在彩电企业眼里，小米是一个善于制造故事的企业，无论是雷军被刻画成的“雷布斯”，还是小米的各种新闻，都成为新闻热议话题和谈论对象。在历次的新品发布中，小米往往会借用其供应商的品牌声誉进行宣传，包括这次产品宣传中的“使用LG/三星屏电视”，这些策划和小米的经典案例也成为电视机企业模仿对象。


“借助阿里，抨击小米”。至少，在创维酷开新品发布会的当日，他们的产品和“1999元”这一标签已经成功在互联网圈引起了关注。发布会当日，有着“创维抨击小米电视”的微博就已经转发了上千条，而在此前，家电企业的热点话题在微博上的传播度微乎其微。

　　而在奥维咨询(AVC)平板研究副总监周潇潇看来，传统电视行业的利润点在终端，小米电视的进入有望重塑价值链，但传统电视在渠道控制、品牌影响度、售后等方面的积累和优势都是小米电视所不具备的。

　　小米涉足电视行业的逻辑

　　业内分析人士罗清启也在尝试剖析雷军推出小米电视的真实意图。罗认为，小米之所以顶着亏损的压力做电视，是为了抢占一个重要的“入口”：目前的社会形态既包括现实社会也包括数字虚拟社会，而电视为成为未来数字虚拟社会的一个非常重要的入口，雷军意即在此。


整体来看，小米是互联网根基的手机公司，至多是一个估值已经达到100亿美元的互联网手机公司。微软(中国)公共事业部前战略合作总监刘润也赞同这一观点。“定价2999元的小米电视的目标，一定不是满足于生产电视机。它的目标，多半是通过电视机的占有率，抢占客厅入口，插手电视节目和电视游戏。”

　　HCR分析师张本厚也赞同从互联网公司而不是制造企业的角度分析小米电视。但他更倾向于“游戏才是小米电视的核心”，他认为，小米电视的宣传语中有一句“它是顶配的Android游戏机”，张认为，小米对其电视产品规格、视频的宣传，都是为了这一句话铺路，“这才是小米在电视维度真正的杀招”。

　　目前互联网市场，真正盈利的最主要就是两个产品，一个是广告，一个是游戏，在中国，游戏更是互联网企业盈利的核心法宝。与其它智能电视发布时给出一些制作粗糙的‘体感游戏’或者简单移植的平板小游戏不同，小米在游戏商店里，准备了较多质量较高的大型游戏，这也与小米对于其电视产品游戏性能的强调交相呼应，同时也是其对于其用户定位‘年轻人的第一台电视’的一个精准阐述。

　　而这部分内容，与小米已经搭建完善的系统内支付体系，也是小米电视构建其家庭娱乐中心的野心所在，这一点上，与Xbox One有着相似之处。张本厚说。除此之外，小米惊人的新估值，也让业内对小米电视有了另一个角度的理解。

　　2013年8月22日，雷军通过其微博证实小米已完成新一轮融资，整体估值已经达到100亿美元—以此估值，小米已经进入中国互联网公司“四大”，排名在其前面的分别是阿里、腾讯和百度。据知情人称，小米进军智能电视市场、深化硬件战略布局，是小米能在最新一轮融资中获得100亿美元估值的重要原因之一。

　　其实早在2012年11月—小米推出小米盒子不久后，工信部电信研究院研究员杨昆在接受凤凰网记者采访时就曾表示，小米进入互联网电视行业，就是为了“融资”。

　　“目前智能手机行业竞争激烈，小米在当前的竞争环境下已经不具备早先的性价比优势，小米手机的故事已经很难再讲下去。而在这样的智能手机竞争环境和资本故事下，小米为了获得投资人的认可，就必须寻找一个新的故事讲给投资人听，而这个故事就是目前在中国刚刚起步的互联网电视产业。”


评论人释老毛认为，小米手机不是手机，而是一个流量的端口，控制了端口，掌握了通道，(小米)就可以搭台唱戏、招商引资、增值服务。以此类推，电视的大屏、电脑的中屏、iPad的次中屏、手机的小屏，每个屏都是流量的端口，都是互联网的兵家必争之地。

　　因此，无论如何，小米都要拿下这些端口，也只有拿下这些端口，小米才能值100亿美金。

　　抢占端口，符合一个互联网公司的战略思维；讲好故事、增加融资、提高估值，能够实现创业者雷军的很多愿望。在谈及创业时，雷军曾表示，“创业者最大的资产是梦想和100%股权，和大家分享梦想，再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程。”

　　结语

　　众所周知，国内电视领域的发展相对“保守”，近年来，有限的创新与拓展还是在“狼来了”的威胁下产生的。在这种背景下，小米电视的发布或具备特殊意义。

　　在笔者看来，“小米电视就是植入电视模块、放大并摆在客厅的小米手机”。电视功能仅仅是小米电视的应用而已，各类游戏与应用或许是吸引年轻人留在客厅的重要原因。基于此，传统家电厂商不应仅盯终端的制造成本，还应该从整个产业链的高度重新思考电视的未来。