智能手机2.0时代：全球趋整合 中国厂商从追量到求质

    诺基亚被微软并购，预示着智能手机市场激烈的竞争已经步入到盘整阶段，而此阶段中国厂商依靠低价崛起的同时，也面临着智能手机2.0时代，用户追求体验、品牌等从量变到质变的挑战。

高端增长放缓 国际大厂开始整合

进入到今年，曾经风光的苹果和三星在高端智能手机市场的表现都不如人意。6月份由于分析师下调了三星Galaxy S4的销量预期，随后其市值蒸发了250亿美元，这一损失甚至超过了索尼的市值。苹果iPhone5也不再高高在上特立独行，沦为普通的高端智能手机，销售表现不温不火。

除了产品本身新意不足外，高端智能手机市场整体在放缓也是三星苹果表现不及预期的原因。HTC今年主推的旗舰智能手机HTC One表现也一再不及预期，为此，HTC调低今年第三季度业绩预期导致其股价出现近8年来的新低，而几乎赌上黑莓全公司命运的旗舰机型Z10发布以来毫无吸引力，因销量不佳，直接影响了黑莓的业绩表现，而黑莓在8月中旬公告停牌，并称考虑包括出售在内的多种战略选择。

销售的疲软，业绩的下滑，智能手机产业开始进入整合阶段，而不久前微软72亿美元并购诺基亚无疑是整合的开始。继诺基亚被微软并购后，深陷营收和利润下滑泥潭的HTC被并购的传闻四起，而黑莓欲出售的传闻则一直没有间断过。

国产厂商抢份额 品牌创新仍显尴尬

与上述高端市场疲软此形成鲜明对比的是，在中低端智能手机市场，可以说是中国手机厂商的天下。2013年第一季度在中国市场，除三星占据榜首外，排名第二至第五的是国内四大厂商“中华酷联”，苹果仅排在第六位，排名前十的有七家中国厂商（特指大陆厂商，不含HTC）。在全球智能手机销量排行中，中国厂商华为中兴也挤进了前五名。

尽管如此，利润之痛仍是中国手机厂商面临的不争事实。受益于低成本芯片制造商联发科技提供的完整芯片方案，国内手机厂商新品推出速度较快、产品研发周期缩短，有力提升了产品价格竞争力。但由于缺乏创新和品牌影响力，在硬件和系统上都需要依赖上游厂商，大部分的国产智能手机厂商并不能走出差异化路线，仍靠拼价格、拼配置来争夺市场。

对此，业内人士告诉记者：“智能手机发展了十余年，国内手机厂商终于迎来新一轮繁荣期，尽管如此，国产手机给人的印象仍停留在“低端”、“廉价”，对于厂商而言，国产手机有销量、无品牌是当前面临的最大尴尬。”

逆势进高端 本土化有优势

面对上述的尴尬，“中华联酷”作为国产手机品牌的代表，早在去年就意识到了市场份额与利润的倒挂，并开始谋划进入高端市场。进入到今年，华为、中兴、酷派等纷纷试水突破3000元价位区间的中高端手机市场。中兴的高端品牌努比亚发布首款旗舰机型Z5，一度售罄。联想携手英特尔发布K900，酷派发布售价超过4000元的双模双待智能手机。

“与国外手机厂商相比，国产手机厂商的优势在于作为本土品牌，国产手机厂商对国内消费者的理解度会更高，更能投其所好推出更加符合国内消费者使用和消费习惯的产品。”联想集团高级副总裁、LBG总裁刘军刘军如此解释国内厂商的优势。

“尽管在市场竞争中，国产品牌有一定的局限性，无法脱离传统营销模式，但近来国产品牌多效仿国外营销模式，将国外成功案例加以“中国化”与自身结合，从侧面推动了国产高端品牌市场化的进程。”华为终端相关负责人道出了中国特色营销的优势。

竞争步入2.0时代 体验是竞争核心

众所周知，简单的硬件堆砌和参数竞争越来越无法满足更多手机厂商差异化的需求。为此，在日前结束的2013智能手机峰会上，业界呼吁网络演进、硬件更迭、应用开发与移动计算趋势更紧密地整合和协同。如果视硬件比拼为国内智能手机竞争的1.0时代，代表着产品价值和用户体验革新的“智能手机2.0”时代应运而生。

在智能手机2.0时代，“可见价值”与“产品体验”将逐渐成为决定消费者购买的最重要因素。盲目的红海“参数”战不可持续，卖弄市场噱头只会带来消费者反感和品牌反作用，惟一的出路就是回归真实的用户体验，回归手机的本质价值。

对此，有业内人士认为：“智能手机2.0将是优质的国内手机厂商和整个通信产业链突出重围、行业回归可持续增长的明智选择。唯有以全新视角审视产业变革的厂商，惟有深刻理解智能手机2.0时代竞争趋势的厂商，才有潜力进入全球新一代智能手机的第一阵营，甚至成为获得消费者追随的市场领跑者。”