解码联想创业平台新板凳：能成功吗？

    近日，联想推出了一个创业平台，新板凳。这是一个由联想高管白欲立牵头，有13名员工组成的内部创业平台，在成立半年之后，白欲立团队交出了智能路由、智能空气净化器和智能眼镜三个品类的产品。
　　关于联想新板凳创业平台，其组织架构、商业模式和商业逻辑，主要有这些信息点：
　　1，这个平台做什么？
　　线下部分：联想搭建平台，邀请合作伙伴加入进来一起完成新产品。有点类似于一个孵化器，比如创新工厂，最终做出一个软硬件结合的产品，并把这个产品推向市场。在这个过程中，联想会提供很多支持，比如销售环节，比如市场营销。当然，所有的产品要打上Made in Lenovo的烙印。
　　线上部分：线上平台NewBD.com是联想新板凳的重要一环。未来联想产品将只通过线上来销售。该线上平台有产品预定、销售以及社区等诸多功能。
　　2，新板凳平台如何运作？
　　白欲立是新板凳创业平台的负责人，负责挑选合作伙伴、确定推出的产品品类。联想定义产品和软件，合作伙伴一块来完成这个产品。产品完成之后，利用联想官网和联想渠道进行销售和推广。联想新板凳对产品的要求如下：不必走量，但一定要让人眼前一亮。
　　在挑选合作伙伴的过程中，联想和硬件合作伙伴通常会达成某种合作形式，有战略合作、控股、成立合资公司。
　　本次发布会上，首批上线的3个产品是智能路由、空气净化器和智能眼镜。后期，联想会推出其他智能硬件产品。
　　3，联想新板凳的野心和目的
　　在联想内部，新板凳被定位成互联网创业平台，其产品主要是新硬件。新产品是软硬件结合，并融入了云平台和互联网应用和服务等诸多元素。从现有推出的产品来看，联想此举的目的之一在于卡位现在概念最火的新硬件市场。此外，从运营模式上来看，则是联想在商业模式上的一次大胆尝试，即小米乐视为代表的互联网模式是否可以用在联想业务上。
　　联想集团的想法是这样的，在不影响联想集团现有PC手机等业务的前提下，利用一个新的创业平台来切入到新硬件领域。采取互联网运营模式，来搭建一个类似小米或者乐视的商业模式生态。这点，从新板凳的官网上也能看出一点端倪。联想声称，新板凳创业平台要和联想集团切断联系，完全按照互联网模式来操作。分析认为，这意味着联想要利用新平台来走类似于小米乐视的互联网模式。
　　但是，仅仅靠白欲立拉起来的13个人的团队，能办成这事吗？分析认为，联想的难题有这么几个：
　　1，新板凳网站怎么做人气，是个难题。
　　乐视商城以赔钱卖硬件的大无畏精神，吸引了大量乐粉，小米也是类似。联想新板凳官方网站，应该靠什么吸引粉丝活跃度？这是一个值得思考的话题。
　　在联想新板凳的生态构成上，新板凳官网扮演了重要一环。联想集团高级副总裁、联想中国和亚太区总裁陈旭东表示，新产品只会在网上销售，或者在旗舰店展出实行O2O的策略销售。这意味着，新板凳官网成为联想新产品成败的一个关键，这个网站火起来，联想的新板凳大业，才算完美收官。
　　2，老PC人能否适应互联网玩法，是个难题
　　发布会之后的采访环节，陈旭东反复强调了一件事，就是新板凳团队和原有联想PC集团是一刀两断，在运营模式和操盘手法上，新团队会用互联网思维去做事。
　　举一个最简单的例子，2009年前后，联想在PC领域顺风顺水，在移动互联网来临的大趋势下杀入手机，做了第一代乐Phone。这个产品没有完成联想的销量目标。今天，联想成为全球第三大手机厂商。这说明，在进入一个新领域的时候，联想需要多久去适应一个新玩法，这是一个交学费的过程。联想在手机上交了一年学费，在新硬件上要交多久？是个疑问。
　　3，竞争者太多，如何拉拢开发者？
　　国内巨头都已经将目光锁定在了穿戴设备这一领域，比如百度投资手环，360投资手环。面对如此众多的互联网巨头，联想说服开发者的理由是什么？这是一个生态，如果缺少开发者，那么，产品就会变成自娱自乐。
　　4，试水还是玩真的？这是个问题
　　同小米模式不同，小米和乐视都是拿互联网模式做自己的主业。而对联想来说，新板凳可能连个副业都不算，从体量上来说。联想此举，试水的成分意义有多大？联想最终投入的人力和物力到底有多大？这些都需要联想的合作伙伴来思考的。
　　5，同质化产品如何杀出一条血路
　　联想新板凳平台的首批3个产品，谷歌眼镜玩得是高大上，路由器则是一个被做滥了的产品。空气净化器同样竞争者如云。联想新板凳的差异点选得准不准？联想互联网营销能否有足够多的粉丝和人气来支持和买单？这都需要后续的观察。
　　讲了这么多困难，我们再来分析一下，联想决心做这么一件事，那么，联想的底气在哪儿？或者说，联想新板凳的机会在哪儿？
　　1，渠道支持，解决销量问题。联想渠道资源与新板凳平台产品的销路拓展
　　智能眼镜的合作方之一，美国Vuzix公司的负责人在接受锐观察采访时提到，联想在中国大企业客户方面表现非常不错，这也是我们和联想合作共同进入行业市场的原因。在行业市场开拓上，类似于小米这样的互联网公司以及其他创业型公司，是没有这个实力的。
　　2，资本支持。联想系财团对于合作伙伴新硬件团队的吸引力
　　联想系有多家投资性质的基金，比如弘毅投资和联想之星，联想集团则会给予联想新板凳团队最直接的支持。在采访陈旭东的过程中，我们也获悉，联想和新硬件团队的合作模式，是战略合作、控股或者成立合资公司。
　　对于新硬件创业团队来说，往往背负着经营压力。和联想平台合作，意味著有可能获得来自联想系的资本支持。
　　3，资源支持。新板凳可以拿到联想集团各个业务单元的支持
　　简单介绍一下白欲立的13人团队。白欲立在联想是采取了双汇报关系，一方面汇报给云服务集团贺志强，一方面汇报给陈旭东，所以，云服务集团的软件支持和来自PC业务集团的支持都是没有问题的。此外，类似于姚映佳的设计团队，也需要配合白欲立团队的工作。
　　此外，白欲立班底的其他员工，也并不是一个简单的草台班子，比如号称产品经理的白捷，其之前的身份，是联想扬天事业部总经理，扬天产品线曾经在联想占据了2位数占比的营收。
　　结论：
　　联想新板凳创业平台，有可能是联想向互联网转型最激进的一次举动，尽管，联想之前就提出过向互联网转型，但此前的转型，更多的是在营销领域。这次，联想从运营模式、产品、推广等多个维度，去实践自己的互联网转型梦想。发布会当天，联想股价大涨，并且差点站上11元港币的高位。这也说明，资本市场看好联想这么转，但联想能否转成功？还需要审视一下上文提到的5个难题。