望着仓库内堆积如山的WLAN产品,赵宇(化名)的眼中尽是无奈和悲苦;这本来是中国移动2012年WLAN集采中中标的产品,但现在却依然躺在设备商的库房内。
“不知道什么时候结果能够落地。”赵宇说。但随着时间的推移,落地的可能性越来越小,因为不仅仅厂商手里有大量库存,中国移动很多省分公司的库房内也躺着上万套设备,“真不知道什么时候才能够消化完。”
赵宇所服务的公司,因为有别的产品线的存在,还能够挺过这一关,但已经有中标的厂商游走在关门倒闭的边缘。而这一切,都源自于中国移动庞大、短暂而又不能及时落地的WLAN投资计划。“中国移动创造了这个运营商WLAN细分产业链条,但现在却又弃之不顾,作为设备厂商,我们有什么办法又有什么错?”
移动的承诺
故事要从四年前说起,中国移动提出了“四网协同”的整体战略,将WLAN纳入到大网中来,这才全球移动通信的运营历史上很少见。随着WLAN地位的提升,中国移动也进行了大规模的设备集采和网络建设。
按照当时的规划,到2015年,中国移动将要建设600万个AP,仅2012年单年的采购量就达到了129万个。庞大的采购计划深深刺激了产业链,很多企业一头扎进来,其中不仅仅有华为、中兴这样的电信设备制造商,也有H3C、锐捷等企业网玩家,更有弘浩明传、傲天动联等主打“电信级WLAN”的专业类厂商。
但现在看来,“电信级WLAN”就是一个“虚妄”的市场。业内人士指出,中国移动WLAN的战略部署有着独特的产业背景,用户对于移动宽带接入的需求已经出现,但当时的TD-SCDMA网络难以满足需求,WLAN作为中国移动四网协同战略重要组成部分,肩负着PC和手机数据分流的重任。回头来看,WLAN的部署也起到了这样的作用,极大分流了用户移动数据需求,帮助中国移动挺过了最艰难的时光。
此一时彼一时,现在的产业大环境已经完全改变。TD-LTE产业链的快速成熟以及固网牌照的获得,WLAN的应用场景已经被压缩,中国移动现在已经不再恐惧甚至是希望移动流量的爆炸性增长,因为它已经有了一张坚强的TD-LTE网络。同时,WLAN本身的盈利模式不清晰,也一定程度上抑制了中国移动业投资热情。根据从中国移动2013年上半年财,中国移动无线流量同步增加129.0%,至2228亿MB,收入增速62.2%,达到474.03亿元。而WLAN流量达到6686亿MB,约占总流量的75%,而收入却为12.82亿元。
可以说,作为一个市场竞争的参与者,中国移动大幅削减WLAN投入事出有因有情可原;但作为一个负责任的央企,一个电信级WLAN产业链的创建者和主导者,中国移动的这种“断崖”式策略并不可取。
断崖的策略
在此之前,就没有电信级WLAN这种概念。因为,电信级和WLAN就是两个思维,一个强调等级、控制和高可靠,另外一个则是互联网式的自由、平等和尽力而为。
但中国移动四网协同战略的出现,使得这两个概念出现了“融合”,WLAN开始引入认证、鉴权、计费等很多电信级功能,这会不会是一个新的市场?资本市场可能不会给予很长时间的等待和论证,大量的企业开始涌入到这个领域,因为他们相信中国移动的产业号召力和催熟能力。
但他们没有想到,中国移动会采用这种“断崖”式策略。当然,这并不是中国移动首次采用这种策略,在今年TD-SCDMA终端领域内也发生了同样事情,要求渠道厂商降价清仓并同时取消相关补贴。
一位国代的大区老总说,因为移动断崖式政策,让工厂和国代损失惨重,几十亿的损失基本上把头三年赚的都贴回去了,有的留下了点品牌价值,而过度依赖移动渠道的,连毛都没留下。这种表面遵从市场规律,却完全不考虑产业链合作伙伴利益的做法,也引起了业内的普遍不满。
但与TD-SCDMA终端厂商相比,WLAN厂商的处境更为艰难,降价销售和补贴消失,只是吃掉了可能的利润,还不至于蚀了老本。但WLAN产品的迟迟难以落地,却把有些企业逼上了绝路。据笔者了解,曾经大比重中标2012年WLAN集采的某厂商,已经到了破产的边缘,市场部已经整体被裁撤。
WLAN厂商们按照中国移动的技术标准和规范来提供产品和服务,通过惨烈的价格战拿到的市场份额,为什么迟迟不能落地?中国移动自身策略的调整无可厚非,但为什么要让产业链来背这个责任?殊不知,这种“断崖“式的策略不但极大伤害了产业链的感情,伤害了产业链的持续创新能力,也伤害了移动自己。
坐拥8亿用户,数千亿盈余,上万亿资产,中国移动在产业市场上的确是风光无限;但作为一家负责任的央企,作为一个个产业链的龙头企业,中国移动更应该尽到的责任是如何培育带动国内ICT产业的群体性突破和创新,这种断崖式的策略真心要不得。
关键字:中国移动 WLAN
引用地址:中国移动WLAN政策断崖:产业链数年投入血本无归
“不知道什么时候结果能够落地。”赵宇说。但随着时间的推移,落地的可能性越来越小,因为不仅仅厂商手里有大量库存,中国移动很多省分公司的库房内也躺着上万套设备,“真不知道什么时候才能够消化完。”
赵宇所服务的公司,因为有别的产品线的存在,还能够挺过这一关,但已经有中标的厂商游走在关门倒闭的边缘。而这一切,都源自于中国移动庞大、短暂而又不能及时落地的WLAN投资计划。“中国移动创造了这个运营商WLAN细分产业链条,但现在却又弃之不顾,作为设备厂商,我们有什么办法又有什么错?”
移动的承诺
故事要从四年前说起,中国移动提出了“四网协同”的整体战略,将WLAN纳入到大网中来,这才全球移动通信的运营历史上很少见。随着WLAN地位的提升,中国移动也进行了大规模的设备集采和网络建设。
按照当时的规划,到2015年,中国移动将要建设600万个AP,仅2012年单年的采购量就达到了129万个。庞大的采购计划深深刺激了产业链,很多企业一头扎进来,其中不仅仅有华为、中兴这样的电信设备制造商,也有H3C、锐捷等企业网玩家,更有弘浩明传、傲天动联等主打“电信级WLAN”的专业类厂商。
但现在看来,“电信级WLAN”就是一个“虚妄”的市场。业内人士指出,中国移动WLAN的战略部署有着独特的产业背景,用户对于移动宽带接入的需求已经出现,但当时的TD-SCDMA网络难以满足需求,WLAN作为中国移动四网协同战略重要组成部分,肩负着PC和手机数据分流的重任。回头来看,WLAN的部署也起到了这样的作用,极大分流了用户移动数据需求,帮助中国移动挺过了最艰难的时光。
此一时彼一时,现在的产业大环境已经完全改变。TD-LTE产业链的快速成熟以及固网牌照的获得,WLAN的应用场景已经被压缩,中国移动现在已经不再恐惧甚至是希望移动流量的爆炸性增长,因为它已经有了一张坚强的TD-LTE网络。同时,WLAN本身的盈利模式不清晰,也一定程度上抑制了中国移动业投资热情。根据从中国移动2013年上半年财,中国移动无线流量同步增加129.0%,至2228亿MB,收入增速62.2%,达到474.03亿元。而WLAN流量达到6686亿MB,约占总流量的75%,而收入却为12.82亿元。
可以说,作为一个市场竞争的参与者,中国移动大幅削减WLAN投入事出有因有情可原;但作为一个负责任的央企,一个电信级WLAN产业链的创建者和主导者,中国移动的这种“断崖”式策略并不可取。
断崖的策略
在此之前,就没有电信级WLAN这种概念。因为,电信级和WLAN就是两个思维,一个强调等级、控制和高可靠,另外一个则是互联网式的自由、平等和尽力而为。
但中国移动四网协同战略的出现,使得这两个概念出现了“融合”,WLAN开始引入认证、鉴权、计费等很多电信级功能,这会不会是一个新的市场?资本市场可能不会给予很长时间的等待和论证,大量的企业开始涌入到这个领域,因为他们相信中国移动的产业号召力和催熟能力。
但他们没有想到,中国移动会采用这种“断崖”式策略。当然,这并不是中国移动首次采用这种策略,在今年TD-SCDMA终端领域内也发生了同样事情,要求渠道厂商降价清仓并同时取消相关补贴。
一位国代的大区老总说,因为移动断崖式政策,让工厂和国代损失惨重,几十亿的损失基本上把头三年赚的都贴回去了,有的留下了点品牌价值,而过度依赖移动渠道的,连毛都没留下。这种表面遵从市场规律,却完全不考虑产业链合作伙伴利益的做法,也引起了业内的普遍不满。
但与TD-SCDMA终端厂商相比,WLAN厂商的处境更为艰难,降价销售和补贴消失,只是吃掉了可能的利润,还不至于蚀了老本。但WLAN产品的迟迟难以落地,却把有些企业逼上了绝路。据笔者了解,曾经大比重中标2012年WLAN集采的某厂商,已经到了破产的边缘,市场部已经整体被裁撤。
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苏金生:加强TD-SCDMA网络建设和业务创新
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