老杳：国产手机品牌专利进化论

1.全球不同市场的专利格局

专利问题不是第一次被国内媒体关注，之前VCD、DVD播放机盛行的时代，由于相关持有者联盟的紧逼，导致最后大陆相关厂商每卖一台播放机挣不了几块人民币，却被相关专利联盟拿走几个美元的故事一度成为大陆企业没有知识产权产业被吞噬的活典型。

由于大陆市场正在经历从计划经济向市场经济转型，政府也有意无意在专利侵权方面保护本土企业，即使侵权相应惩罚也较低，虽然一定程度上保护了本土企业，也因为侵权成本较低导致山寨横行。

在Nokia 2010年起诉上海华勤之前，只要安于大陆市场，本土品牌很少关注专利侵权问题，Nokia起诉华勤第一次让许多本土手机企业关注专利问题，不过至今因为 这起诉讼尚未最终判决，担心归担心，至今为止大多数大陆手机企业其实还是只缴纳高通高昂的专利费，其他专利拥有者在大陆市场能收到专利费的并不多。

与中国市场相反，欧美拥有完善的知识产权保护机制，在欧美销售手机，如果没有获得相关授权，诉讼、海关禁令往往会随时降临，这也是大陆企业特别是没有完善知识产权战略的企业不敢涉猎的主要原因。

印度及亚非拉第三世界市场要么与中国市场类似，要么处于灰色地带，Nokia、爱立信等专利拥有者在中国专利授权受到挫折后，往往会在印度等市场下 手，希望借助当地法律体系胁迫失去了本土优势的中国手机品牌签署专利授权协议，因此这些年大陆很多品牌在印度市场被诉讼，其案例总数远多于大陆。

2、是否专利授权其实是成本及时机考量。

中国手机品牌要想进军全球市场，获得相关专利授权是必须迈过的一道坎，不过何时进行授权却是个问题。

作为一家立志全球市场的中国品牌肯定要获得主要专利拥有者的授权，相对那些主要在大陆销售的品牌，太早授权无疑会让产品成本上升，从而对国内竞争产生不利影响，而太晚涉足也会引发大规模的诉讼甚至禁售让企业国际化步伐受阻。

即使大陆手机品牌想进行专利授权也有方式问题，这两年TCL在海外市场顺风顺水，主要源于前几年对传统通讯巨头Alcatel的收购，因为收购 TCL继承了Alcatel之前与主要通讯专利拥有者的交叉授权协议，一次性解决了大多数专利授权问题，另一个案例是联想，联想当年通过收购IBM PC业务建立了专业的知识产权运营团队，今年年初通过收购Moto手机业务也继承了Moto与主要专利拥有者的交叉授权，为了进一步完善专利储备，今年联 想还曾花费两亿美元另外收购了几千项通讯专利，收购是解决进军全球市场的专利难题的最佳手段。

放眼全球传统手机巨头可收购的对象已经不多，黑莓已经明确表示不会出售给中国企业，微软虽然可能会出售刚刚收购的Nokia手机，可惜当年 Nokia卖给微软只有手机业务并不包含专利本身，对于其他大陆品牌，要想迈过专利这道坎，可能只有像华为、中兴一样自己慢慢积累或谈判。

3、专利授权大多数与自身专利储备无关。

谈起专利战大陆媒体往往喜欢对比不同厂商的专利数量，其实这与进军海外市场的专利授权是两回事。

手机专利包括标准必要专利、非标准必要专利及应用专利等，对于Nokia、爱立信、Interdigital甚至高通等传统通讯巨头，因为历史原 因，这些公司往往拥有大量标准必要专利，又不是手机制造商，因此即使大陆手机品牌拥有大量专利，也无法与对方进行交叉授权，要进军海外市场特别是欧美市 场，只能按照行业惯例分别签署专利授权，因此进军海外市场，第一步并不一定拥有众多专利，而拥有一支专业化的专利谈判运作团队更关键。

之所以需要专业的专利运作团队，因为进军海外市场不仅要面对标准必要专利厂商的授权诉求，还要面对许多专利蟑螂的无理取闹，前几年中兴刚刚进入美国 市场，曾经被一家购买了几个专利的专利蟑螂盯上，中兴知识产权部门经过认证分析对方的专利，认为有一定把握可以将这些专利无效，最后确定一方面积极应诉， 一方面加紧无效对方专利的策略，结果这家专利蟑螂公司因为担心专利被无效血本无归要求与中兴和解，不过中兴拒绝，最终虽然付出费用更多却成功将对方专利无 效，中兴之所以如此其实是为了警告其他专利蟑螂公司不要轻易针对自己，敲山震虎、杀鸡儆猴！

4、自身专利储备是进军国际一流公司的保护伞

2011年HTC一度占据美国智能手机份额第一，因此也引来Apple的大规模诉讼，无论最后HTC的衰落是否直接来源于与Apple的诉讼，至少这场诉讼给HTC带来了极大的伤害，也带来手机成本的增加。

反观这几年Apple与三星的诉讼，虽然乔布斯立志要将三星扼杀，不过这场手机史上著名的诉讼马拉松并没有阻挡三星前几年市场的步步攀升，三星足够多的专利储备挡住了Apple的冲击。

如果说涉及标准必要专利的授权是大陆品牌进军海外的敲门砖，那自身专利的多少则是能否成为并站稳国际一流手机品牌的保护伞，否则竞争对手的专利诉讼 会轻则因为成本增加而失去市场竞争力，重则可能被迫放弃某些重要市场，这一点从HTC来看已经得到验证，相对大陆手机品牌，HTC要缴纳的专利费远多于大 陆品牌。

5、专利储备要经历从量变到质变的过程。

就目前大陆品牌的专利储备来看，华为拥有超过两万的专利，中兴专利总数也已经超过一万，这两年中兴申请专利的数量要超过华为，对于本土品牌，追求专 利数量没有错，即使开始阶段专利质量较差，至少拥有一定数量的专利储备可以在战略上对竞争对手形成威慑，华为这几年申请专利数量落后中兴，因为华为已经从 追求数量向追求质量转变，中兴依然处于追求数量的阶段，而联想则通过收购战略完善自己的专利储备，数量虽然不多，专利的质量确有一定的保证。

对于拥有完善专利战略的企业，并不是意味着数量越多越好，因为专利申请需要成本，专利维护同样需要成本，特别是在海外申请及维护专利的费用远高于国 内的情况下，过多的专利数量特别是参差不齐的专利只会增加企业的负担，对实施专利战略并不一定有好处，当然对于大多数大陆手机品牌而言，目前的主要问题是 专利数量不足。

6、大陆手机品牌该如何完善自己的知识产权战略？

1、重视专利申请，尽量增加企业的专利保有量，即使短期内没有进军海外的打算。

2、建立一支专业的专利授权及运营团队，对于希望进军海外的公司而言，这一步必不可少。

3、逐步提升公司的专利储备数量及质量，无论是通过收购或自己申请，如果想成为国际一流厂商的话。

随着大陆知识产权保护体系的逐步完善，专利战略应当也必须成为大陆手机厂商整体战略的一部分，除非将手机仅仅作为生意短期挣钱，否则这个事业很难长久，其实这一点不仅适用于手机行业，也适用于其他行业，如果企业想活得更长久些（老杳）