多年未见的朋友找到你,三句话过后原来是为了买Mate7——因为一款卖断货的手机,不少华为员工在过去几个月屡屡“被走后门”。
在中国手机业界,华为Mate7手机的诞生,堪称一个前所未有的“溢价销售”案例。在此之前,国产手机要么集中于一两千元的中低价位;要么定价超过3000元的却只能以礼品形式销售,很难在规模上起量。
“对手的产品低于消费者预期,而我们的产品超过了预期。”1月27日,华为消费者业务CEO余承东在接受21世纪经济报道记者采访时表示,过去三年华为手机打造自有品牌,一步一步走过来,“Mate7现象是早半年或晚半年的问题”。
不过,一向给人自信心爆棚印象的余承东亦向记者强调,目前华为手机还没有完全走出风险期,尤其在品牌、零售和渠道等方面与苹果、三星还有很大的差距,“他们的利润一年是几百亿美元,我们的收入还不到几百亿美元”。
“一次库存事故就可能把我们搞崩溃”
《21世纪》:Mate7在市场上形成的溢价销售现象,在华为看来是否也是幸福来得太突然了?你认为哪些内部或外部的因素导致了这一现象?
余承东:华为也不想市场加价,因此我们要增加产能。但是由于这个产品卖得非常快,很受消费者喜爱和追捧,所以就造成了热销。这是市场自发的行为造成的现象,我想是因为我们竞争对手的产品低于消费者预期,而我们的产品超过了消费者预期,给了我们机会。
从内部因素来说,华为手机这几年的质量和用户体验都在提升,我们一步一步往上走,积累了口碑。我们手机的电池续航能力强;通讯信号好,也是我们的优势,大家都知道华为是做通信出身的。另外对人体的辐射也小。
华为在不断地进步,不断地前行,品牌竞争力和品牌号召力都在提升。慢慢地口碑就变成了我们的优势,一个人买了以后一群人跟着买,而且买的很多都是高端人士,高端人士不差钱,就愿意加价。所以这些都是市场经济产生的结果。
《21世纪》:所以你刚才也等于回应了市场上有关华为饥饿营销的声音。那么从另一个角度来看,是不是意味着华为的供应链没有协调好?
余承东:供应链不是我们的短板,我们供应链的主管是一个芬兰人,以前是索尼爱立信供应链的全球主管,在华为干得很好。而且他搞了一个蓝海计划,大幅度提升了华为供应链的效率。
不是供应链的问题,也不是产能的问题。Mate7供不应求主要是由于计划。我们是参照P6、P7的产品来做规划设计的,没想到销售的饥渴程度远远高于P6、P7。我们也没有预判到这个品牌起来这么快,华为的受追捧程度这么高。
我们预判品牌会持续往上走,今年发布的新产品会做一些储备,让供货更好一点。其实,现在我们的荣耀Plus也是卖断货,我们的G7这些产品也都不错,因为整个品牌出来了。
《21世纪》:是不是有点偏保守?
余承东:是有点偏保守,我们要更乐观地预估数据。但需要强调的是,行业是有风险的。
在华为的三个BG中,消费者业务是市场竞争最激烈的一个。在深圳据说就有上百家手机企业,中国和全世界加起来又有多少家呢?这个市场竞争非常激烈。可能一次产品质量事故或库存事故就能把我们搞崩溃。
我们在经营的过程中总是会遇到各种各样的挑战和问题,并非大家想象的那样都过得很爽。尤其在消费品行业,手机终端行业,我们面临很多的挑战,竞争非常激烈。
过去三年我们都是在打造华为自有品牌,一步一步走过来,每天都面临着很多挑战和问题,从不被认可到逐步被认可。2014年,我们的高端机开始起步,尤其是Mate7、P7等。过去一年发生了很大的变化,但可以说我们还没有完全走出风险期。
2015:格局年、决战年
《21世纪》:你刚才说华为没有走过风险期,风险具体在哪些方面?2015年会怎么应对?
余承东:我们的规模还不够大,我们在高端还没有站得很稳。尽管Mate7一机难求, 3000多块钱的机器加到4000多还是卖得很快,在中国手机行业这么多年来是一直没有过的。但是,我们是刚开始进入这种状态,尤其在全球高端市场还没有形成很大的规模。
我希望在2015年能够形成更大的规模,能够在全球的高端市场上站稳。如果华为在高端上立足之后,风险就会大大降低。
我在华为干了20多年,这家公司的特点是研发投入越来越大,会越跑越快。所以在竞争过程中只要我们前期阶段死不掉,后期阶段会越来越好,因为前期阶段我们不懂,在学习。
我跟团队说,2015年是华为手机的关键之年,2015年就相当于是辽沈战役。今年我们还会出几款更有竞争力的产品,这样一来我们的综合竞争力起来了,产品质量也好,消费者满意也提升,各方面都会大幅度提升,华为品牌就会崛起,之后就会走得越来越远。
这么多年来,牛气一时的公司太多了,但要看谁走得更远,笑到最后,而不是看风光一时。没有长久的积累只能热闹一阵子,我们不希望热闹一阵子,不追求短期的利益,这是我们与市场上一些厂商的差异。
《21世纪》:现阶段来看,你认为与苹果、三星的差距在哪里?
余承东:第一是品牌的差距。即使产品做得很好,品牌起来还是需要一个时间。
第二是我们在渠道、零售方面的能力也是有差距的,因为我们的人过去不太会去做渠道和零售。我们内部在做2014年年终总结的时候,一看有一些国家的销售有3-6倍的增长,在有些国家的市场份额到10%-16%了,原因就是当地的团队稍微学会怎么做市场了。就像让一个不会游泳的人去直接参加游泳比赛,可能会有挣扎,会淹死,但也有一种可能就是很快就会游了。
总体来看,尽管华为手机每年的收入和利润都在增长,但跟苹果和三星比,我们的利润简直就是不值一提,因为他们的利润一年是几百亿美元,我们的收入还不到几百亿美元。
《21世纪》:2015年,有什么具体目标?
余承东:去年华为手机的出货量是7500万台,2015年的目标是1亿台。海外市场占比要从2014年的52%提高到60%,当然不是说国内市场不增长了,而是华为在海外市场的增长空间更大。
销售收入要从2014年的122亿美元增长到160亿美元。
还有一个指标就是高端手机占比。2014年,华为的2000元以上高端机占总体销售的比例是18%,2015年要提高到30%。
总体上,2015年我们应该去挑战苹果和三星了,不是在中国,而是在全球。在全球我们会给一些国家的团队下死任务,你一定要打到这里面去。所以2015年对华为消费者BG来说是一个格局年,是一个决战年,而且决战的战场是在全球。
“规格控”是忽悠消费者
《21世纪》:把决战的战场放在全球,针对不同的区域会有什么不同的策略?
余承东:华为在海外很多市场都在做,目前主要的问题是原来我们的销售团队可能不太懂得怎么去做开放市场,因为华为是做运营商起家的,我们那些销售人员包括一线的销售主管还在学习怎么做开放市场。
现在有些国家学会了一点,市场就进步很快。比如说,华为在拉美、欧洲的增长分别为104%和77%,中东和非洲区的增长达到了254%,亚太地区为122%。有些国家还没有学到就慢一点。现在我们把其他区域一些有经验的主管调过来,东南亚等也慢慢起来了。
具体来说,欧洲市场我们正在转型期,欧洲原来都是运营商为主的市场,我们也在学习怎么做渠道、做品牌,目前还不错。
现在来看美国还在转折期,美国就像几年前的欧洲一样,我们要去转成做华为自有品牌,走中高端路线,可能转折的过程中会跌落再上去。从全球来看华为在各个区域都在增长,除了战略调整区域的美国之外,其他的区域都在增长。我们的产品很好,我们产品的质量、用户体验、产品设计、品质感等方面都是能够支撑我们快速发展的关键。
《21世纪》:谈到产品,大家看到最近你在微博上对2K屏发表了一些看法。为什么你认为用高规格的元器件反而是忽悠消费者?
余承东:中国厂家中有一些怪现象,比如说喜欢比跑分。一些中国的厂家就是规格控,其实是忽悠消费者,欺骗消费者。
2K屏那个微博源于我们内部最近的一个讨论。在讨论下一代旗舰手机时出现了分歧,有人认为2K屏能在市场上制造卖点,应该配这种高分辨率屏幕,但我批评了这种不顾用户体验的观点。
苹果做iPhone6的时候,2K屏产业已经成熟了,为什么它不用,它傻吗?从成本上看,2K屏与1080P的屏相差不大,只有两美金,但规格更高的屏会带来更大的功耗,影响手机续航能力,如果没有在更新芯片(比如升级到14纳米、16纳米)的情况下,就上2K屏,带来的综合用户体验其实更差。
如果华为现阶段一定要用2K屏,我首先会用在中低端手机上,而高端上要用性能好同时更省电的屏,关键要看实用性,体验性。
当然,这不是说华为将来就不用2K屏。华为会在进一步降低功耗之后才会升级屏幕,要根据处理器的进展,工艺的进展逐步推动。
关键字:华为 余承东
引用地址:华为余承东:我们还没有完全走出风险期
在中国手机业界,华为Mate7手机的诞生,堪称一个前所未有的“溢价销售”案例。在此之前,国产手机要么集中于一两千元的中低价位;要么定价超过3000元的却只能以礼品形式销售,很难在规模上起量。
“对手的产品低于消费者预期,而我们的产品超过了预期。”1月27日,华为消费者业务CEO余承东在接受21世纪经济报道记者采访时表示,过去三年华为手机打造自有品牌,一步一步走过来,“Mate7现象是早半年或晚半年的问题”。
不过,一向给人自信心爆棚印象的余承东亦向记者强调,目前华为手机还没有完全走出风险期,尤其在品牌、零售和渠道等方面与苹果、三星还有很大的差距,“他们的利润一年是几百亿美元,我们的收入还不到几百亿美元”。
“一次库存事故就可能把我们搞崩溃”
《21世纪》:Mate7在市场上形成的溢价销售现象,在华为看来是否也是幸福来得太突然了?你认为哪些内部或外部的因素导致了这一现象?
余承东:华为也不想市场加价,因此我们要增加产能。但是由于这个产品卖得非常快,很受消费者喜爱和追捧,所以就造成了热销。这是市场自发的行为造成的现象,我想是因为我们竞争对手的产品低于消费者预期,而我们的产品超过了消费者预期,给了我们机会。
从内部因素来说,华为手机这几年的质量和用户体验都在提升,我们一步一步往上走,积累了口碑。我们手机的电池续航能力强;通讯信号好,也是我们的优势,大家都知道华为是做通信出身的。另外对人体的辐射也小。
华为在不断地进步,不断地前行,品牌竞争力和品牌号召力都在提升。慢慢地口碑就变成了我们的优势,一个人买了以后一群人跟着买,而且买的很多都是高端人士,高端人士不差钱,就愿意加价。所以这些都是市场经济产生的结果。
《21世纪》:所以你刚才也等于回应了市场上有关华为饥饿营销的声音。那么从另一个角度来看,是不是意味着华为的供应链没有协调好?
余承东:供应链不是我们的短板,我们供应链的主管是一个芬兰人,以前是索尼爱立信供应链的全球主管,在华为干得很好。而且他搞了一个蓝海计划,大幅度提升了华为供应链的效率。
不是供应链的问题,也不是产能的问题。Mate7供不应求主要是由于计划。我们是参照P6、P7的产品来做规划设计的,没想到销售的饥渴程度远远高于P6、P7。我们也没有预判到这个品牌起来这么快,华为的受追捧程度这么高。
我们预判品牌会持续往上走,今年发布的新产品会做一些储备,让供货更好一点。其实,现在我们的荣耀Plus也是卖断货,我们的G7这些产品也都不错,因为整个品牌出来了。
《21世纪》:是不是有点偏保守?
余承东:是有点偏保守,我们要更乐观地预估数据。但需要强调的是,行业是有风险的。
在华为的三个BG中,消费者业务是市场竞争最激烈的一个。在深圳据说就有上百家手机企业,中国和全世界加起来又有多少家呢?这个市场竞争非常激烈。可能一次产品质量事故或库存事故就能把我们搞崩溃。
我们在经营的过程中总是会遇到各种各样的挑战和问题,并非大家想象的那样都过得很爽。尤其在消费品行业,手机终端行业,我们面临很多的挑战,竞争非常激烈。
过去三年我们都是在打造华为自有品牌,一步一步走过来,每天都面临着很多挑战和问题,从不被认可到逐步被认可。2014年,我们的高端机开始起步,尤其是Mate7、P7等。过去一年发生了很大的变化,但可以说我们还没有完全走出风险期。
2015:格局年、决战年
《21世纪》:你刚才说华为没有走过风险期,风险具体在哪些方面?2015年会怎么应对?
余承东:我们的规模还不够大,我们在高端还没有站得很稳。尽管Mate7一机难求, 3000多块钱的机器加到4000多还是卖得很快,在中国手机行业这么多年来是一直没有过的。但是,我们是刚开始进入这种状态,尤其在全球高端市场还没有形成很大的规模。
我希望在2015年能够形成更大的规模,能够在全球的高端市场上站稳。如果华为在高端上立足之后,风险就会大大降低。
我在华为干了20多年,这家公司的特点是研发投入越来越大,会越跑越快。所以在竞争过程中只要我们前期阶段死不掉,后期阶段会越来越好,因为前期阶段我们不懂,在学习。
我跟团队说,2015年是华为手机的关键之年,2015年就相当于是辽沈战役。今年我们还会出几款更有竞争力的产品,这样一来我们的综合竞争力起来了,产品质量也好,消费者满意也提升,各方面都会大幅度提升,华为品牌就会崛起,之后就会走得越来越远。
这么多年来,牛气一时的公司太多了,但要看谁走得更远,笑到最后,而不是看风光一时。没有长久的积累只能热闹一阵子,我们不希望热闹一阵子,不追求短期的利益,这是我们与市场上一些厂商的差异。
《21世纪》:现阶段来看,你认为与苹果、三星的差距在哪里?
余承东:第一是品牌的差距。即使产品做得很好,品牌起来还是需要一个时间。
第二是我们在渠道、零售方面的能力也是有差距的,因为我们的人过去不太会去做渠道和零售。我们内部在做2014年年终总结的时候,一看有一些国家的销售有3-6倍的增长,在有些国家的市场份额到10%-16%了,原因就是当地的团队稍微学会怎么做市场了。就像让一个不会游泳的人去直接参加游泳比赛,可能会有挣扎,会淹死,但也有一种可能就是很快就会游了。
总体来看,尽管华为手机每年的收入和利润都在增长,但跟苹果和三星比,我们的利润简直就是不值一提,因为他们的利润一年是几百亿美元,我们的收入还不到几百亿美元。
《21世纪》:2015年,有什么具体目标?
余承东:去年华为手机的出货量是7500万台,2015年的目标是1亿台。海外市场占比要从2014年的52%提高到60%,当然不是说国内市场不增长了,而是华为在海外市场的增长空间更大。
销售收入要从2014年的122亿美元增长到160亿美元。
还有一个指标就是高端手机占比。2014年,华为的2000元以上高端机占总体销售的比例是18%,2015年要提高到30%。
总体上,2015年我们应该去挑战苹果和三星了,不是在中国,而是在全球。在全球我们会给一些国家的团队下死任务,你一定要打到这里面去。所以2015年对华为消费者BG来说是一个格局年,是一个决战年,而且决战的战场是在全球。
“规格控”是忽悠消费者
《21世纪》:把决战的战场放在全球,针对不同的区域会有什么不同的策略?
余承东:华为在海外很多市场都在做,目前主要的问题是原来我们的销售团队可能不太懂得怎么去做开放市场,因为华为是做运营商起家的,我们那些销售人员包括一线的销售主管还在学习怎么做开放市场。
现在有些国家学会了一点,市场就进步很快。比如说,华为在拉美、欧洲的增长分别为104%和77%,中东和非洲区的增长达到了254%,亚太地区为122%。有些国家还没有学到就慢一点。现在我们把其他区域一些有经验的主管调过来,东南亚等也慢慢起来了。
具体来说,欧洲市场我们正在转型期,欧洲原来都是运营商为主的市场,我们也在学习怎么做渠道、做品牌,目前还不错。
现在来看美国还在转折期,美国就像几年前的欧洲一样,我们要去转成做华为自有品牌,走中高端路线,可能转折的过程中会跌落再上去。从全球来看华为在各个区域都在增长,除了战略调整区域的美国之外,其他的区域都在增长。我们的产品很好,我们产品的质量、用户体验、产品设计、品质感等方面都是能够支撑我们快速发展的关键。
《21世纪》:谈到产品,大家看到最近你在微博上对2K屏发表了一些看法。为什么你认为用高规格的元器件反而是忽悠消费者?
余承东:中国厂家中有一些怪现象,比如说喜欢比跑分。一些中国的厂家就是规格控,其实是忽悠消费者,欺骗消费者。
2K屏那个微博源于我们内部最近的一个讨论。在讨论下一代旗舰手机时出现了分歧,有人认为2K屏能在市场上制造卖点,应该配这种高分辨率屏幕,但我批评了这种不顾用户体验的观点。
苹果做iPhone6的时候,2K屏产业已经成熟了,为什么它不用,它傻吗?从成本上看,2K屏与1080P的屏相差不大,只有两美金,但规格更高的屏会带来更大的功耗,影响手机续航能力,如果没有在更新芯片(比如升级到14纳米、16纳米)的情况下,就上2K屏,带来的综合用户体验其实更差。
如果华为现阶段一定要用2K屏,我首先会用在中低端手机上,而高端上要用性能好同时更省电的屏,关键要看实用性,体验性。
当然,这不是说华为将来就不用2K屏。华为会在进一步降低功耗之后才会升级屏幕,要根据处理器的进展,工艺的进展逐步推动。
上一篇:小米回应爱立信指控:第三方卖小米与我无关
下一篇:Windows RT阵亡了?微软相继停产Surface 2与Nokia Lumia 2520
推荐阅读最新更新时间:2024-05-03 14:34
聚焦Mini LED,国星光电与华为签订全面合作协议
去年下半年,华为发布了以家庭为单位的物联网流量入口的全新智慧屏,首次搭载瑞丰光电Mini LED产品。不过,如今华为在Mini LED领域的合作正在倒向国星光电。 近日,有投资者向国星光电提问, 公司公告称与华为全面合作,请问签的是框架协议吗?全面合作有在产品层面、资本层面的吗?合作规模多大? 国星光电表示,公司与华为签署的《合作协议》是全面合作协议,具体合作项目将另行签订具体协议。 国星光电与华为技术有限公司(以下简称“华为公司”)经友好协商,于日前签署了《佛山市国星光电股份有限公司与华为技术有限公司全面合作协议》,本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则,围绕双方核心技术及产业资源等优势,计划在研究开发及业务合作等方面开展深入
[手机便携]
联想集团副总裁常程现身华为总部洽谈合作
集微网消息(文/数码控),2月28日,联想集团副总裁常程晒出了华为消费者业务CEO 兼华为常务董事余承东造访联想MWC2019展台的照片,到了第二天常程微博又晒出了与余承东的合影,并透露了将要去深圳向华为学习技术/产品/体系等,携手一起为用户带来更好的体验。 原本以为联想常程说去华为总部是闹着玩的,没想到居然是真的,常程说到做到。 3月8日,联想集团副总裁常程发微博称带着Z6 Pro去串门,咋一看是一条平常的微博,一看定位的地址显示是深圳·华为总部(深圳市) 那就不简单了。 有网友问是把超级视频技术(HYPER VIDEO)卖给华为吗?实诚的常程就透露了去华为总部“串门”的目的,常程说:“合作合作”。
[手机便携]
用智能驾驭性能 华为途灵底盘的秘密在哪里
前不久 智界S7 ( 参数 | 询价 ) 上市之际,华为正式对外发布了“途灵智能底盘”,号称能够用智能感知和智能控制,带来操控、安全和舒适性等驾乘体验的全面提升,真有这么神奇吗? 《汽车相对论》听了智界S7产品总监的专场Workshop,着重讲解了华为途灵底盘对传统汽车驾乘质感的深度改造,分享一些我的个人理解。在汽车从交通工具向着智能移动终端进化的道路上,表层做法是先做HMI人机交互,车载大屏很容易给消费者建立“智能化”的直观印象。而对于关乎整车性能最核心的的六大指标,动力性、经济性、制动及安全、操纵稳定性、平顺性和通过性,却几乎是智能化的荒漠。 简而言之,华为途灵智能底盘就是在优秀的底盘机械素质和澎湃动力的基础之上,通
[汽车电子]
上不碰应用下不碰数据,华为安防如何能兴起?
全球技术研发费用第六、超过20亿人使用、体量相当于BAT总和……以技术见长的华为向来是吃瓜群众的骄傲。 可想而知,当作为国人骄傲的华为在2012年宣布进军安防领域后,安防巨头和吃瓜群众们有多紧张兴奋。有平台、有技术、有硬件,有钱,还有任老板……条件如此之好的华为进军安防,必将搅乱一池春水啊。 而就在大家的屏息以待之下,华为却在安防领域不温不火地“深扎”了8年。口号很响,“大动作”也时有,只是海康威视、大华股份的位置似乎还是稳稳的,宇视科技也坐稳了老三的宝座。 那么华为进军安防,这八年到底都做了什么,安防三巨头依旧稳固如常,是华为没渠道、没人力,还是任老板根本没有下定决心来抢占这块蛋糕呢? “通信巨头”华为跨界安防,
[嵌入式]
任正非:华为手机没有美国零件照样做得出来
之前在国内发布P40后,余承东接受媒体采访时表示,这款手机已经没有谷歌的东西了,而且华为手机可以不用美国的器件,因为已经做到了完全的替代。 上述言论一出引起了外界的广泛关注,有一些人甚至质疑余承东这是在吹牛。在最新接受采访时,任正非被问到了这个问题,他表示余承东并没有吹牛,不用美国零部件是可以的。 不过任正非表示,华为不用美国零部件,别人不买怎么办。安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的,消费者已经熟悉这两个操作系统。华为是个后来者,要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。所以说,华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统,可能需要很长时间,但不会超过300年。 任正非直言,华为与谷歌、苹果的关系十分友好,虽然我们
[手机便携]
华为创始人任正非:可以授权镜头及电源技术给苹果公司
苹果目前是全球第二大智能手机公司,今明两年很有可能就会被华为公司追赶上。此外,在智能手机技术上,苹果公司早已不是一枝独秀,电池续航是个长期的槽点了,如今拍照技术上也不如华为了。 华为创始人任正非日前在会见索尼CEO吉田宪一郎时不仅交流了在创业、管理上的心得,任正非还谈到了开放技术合作的事,表示华为可以把先进的镜头技术及电源技术授权或者供应给苹果公司。 日前网上流传出了任正非与索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要,这份纪要以吉田宪一郎发问、任正非回答的形式谈到了华为创业、管理、决策等信息。在纪要最后,任正非谈到了开放合作的内容,原文如下: 吉田社长:介绍一下我个人的情况。六年前,我也来过华为
[手机便携]
华为宣布跟袁隆平合作:进军农业领域
集微网消息,一直以来,大家对于华为的印象是一家卖手机、卖通讯基站、卖云服务等业务的科技公司,很难想象它跟农业产生关系,然而世界就是如此不可思议,搞科技的华为居然要去种水稻了。 据新浪科技报道,华为轮值董事长胡厚崑透露与中国杂交水稻之父“袁隆平”合作,培育海水稻,通过土壤数字化,让盐碱地上长出水稻,从15亿亩盐碱地里改造出1亿亩的良田。 胡厚崑表示,盐碱地改良的核心技术是“四维改造法”,包括培育新的水稻品种、对植物和土壤进行调节,整套方法的基础是“要素物联网系统”。 华为方面解释,这一技术除了改造盐碱地,还可以对现存的18亿亩耕地进一步优化。 可能大家不是很理解什么叫做“要素物联网系统”,我们在此解释一下:
[手机便携]
Counterpoint:2022年1-5月华为占据中国折叠屏销量的50%
根据市场调研机构 Counterpoint 近日公布的数据,华为、OPPO、vivo 和小米等中国品牌将决定中国折叠屏智能手机市场的未来方向。预计 2022 年下半年,华为、OPPO 和小米将推出新的折叠屏智能手机,并继续为该细分市场提供增长动力。 据统计,2022 年第一季度中国折叠屏智能手机市场的销量为 67 万台,同比增长 391%,环比增长 152%。由于折叠屏智能手机销量在 4 月和 5 月保持增长势头,预计 2022 年全年中国折叠屏智能手机市场的出货量将同比增长 225%,达到 270 万台。 从厂商来看,2022 年 1-5 月,中国折叠屏市场销量显示,华为占据中国折叠屏销量的 50%,其次是三星占比
[手机便携]
小广播
热门活动
换一批
更多
最新手机便携文章
- 苹果遭4000万英国iCloud用户集体诉讼,面临276亿元索赔
- 消息称苹果、三星超薄高密度电池均开发失败,iPhone 17 Air、Galaxy S25 Slim手机“变厚”
- 美光亮相2024年进博会,持续深耕中国市场,引领可持续发展
- Qorvo:创新技术引领下一代移动产业
- BOE独供努比亚和红魔旗舰新品 全新一代屏下显示技术引领行业迈入真全面屏时代
- OPPO与香港理工大学续约合作 升级创新研究中心,拓展AI影像新边界
- 古尔曼:Vision Pro 将升级芯片,苹果还考虑推出与 iPhone 连接的眼镜
- 汇顶助力,一加13新十年首款旗舰全方位实现“样样超Pro”
- 汇顶科技助力iQOO 13打造电竞性能旗舰新体验
更多精选电路图
更多热门文章
更多每日新闻
- Allegro MicroSystems 在 2024 年德国慕尼黑电子展上推出先进的磁性和电感式位置感测解决方案
- 左手车钥匙,右手活体检测雷达,UWB上车势在必行!
- 狂飙十年,国产CIS挤上牌桌
- 神盾短刀电池+雷神EM-i超级电混,吉利新能源甩出了两张“王炸”
- 浅谈功能安全之故障(fault),错误(error),失效(failure)
- 智能汽车2.0周期,这几大核心产业链迎来重大机会!
- 美日研发新型电池,宁德时代面临挑战?中国新能源电池产业如何应对?
- Rambus推出业界首款HBM 4控制器IP:背后有哪些技术细节?
- 村田推出高精度汽车用6轴惯性传感器
- 福特获得预充电报警专利 有助于节约成本和应对紧急情况
更多往期活动
11月16日历史上的今天
厂商技术中心