任正非助推暴风科技：毛利率高达70% 整体增长趋势难持续

华为创始人、CEO任正非在接受央视节目采访时表示，华为的战略预备队正在学习衡水中学的精神。就是在改变不到外部环境的情况下，要努力调整自身情况，从而适应大环境才能相互被包容。 值得一提的是，华为的战略预备队在华为大学学习，学员大多数是博士、硕士等这种高学历人才。任正非认为，战略预备队要学习衡水中学精神不难，一个中学生能做到的，作为容纳众多高学历人才的华为大学同样可以做到。 科普一下，在二十年前衡水中学只是一所典型的县重点中学。但是在铁腕校长李金池的带领下，对学生生活严格把控，达到了军事化的规模。在2000年高考中，衡水中学晋升为河北省的高考冠军，可以说是“衡水模式”的崛起。 “衡水模式”真正的价值在于能够锻炼人的刻苦意志，在

用高瞻远瞩来形容任正非当年的战略思想再合适不过，如今再回看13年任正非发表的《最好的防御就是进攻》讲话时，才觉那个强调不断突破自身，走向开放的华为似乎从未改变过，也正因如此，在美国疯狂施压的现在，华为能屹立不倒。 任正非认为，最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势。美国是一个伟大的国家，它的力量非常强大，需要重视它对未来标准的认识。 任正非指出，要舍得打炮弹，在功放上要敢于用陶瓷芯片，要敢于投资，为未来做准备。要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。 任正非强调，要学会给盟友分蛋糕，用开阔的心胸看世界，要走向开放，华为很快就是世界第一。如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，华为就是成吉思汗，就是希特勒，就

近日，华为创始人兼CEO任正非在接受《经济学人》的采访时，再次谈及退休问题，“我会在我思维跟不上的时候退休的，我现在还是才思泉涌的状态，再呆几天吧!” 据悉，阿里巴巴创始人马云在55岁提前退休引起了业界关注。西方有意见认为，中国许多企业的领导人退休太晚，实际上会对企业的发展产生不利的影响不利。如今，华为正处于一个艰难的大环境，及时更换领导人或许是一种选择。 面对上述观点，任正非表示，自己目前状态良好，退休会根据具体需要安排，尚未确定具体的日期。 今年早些时候，任正非在接受英国金融时报的采访时也曾表示，“至于我的退休，这取决于人们什么时候能发明出长生不老药。我在等待这种长生不老药的出现。” 可见，想听任正非亲自确

此前，据外媒报道，华为已经开始在加拿大渥太华的研发实验室研发6G技术。 对此，任正非今日在华为总部的公开对话中表示，6G技术和5G技术在开发过程中是并行的，6G我们早就在做了，6G主要是毫米波，因为它有非常宽的带宽，但它可能会牺牲发射距离，6G真正规模化地工程投入使用，对于我们公司来说还很早，还有些过程。 任正非同时也对华为在6G上的领先地位抱持信心

    澳大利亚人赵科林（Colin Giles），一度被奉为中国手机行业的教父级人物，他曾经在诺基亚的全盛时期，把中国区业绩提升至了更鼎盛的境界。日前有消息称，这位从诺基亚离职近一年的传奇职业经理人将加入华为，担任高级副总裁，主抓B2C渠道工作。 　　频引外援“补课” 　　在华为一内部人士看来，引入赵科林，意在为华为注入更多“B 2C血液”，“之前从传统B2B业务转岗而来的华为员工，虽然忠诚度高、极为敬业，但很难从根本上进行自我革命。华为需要从品牌、渠道、产品等方面进行B2C改造。” 　　华为终端早年靠发售中低端手机、走运营商“集采路线”获得成长，但终端当时只是作为配角出现运营商们需要华为为他们提供系统设备的同时，生产定制手机：举

临近年底，手机市场传出砍单消息。在行业一片悲观情绪中，华为互联网品牌荣耀手机一则消息今天被刷爆朋友圈。 今日早间，网上流传一张图片显示，荣耀品牌单台提成方案出炉。主要内容是提升荣耀品牌手机的销售规模，特批准荣耀品牌手机单台提成奖金方案，该方案从今年第四季度执行。根据测算，荣耀手机基层员工有望季度奖金可达百万。 根据媒体报道，已经向荣耀手机员工核实，该文件属实。华为创始人、总裁任正非也已经亲自签发了该文件。 
 据悉，荣耀品牌手机将按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同。具体来说就是荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成率。也就是说整个荣耀员工以服务用户的贡献度来考核，在完成公司给定

　　与往常一样，2018新年开工的第一天，企业老板们都会来段新年讲话，给员工打打鸡血。方式各有千秋，有的展望新年、有的畅想未来、有的话不多说直接上红包，更有格力董大姐豪言为8万员工提供两房一厅……真真假假热热闹闹，引起了不少人的议论。下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。 　　一向低调务实的华为 任正非 ，也献上了他的2018年首秀。1月2日，2018年华为总裁办电子邮件中第一号文件签署，题为《 任正非 在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》。在这近五千字的讲话文件中， 任正非 说古谈今，回顾了华为终端业务初期的悲壮经历，肯定了近几年来终端业务的斐然成绩，更对华为终端发展提出“六要”： 　　一要正确判断未来市场趋势

    中国创造不了价值是因为缺少一种土壤，这种土壤就是产权保护制度。另外，中国也缺少宽容精神，现在在网上，总有些人喜欢往优秀的人身上"吐口水"，这样一来，优秀的人敢优秀吗？ 没有清晰的产权保护制度，创新的动力就会受到抑制；没有宽容的精神，中国在创新的问题上就会有障碍。 以Facebook为例，如果它出现在中国，有可能被拷贝抄袭多遍。不要说原创人会被抛弃，甚至连最早的抄袭者都可能被抛弃。但在美国有严格的知识产权保护制度，抄袭的代价是几十亿美金的罚款，而如此严格的保护制度，也让所有人知道不能随便侵犯他人的创新。 实际上，保护知识产权是我们自己的需要，而不应被视为别人打压我们的手段。如果意识到这一点，在几十年、上百年后中国的科技就有希望