国产手机厂商对决生态圈 产业链创新不足现短板

     手机厂商如今言必称生态。近一段时间以来，乐视、TCL通讯、魅族、酷派等厂商不断加码构建“生态圈”。360与酷派正式成立合资公司，定位打造包括手机、路由器、可穿戴设备及智能家居在内的智能生态系统；乐视推出了三款超级手机，在生态系统内，触角延伸至智能手机、电视、影视业等各个领域；TCL集团则强调了其智能+互联网的双加战略，打通智能手机、家电、多媒体内容、可穿戴等各方面，构建自己的开放生态体系。

　　当下手机圈，生态建设成为最炙手可热的词汇。而随着产业链的拉长，在未来的产业发展中，智能手机所主导生态圈如何才不至于流于空泛，却还需要更切实的行动和更具体的事实。

　　国产厂商争扛“生态”大旗

　　如今，国产手机似乎不带上“智能生态”几个字都不好意思拿出手。

　　日前，奇虎360与宇龙酷派的合资公司正式成立，未来双方将联合推出360 OS手机和全新品牌机型。CEO周鸿祎称，“这一合资公司将成为我们长期移动战略的关键要素，并将帮助我们未来打造一个更加强大的移动生态系统。”周此前曾表示360在智能家居和硬件上也进行了布局，研发一款手机将会对360未来做智能硬件、家居、可穿戴设备、甚至汽车等起到关键作用。

　　智能手机在经历最近几年的发展之后，逐渐成为人与生活中其他事物的交互接口，以手机为中心构建生态圈逐渐得到业界重视。至于生态一词之滥觞或许要从小米说起。

　　2014年，小米科技启动“智能手机连接一切”的战略，开发出智能手环、路由器、电视及空调等多种智能硬件，提出打造“以手机为入口搭建封闭的智能硬件生态，通过规模效应摊薄硬件成本，同时通过软件和内容获益”的完整生态系统。在2014年最后两个月，小米斥资近80亿元在内容、硬件等领域频繁布局，围绕其庞大的“生态帝国”展开各种攻势。

　　小米模式一向引发追随。先是年初魅族联手海尔、阿里，共同打造智能生态圈，推出基于Yun OS的Flyme和基于MX4 Pro的Mypay，弱化APP概念，让魅族通过手机形成一个商业闭环。接着，乐视宣布正式进军智能手机领域，并明确表示要打造“生态派”。本月蓄势已久的乐视手机终于发布。三款超级手机：乐1、乐1 Pro 和乐Max，开机的启动画面均为一句话：全球第一部生态手机，我不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。至于同期发布的EUI，乐视认为它是中国首个全终端智能操作系统，将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端。

　　几乎同时，我们也听到了TCL集团强调智能+互联网的双加战略，打通智能手机、家电、多媒体内容、可穿戴等各方面，构建自己的开放生态体系。四川长虹上周也宣布其“物联网”生态圈，主推物联网手机，并与旗下其他家电设备互联。

　　争夺下一个风口

　　继智能化、4G和穿戴设备之后，手机市场又迎来下一个热点：智能手机生态圈。为何国产厂商痴迷于打造生态圈？

　　首先是苹果的示范作用。越来越多的厂商意识到，在手机硬件过剩、功能同质化的今天，要从移动终端市场突围，手机生态系统建设是关键。在苹果用iOS构建了庞大生态圈并实现App Store消费额破100亿美元之后，其生态模式吸引了众多追随者，其中不乏微软、三星这样的巨头。在国内，联想、酷派、OPPO等智能手机品牌也纷纷效仿，推出自己的应用商店。

　　但事实证明，苹果生态圈几乎具有不可复制性。于是国内企业反其道而行之，小米、魅族等尝试用另外一种思维打造智能手机生态圈。小米把智能家居作为生态圈的入口；魅族则与阿里“联盟”，与小米进行“移动互联网入口”之争。

　　其次，由于智能手机市场已进入到存量竞争阶段，智能机渗透率已经接近七成，屏幕从3.5英寸升级到6英寸这一手机形态的极限尺寸、CPU从单核升级到了八核64位，存储升级到128G，摄像头从30万到了1300万像素……手机关键硬件至少从配置参数上已接近极限，产品同质化泛滥，提配降价发展模式即将触及天花板。必须寻求新的增长点！

　　与此同时，厂商却发现，跳出智能手机“红海”，比互联网机遇和想象空间更大的将是物联网。业界人士指出，目前，物联网推进已进入实质阶段，物联网的发展将为智能手机发展带来新风口，使全球手机行业步入“第二个换挡期”——互联网手机向物联网手机过渡。长虹通信再战手机江湖便以此为突破口，意欲实现“弯道超车”。

　　智能手机在经历最近几年的发展之后，逐渐成为人与生活中其他事物的交互接口。未来做智能硬件、家居、可穿戴设备、甚至汽车，手机都是一个非常关键的接口。

　　随着互联网向物联网过渡，通过一个强大的平台，加上数量众多的第三方开发者和上下游企业，共同形成一个强大的生态圈，正在成为当前新的竞争规则，借道“互联网+”东风，争夺互联网+入口，在智能家居、健康手环、汽车等可能由手机操控的领域进行布局，从而构建不同类型的硬件生态圈成为手机厂商的新的梦想。

　　热炒背后显浮躁

　　对于生态概念受到热炒，有评论家却认为，如今言必称生态，其实是一种浮躁之气，此举一定程度上是在掩盖手机创新乏力的现实。甚至有人认为，也许这些企业至今都没有完全搞清楚“生态”究竟是什么，这些“生态”未来如何给这些企业带来可观的营收和利润。


　　苹果封闭的iOS显然是目前最为健康的生态体系，它的作用在于黏住iPhone、iPad等用户群，软硬件相辅相成。然而，从苹果营收结构来看，iPhone、iPad等硬件产品仍是主力，iOS生态给苹果带来的利润粗略计算约一成。一向人们认为三星是因为生态系统导致其开始走下坡路的，然则目前三星Galaxy S6 & S6 edge大卖，一下子便令三星士气大振，也显示了硬件的重要性

　　从目前国内市场来看，大多数厂商采取的是与苹果截然相反的生态构建方式，即追求硬件的高性价比。行业人士一针见血地指出，不少国内厂商跟风打出“生态”的旗号，实际上是转移消费者及投资者的视线，掩饰品牌溢价能力和产品创新的短板。

　　更为重要的是，生态体系搭建成功的几个要素可以概括为用户体量大、软硬件及服务闭环、掌控话语权等，不仅需要巨大的资金实力，还要具备整合能力。还要经历诸如品质控制、产品口碑和用户体验等方面的考验，如果这些不能达标，用户很难仅为生态系统买单。