最近有关昔日的手机巨头诺基亚要重返手机市场的声音越来越多,不过这次的传闻相对比较正式,主要信息来源是,诺基亚CEO拉吉夫·苏立(Rajeev Suri)在接受德国《经理人》杂志采访时称,一旦与合作伙伴微软签署的协议于2016年生效,诺基亚计划重返手机市场,设计手机并进行授权。苏立说:“我们将寻求适当的合作伙伴。”
诺基亚移动真正发迹是在上世纪80年代中期,到现在已经有30多年。在这段时间里,诺基亚经历了发展、辉煌、衰落到最后被逼出售的过程。
一个没有错误的败局
其实在互联网时代,诺基亚式的剧情将会不断重演,这或许并不是企业的错误,而是时代变得太快,消费者变心太快。可以说诺基亚自己的评论是非常到位的:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”话说2007年的时候,诺基亚还是手机市场的王者,即使在苹果和安卓强势崛起的2011年,凭借诺基亚这三个字还是创造了4.7亿部的销量。不过,它却在2013年被迫选择了面对失败的命运,被微软收购。在从2007年到2013年说长不长说短不短的6年时间,一个曾经的品牌说出局就出局了。
不过,这更像是一场没有错误的死亡。甚至可以说它不仅没有错误,还在很多方面做得近乎完美:一是诺基亚始终坚持着产品高质量的要求,可以说是非常负责任的企业;二是将自身可靠的技术通过不同的产品线进行表现,以满足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是独特的技术创新与探索能力;五是全球化的售后服务保障体系。
作为手机行业曾经的霸主,在2010年之前,其所打造的塞班系统尽管不如今天的安卓好用,不过话说回来,那时候也没有谁的系统是“好用”的。在诺基亚推出塞班系统的时候,安卓也是处于探索阶段,那时候包括诺基亚在内确实没几个人瞧得起安卓系统。或许是因为谷歌自身既没有强大的硬件销售能力,也不生产手机,为了让安卓不死掉,就被迫选择了死马当活马医的策略,将安卓系统开放。结果此举引起了诸多手机厂家的兴趣,大家一窝蜂进入到安卓系统上,管它有多少漏洞、多少安全隐患,借谷歌的名义先为自己的智能手机背书再说。这场赌博,不要说诺基亚没有预料到,就连谷歌自己都没有预料到安卓系统竟然就这样活了下来,并且还在移动互联网时代成了霸主。
这就是这个互联网时代的玩法,很多不确定性因素的发生可能超出了企业的意愿,可就这样发生了。
诺基亚的回归为了什么?
按照当时的交易条款,在微软收购之后,诺基亚继续拥有和保留诺基亚品牌,而微软则获得在智能手机(Lumia)上对“Nokia”品牌的18个月使用权和功能机(Asha)上的10年使用权;在2015年12月31日之前,诺基亚被禁止在自己的移动通信设备上使用诺基亚品牌。这就意味着,2016年诺基亚品牌在诺基亚自身的移动通信设备上的使用权开始解禁。而在2014年10月,微软官方曾正式表态,将使用“Microsoft Lumia”取代诺基亚成为新的手机品牌名称。
那么问题来了,诺基亚回归到底想干什么?据中国信息通信研究院的数据显示,2014年,中国手机市场累计出货量为4.52亿部,比2013年的5.79亿部下降21.9%,2015年下降趋势更加明显。也就是说整个智能手机市场都已经处于“产能过剩”的阶段,尤其是中低端市场已经拼得“血流成河”了。
毫不客气地说,诺基亚此次回归并不是也根本就没考虑过以所谓“王者归来”的形象重新进入智能手机市场来争夺这块“骨头”。它的目的非常简单,就是如何让诺基亚这三个字能够实现最大的变现价值。当然,诺基亚的野心肯定不止于此。简单点说,就是诺基亚重新归来之后,并不会留恋智能手机这个市场,也不会考虑重新组建强大的智能手机研发队伍,然后打造极致的手机来参与智能手机市场的竞争,而是会采取另外一种比较简单的策略,也就是提供一些外观方案与配置技术参数的方案,然后找一家OEM厂家来制造、组装,再贴上诺基亚这三个字。
而这样做的目的主要出于以下几方面考虑:一是借助于智能手机来保持诺基亚品牌在市场上的“温度”;二是通过智能手机为自身积累与加深对移动互联网产品的理解;三是顺便为股东获取点货币回报。
真正目标在智能穿戴
大家是否记得,曾经诺基亚说过,要是真正重返手机市场的时候,必然会带来革命性的产品,并且该公司目前已经在研发这样的产品。诺基亚的这种表达其实并不是吹牛,从它被挖出的一些专利情况来看,诺基亚正在积极地布局智能穿戴产业,相关的专利技术也都在不断地研发中。
就单一地从产品想法层面来看,就像最近忽悠了大家一把的BLU可穿戴智能手机,类似于这样的概念手机方案,在诺基亚公司里可以说装满了好几个抽屉。而像BLU这样在今天让大部分人都觉得非常高大上的高科技手机,诺基亚在10年前就有了,并且技术构思比这款手机更加先进。
因此,诺基亚要真的重返手机市场,并且带来颠覆性的革命并不是不可能,而是一个时间问题。就目前的重返情况,从表面来看,其目的正如上文所说,让品牌保持点温度,积累点用户经验,再顺便为股东创造点价值。而在不久的将来,我们或将会看到诺基亚带着颠覆智能手机的可穿戴设备重返物联网时代。
关键字:诺基亚 手机
引用地址:诺基亚重返手机市场或另有所图
诺基亚移动真正发迹是在上世纪80年代中期,到现在已经有30多年。在这段时间里,诺基亚经历了发展、辉煌、衰落到最后被逼出售的过程。
一个没有错误的败局
其实在互联网时代,诺基亚式的剧情将会不断重演,这或许并不是企业的错误,而是时代变得太快,消费者变心太快。可以说诺基亚自己的评论是非常到位的:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”话说2007年的时候,诺基亚还是手机市场的王者,即使在苹果和安卓强势崛起的2011年,凭借诺基亚这三个字还是创造了4.7亿部的销量。不过,它却在2013年被迫选择了面对失败的命运,被微软收购。在从2007年到2013年说长不长说短不短的6年时间,一个曾经的品牌说出局就出局了。
不过,这更像是一场没有错误的死亡。甚至可以说它不仅没有错误,还在很多方面做得近乎完美:一是诺基亚始终坚持着产品高质量的要求,可以说是非常负责任的企业;二是将自身可靠的技术通过不同的产品线进行表现,以满足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是独特的技术创新与探索能力;五是全球化的售后服务保障体系。
作为手机行业曾经的霸主,在2010年之前,其所打造的塞班系统尽管不如今天的安卓好用,不过话说回来,那时候也没有谁的系统是“好用”的。在诺基亚推出塞班系统的时候,安卓也是处于探索阶段,那时候包括诺基亚在内确实没几个人瞧得起安卓系统。或许是因为谷歌自身既没有强大的硬件销售能力,也不生产手机,为了让安卓不死掉,就被迫选择了死马当活马医的策略,将安卓系统开放。结果此举引起了诸多手机厂家的兴趣,大家一窝蜂进入到安卓系统上,管它有多少漏洞、多少安全隐患,借谷歌的名义先为自己的智能手机背书再说。这场赌博,不要说诺基亚没有预料到,就连谷歌自己都没有预料到安卓系统竟然就这样活了下来,并且还在移动互联网时代成了霸主。
这就是这个互联网时代的玩法,很多不确定性因素的发生可能超出了企业的意愿,可就这样发生了。
诺基亚的回归为了什么?
按照当时的交易条款,在微软收购之后,诺基亚继续拥有和保留诺基亚品牌,而微软则获得在智能手机(Lumia)上对“Nokia”品牌的18个月使用权和功能机(Asha)上的10年使用权;在2015年12月31日之前,诺基亚被禁止在自己的移动通信设备上使用诺基亚品牌。这就意味着,2016年诺基亚品牌在诺基亚自身的移动通信设备上的使用权开始解禁。而在2014年10月,微软官方曾正式表态,将使用“Microsoft Lumia”取代诺基亚成为新的手机品牌名称。
那么问题来了,诺基亚回归到底想干什么?据中国信息通信研究院的数据显示,2014年,中国手机市场累计出货量为4.52亿部,比2013年的5.79亿部下降21.9%,2015年下降趋势更加明显。也就是说整个智能手机市场都已经处于“产能过剩”的阶段,尤其是中低端市场已经拼得“血流成河”了。
毫不客气地说,诺基亚此次回归并不是也根本就没考虑过以所谓“王者归来”的形象重新进入智能手机市场来争夺这块“骨头”。它的目的非常简单,就是如何让诺基亚这三个字能够实现最大的变现价值。当然,诺基亚的野心肯定不止于此。简单点说,就是诺基亚重新归来之后,并不会留恋智能手机这个市场,也不会考虑重新组建强大的智能手机研发队伍,然后打造极致的手机来参与智能手机市场的竞争,而是会采取另外一种比较简单的策略,也就是提供一些外观方案与配置技术参数的方案,然后找一家OEM厂家来制造、组装,再贴上诺基亚这三个字。
而这样做的目的主要出于以下几方面考虑:一是借助于智能手机来保持诺基亚品牌在市场上的“温度”;二是通过智能手机为自身积累与加深对移动互联网产品的理解;三是顺便为股东获取点货币回报。
真正目标在智能穿戴
大家是否记得,曾经诺基亚说过,要是真正重返手机市场的时候,必然会带来革命性的产品,并且该公司目前已经在研发这样的产品。诺基亚的这种表达其实并不是吹牛,从它被挖出的一些专利情况来看,诺基亚正在积极地布局智能穿戴产业,相关的专利技术也都在不断地研发中。
就单一地从产品想法层面来看,就像最近忽悠了大家一把的BLU可穿戴智能手机,类似于这样的概念手机方案,在诺基亚公司里可以说装满了好几个抽屉。而像BLU这样在今天让大部分人都觉得非常高大上的高科技手机,诺基亚在10年前就有了,并且技术构思比这款手机更加先进。
因此,诺基亚要真的重返手机市场,并且带来颠覆性的革命并不是不可能,而是一个时间问题。就目前的重返情况,从表面来看,其目的正如上文所说,让品牌保持点温度,积累点用户经验,再顺便为股东创造点价值。而在不久的将来,我们或将会看到诺基亚带着颠覆智能手机的可穿戴设备重返物联网时代。
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