创维、乐视打口水仗：客厅经济引发生态之争

     电视屏幕之争，正因互联网企业的加入而越发白热化。10月14日，乐视致新总裁梁军对创维酷开公司董事长王志国的“伪生态”说法公开回应，他在回应中写道：“我只能说，这是电视史上最无耻的一次碰瓷。”

两天前，一向低调的酷开公开质疑互联网电视打造的生态是“伪生态”。王志国在当日召开的媒体沟通会上直指乐视，称其TV的封闭生态是伪生态，并给乐视电视预言了“生命周期”。

对此，乐视梁军在10月14日发出长文回应称，友商用品牌山寨机欺骗消费者，而乐视“全部低于量产成本定价，友商不服就公开BOM”。

今年9月，乐视在香港召开发布会，低价发布电视，这让传统彩电企业压力很大。“行业内的生态很多，有很多是真生态，而自己还没有形成某方面的核心竞争力就要开始拓展生态，这种生态一定是伪生态。”王志国说。

酷开质疑乐视牌照不正规

这并不是厂家第一次对智能电视生态模式产生质疑，此前小米和乐视也曾对战。对于开放系统和封闭系统，酷开显然站在开放一边。

根据国家广电总局181号文件，互联网电视的内容必须在7家牌照商的集成播控平台下播出。也是根据这条规定，王志国称，乐视智能电视的界面上标的LOGO是乐视网，而这是非牌照商的标识。“这件事情看似很小，事实上是一个行业秩序问题。”

在牌照之外，王志国对互联网电视的质量和售后问题也发出质疑。在他看来，“互联网视频内容企业进入到电视这样的实体行业后，通过低价烧钱快速扩大销量，忽略了硬件、服务、售后体系的建立和完善”。

而他认为，在酷开打造的生态中，创维集团则是有力支撑。一方面，创维电视覆盖了大量人群，庞大样本量对于探索运营模式有优势；另一方面，创维在全国有着强大的线下推广系统。

此外，王志国告诉21世纪经济报道记者，酷开只做互联网电视，针对的主要用户是年轻人。创维在年轻用户方面较为薄弱，酷开将从年轻人的消费习惯中寻找突破点。今年酷开的营收目标为5000万元。对于具体的收入来源，王志国表示会在11月份进行详细公布。

针对酷开的生态质疑，乐视方面随即表示，乐视电视光开机和关机广告每个月的收入已经超过了一千万元。随着乐视生态日渐成熟，其营销边际成本将会降低，未来肯定会接近于零，甚至完全是负向的。乐视称，当一个企业的电视保有量超过一千万台甚至两千万台时，商业价值会有很多。

虽然与传统彩电企业相比，互联网公司的电视销量无法与之匹敌，但是，从销售总量看，酷开TV的销量并没有乐视多。对此，王志国称，酷开TV只在线上销售，其线上的销量高于乐视。

“客厅”争夺战愈演愈烈

事实上，各路企业杀入电视端，更看重的是客厅经济。如何从单台智能电视上产生更多的运营利润，各家均在探索。作为内容方的腾讯视频、爱奇艺等，已纷纷和各电视厂商合作，获取更多视频用户；传统彩电厂商则欲做内容和硬件的融合平台，各自进行转型；互联网企业更是不会错过智能客厅的前期布局。

在抢夺“客厅”的过程中，不论是互联网公司还是传统企业，都在发力“生态圈”。从各家企业公布的生态圈内容来看，主要以视频、游戏和健身为主，这也是客厅中最为常见的娱乐形式。奥维云网（AVC）的预测数据显示，2015年我国客厅经济的价值将达到2300亿元，到2020年，有望突破万亿元。

目前，各智能电视厂商均已激活了一定数量的用户。从数据上来看，彩电企业的大佬们在今年都已跨过千万用户的门槛，各家数据可谓不相上下。但是，拥有了用户的数量，如何对数据进行分析、对用户行为进行探索，仍是一大难点。

公开数据显示，今年新加入的互联网电视品牌已超过15家。王志国预计，到明年，这些品牌或许只剩下5家左右。


“首先是存在质量危机，一些互联网品牌在做第一批产品时，质量上出现了较大问题，导致速度放缓；其二，价格战相比以往更为激烈，价格不降下来卖不出去，降下来又亏本；其三，前一段时间因为资本市场特别好，很多厂商涌入，但是现在资本市场趋于下降、平缓状态，泡沫被挤掉了一些。”王志国称。

但不管怎样，智能电视现已逐渐占领“客厅”，如何在此之上形成新的盈利模式，谁家生态将最后胜出，市场会给出商家答案。