中国紫光集团成功取得国内记忆体封测厂力成二五%股权,更发下豪语,有意并购联发科,为台湾半导体产业带来第一次的近距离震撼,下一步动向各界关注。
【文/谢易轩】
中国扶植半导体产业在全球发动大搜刮,从硬碟、IC设计、记忆体到封测,锁定标的出手快狠准,而这波“快攻”让业界难以招架,不仅为全球产业链投下震撼弹,更是直扑台湾最核心的产业而来,其中竞合之间的暧昧关系牵扯,业者、官方每个决策都动见观瞻。
事实上,中国国务院去年六月底才提出国家整合电路发展纲要,宣示将祭出六○○○亿人民币,推动半导体产业,当时的确引发台湾半导体业界一阵骚动,不过业界仍未察觉事态严重,普遍仅相信中国力图发展半导体的决心,但评估至少得花上五年的时间才会略见成效,在这当中仍有充裕的时间思索对策。
紫光随官方节奏起舞
然而中国这次动作又大又快是各界始料未及的,其针对半导体产业发展的步调,不再是过去以培育人才、发展技术等鸭子划水的方式进行,取而代之的是以国家资源,狠砸银弹并购国际大厂的方式,直接取得关键技术的方式来缩短技术学习曲线。
在短短一年多内,包括全球第四大半导体封测厂星科金朋、影像感测晶片大厂豪威(Omnivision)、记忆体晶片厂矽成、惠普旗下华三通信、硬碟大厂威腾(WD)等半导体关键技术的国际大厂都成了陆资的囊中物。
近期大陆紫光集团董事长赵伟国来台,不仅挖角国内DRAM关键大老华亚科董事长暨前南亚科总经理高启全,并取得国内记忆体封测厂力成二五%股权,且更发下豪语,盼能促成紫光旗下展讯、锐迪科与联发科合并,一举超越高通,为台湾半导体产业带来第一次的近距离震撼。
不过,其实紫光集团并没有浓厚的官方色彩,搭配自身财务操作,及股东压力的考量,其动作不过是跟着官方节奏起舞的一环,值得探讨的是背后官方如何透过搭配资本市场、终端市场、产业技术的操盘思维。
业界分析,官方颁布的《中国制造二○二五》规划中,明确地点出,未来中国除了要达到国产电子产品能满足内需市场的目标,更要进一步在国际市场上取得领导地位,而其中中国每年进口半导体的金额逾二○○○亿美元(约六兆新台币),不仅已超越石油,成为中国第一大进口专案,让官方痛心疾首,发展自主供应链势在必行。
再者,由过去终端产品市场发展的历史来看,不管是PC、NB、2G手机在到现在的智慧型手机、平板电脑,每一世代的主流产品都牵动着产业的发展,带来供应链大洗牌,过去的霸主多半因而式微,却也带来角逐者全新的机会。
陆资并购思维俐落
因此,现阶段适逢智慧型手机、平板电脑等主流产品步入成熟、成长停滞的阶段,而不论是物联网装置也好、VR装置也罢,为能够在下一世代主流电子产品中取得主导地位的门票,迫使中国快马加鞭,以直接取得关键技术来缩短学习取线,预先做好准备。尤其中国官方搭配资本市场的运作,透过市值壮大、高本益比环境等企业规模的优势在全球发动并购,而在半导体供应链当中,最核心的晶圆代工产业进入技术门槛高,且台积电、英特尔、三星等巨头,各个市场版图稳固,且市值大,难以撼动,因此转个弯,从关键技术厂出发,由地方包围核心的方式步步逼近,是中国官方明确的策略,因此对台湾而言,包括IC封测及IC设计是影响最大的两个产业。
业界剖析,中国寻找并购、参股标的逻辑其实很简单,只要有关键技术、获利稳定就对了,有关键技术不仅有机会可以在未来缩短学习曲线,而就算技术短期用不上,稳定的获利能力,只要成功并购下来回到中国资本市场就能享有高市值、高本益比,进可攻、退可守。(全文未完)
关键字:中国半导体
引用地址:中国半导体快攻的下一步…
【文/谢易轩】
中国扶植半导体产业在全球发动大搜刮,从硬碟、IC设计、记忆体到封测,锁定标的出手快狠准,而这波“快攻”让业界难以招架,不仅为全球产业链投下震撼弹,更是直扑台湾最核心的产业而来,其中竞合之间的暧昧关系牵扯,业者、官方每个决策都动见观瞻。
事实上,中国国务院去年六月底才提出国家整合电路发展纲要,宣示将祭出六○○○亿人民币,推动半导体产业,当时的确引发台湾半导体业界一阵骚动,不过业界仍未察觉事态严重,普遍仅相信中国力图发展半导体的决心,但评估至少得花上五年的时间才会略见成效,在这当中仍有充裕的时间思索对策。
紫光随官方节奏起舞
然而中国这次动作又大又快是各界始料未及的,其针对半导体产业发展的步调,不再是过去以培育人才、发展技术等鸭子划水的方式进行,取而代之的是以国家资源,狠砸银弹并购国际大厂的方式,直接取得关键技术的方式来缩短技术学习曲线。
在短短一年多内,包括全球第四大半导体封测厂星科金朋、影像感测晶片大厂豪威(Omnivision)、记忆体晶片厂矽成、惠普旗下华三通信、硬碟大厂威腾(WD)等半导体关键技术的国际大厂都成了陆资的囊中物。
近期大陆紫光集团董事长赵伟国来台,不仅挖角国内DRAM关键大老华亚科董事长暨前南亚科总经理高启全,并取得国内记忆体封测厂力成二五%股权,且更发下豪语,盼能促成紫光旗下展讯、锐迪科与联发科合并,一举超越高通,为台湾半导体产业带来第一次的近距离震撼。
不过,其实紫光集团并没有浓厚的官方色彩,搭配自身财务操作,及股东压力的考量,其动作不过是跟着官方节奏起舞的一环,值得探讨的是背后官方如何透过搭配资本市场、终端市场、产业技术的操盘思维。
业界分析,官方颁布的《中国制造二○二五》规划中,明确地点出,未来中国除了要达到国产电子产品能满足内需市场的目标,更要进一步在国际市场上取得领导地位,而其中中国每年进口半导体的金额逾二○○○亿美元(约六兆新台币),不仅已超越石油,成为中国第一大进口专案,让官方痛心疾首,发展自主供应链势在必行。
再者,由过去终端产品市场发展的历史来看,不管是PC、NB、2G手机在到现在的智慧型手机、平板电脑,每一世代的主流产品都牵动着产业的发展,带来供应链大洗牌,过去的霸主多半因而式微,却也带来角逐者全新的机会。
陆资并购思维俐落
因此,现阶段适逢智慧型手机、平板电脑等主流产品步入成熟、成长停滞的阶段,而不论是物联网装置也好、VR装置也罢,为能够在下一世代主流电子产品中取得主导地位的门票,迫使中国快马加鞭,以直接取得关键技术来缩短学习取线,预先做好准备。尤其中国官方搭配资本市场的运作,透过市值壮大、高本益比环境等企业规模的优势在全球发动并购,而在半导体供应链当中,最核心的晶圆代工产业进入技术门槛高,且台积电、英特尔、三星等巨头,各个市场版图稳固,且市值大,难以撼动,因此转个弯,从关键技术厂出发,由地方包围核心的方式步步逼近,是中国官方明确的策略,因此对台湾而言,包括IC封测及IC设计是影响最大的两个产业。
业界剖析,中国寻找并购、参股标的逻辑其实很简单,只要有关键技术、获利稳定就对了,有关键技术不仅有机会可以在未来缩短学习曲线,而就算技术短期用不上,稳定的获利能力,只要成功并购下来回到中国资本市场就能享有高市值、高本益比,进可攻、退可守。(全文未完)
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