大幅裁员近1/4 HTC转型自救

高端手机市场失利，VR行业爆点未到，HTC只能大幅裁员以降低成本度过艰难时期。可是，转型的阵痛还要持续多久？

　　继去年9月把部分手机业务转卖给谷歌之后，HTC再现自救招数。

　　7月2日，HTC宣布将启动组织优化政策，裁撤制造部门员工共1500人，以更好地降低成本、扭亏为盈，计划9月底前执行完毕。

　　声明中，HTC表示：相信此行动是实现HTC长远企业目标、推动持续创新及确保核心创造能力的必要步骤之一。同时，我们也积极导入创新工厂新思维，迈向智能自动化生产之制程；通过精实整体营运规划，再次强化公司未来竞争力。

　　去年9月，HTC将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给谷歌，售价11亿美元。为此有约2000名HTC员工加入谷歌。另据报道，截至今年6月，HTC全球员工约6450人。这也意味着此番HTC的裁员动作力度不小。

　　随着当前手机行业“T型”格局走向固化，老牌龙头厂商HTC要从传统手机领域争夺市场份额实属不易。此前，其已在VR行业持续投入，但目前仍旧艰辛。

　　与诺基亚、摩托罗拉这些曾经的知名厂商式微类似，HTC的走弱有大环境变化的影响，但也有管理层决策的失误。尤其是在布局中国这一重要市场上的战略失误，令其不得已步步后退。从官方表态而言，HTC仍对手机业务保有信心，在突破日益艰难的现状下，回看其近年来的路径选择，则对整个手机行业的未来发展带有一定启示意义。

　　业绩走弱 裁员降成本

　　去年，HTC曾有两次引人注目的动作。其一为2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂，彼时官方解释称，现在HTC的生产线集中于台湾桃园厂区，这次出让上海工厂，不仅能集中生产，还能提高运营效率。此外公司方面还表示，“市场的大潮，企业的盛衰，是我们难以回避的议题，我们会以积极的心态面对挑战。”

　　值得注意的是，7月2日HTC宣布裁员的工厂，正涉及台湾桃园厂区。

　　再就是2017年9月，HTC旗下部分手机业务出售予谷歌公司。有消息称，HTC两度出售行为的收入都投入了VR领域。近日在上海举行的世界移动大会上，HTC在展示手机新品HTC U12+的同时，还带来了VR领域布局的产品Vive Focus，并将两者的联动体验进行展示。

　　大会期间，HTC中国区总裁汪丛青还就HTC Vive新生态为主题发表演讲，表示“将致力于引领和推动移动通信领域和沉浸式计算产业的深度融合”。这些举动都透露出HTC大幅转向VR布局的决心。

　　不过，6月28日，其也加入5G手机研发浪潮，与中国移动签署了“5G终端先行计划”。该计划中，已有诸多国产头部品牌如华为、vivo、OPPO、小米等加入。

　　去年的媒体沟通会上，HTC运营长陈文俊表示，之前的运营长对大陆市场的重视还不够，错失了很多机会。“我们就说是重新‘进入’大陆市场吧。”

　　21世纪经济报道翻阅HTC官方社交媒体账号发现，官方近期仍在为新版手机造势，并推出小范围抽奖活动。在回复中，有忠实用户表达了对HTC如今发展的惋惜，也有用户表达了对于新版手机定价的质疑。

　　官网显示，HTC新版U12+搭载了当前领先的高通骁龙845芯片，售价在5999元。该价格与近日vivo和OPPO相继发布的高端旗舰产品相差不大，但在综合性能和设计上则存在一定差距。

　　没有放弃手机业务的同时，大幅加码VR布局，显示出HTC对未来自身在手机领域发展空间存在掣肘的认知。但从当前其整体布局思路而言，VR行业仍未到达爆发点；其长久以来坚持的手机高端化路线，也很难走上部分“小而美”手机品牌的道路。

　　一位不愿具名的业内分析师向21世纪经济报道记者分析道，本质而言，HTC此番大幅裁员动作，是销量下降背景下，缩减成本的体现。

　　集邦咨询半导体研究中心则回复记者表示，近期HTC收敛新机推出的频率以及增加委外代工的比重，以降低成本支出，这些决策最直接的影响就是工厂以及相关单位必须缩编。短期来看，HTC并没有放弃智能手机的市场，明年仍将有新机推出，也许是以自有品牌方式，也许是透过和Google Pixel的合作。

　　该机构认为，以当前状况来看，HTC仍具有创新研发的能力，也相信HTC势必思考其它发展，如5G题材或是AI题材等，都可能是接下来的发展方向。

　　手机+VR 自救之路仍艰辛

　　对于HTC这家曾经备受欢迎、一度被消费者视为苹果之外最佳选择的厂商而言，巨头走弱背后除了市场常规更迭的不可抗因素之外，也带来诸多启迪。

　　诺为咨询CEO李睿向21世纪经济报道记者分析，导致HTC走弱的原因有三：恰好赶上品牌迭代、国产品牌高性价比产品迭出的时代；管理者经营策略失误，短期内对销售预算和人员缩减过猛；以及错过几次转型或出售的时机。

　　“HTC虽然也有自己问题，但核心问题是，这些国际品牌正处在逆风口，退出是迟早的事情。”李睿解读道，HTC整体人员素质、产品水准都不错，后期主要是策略性失误。“中国仍是重要市场，也是被HTC重视的市场，就是操盘方式不恰当。以美国市场的运作方式套用在快速发展的中国市场，我觉得是明显的战略失误。”

　　Gartner研究总监吕俊宽接受记者采访时则指出，“HTC在全球化扩张方面，连续好几步都走错了。在核心的美国主战场还没站稳，就想全球扩张。我觉得HTC‘非苹果盟主’地位被三星取代之后，就是走入衰败的起点。”

　　前述机构也向记者表达了类似观点，认为HTC走弱主要可以归纳为专利战失利以及对市场决策错误两个主因。“专利战的失利导致HTC在智能手机高速成长的时代被限制成长，市占迅速滑落； 而市场决策错误是指HTC为维持利润空间，以高阶手机的研发为主，然而高阶失利，广大的中低阶市场市占又无法获得青睐，加上随着硬件技术的发展逐渐成熟，品牌间差异缩小，品牌价值不易被彰显。”

　　第三方调研机构QuestMobile统计显示，2017年HTC在中国智能终端市场的份额下滑至0.4%，位列行业12位。

　　反观HTC近年在VR领域的大力布局，确为其带来了市场份额的大幅提高。

　　公开数据显示，2018年第一季度，中国VR市场同比增长200%，其中VR一体机第一季度出货量达9.4万台，占国内总体市场的51%，HTC则以33%的份额领先。

　　综合公司高管对布局VR的高调表态来看，公司决心极大。不过目前看来HTC的转型之路仍旧艰辛。

　　其发布的2018年第一季度财报显示，期内营收为88亿新台币（约合18.8亿元人民币），亏损52亿新台币（约合11.11亿元人民币）。受益于去年的出售事项，公司第一季度税后净利润为211亿新台币（约合7.1亿美元，45.1亿元人民币），扭转了之前连续11个季度的亏损局面。

　　不过，记者采访的前述业内人士均表达了一定程度的悲观。

　　前述机构向记者表示，以VR的发展来看，短期能带动的经济规模非常有限，要把VR业务作为支撑HTC的主要营收来源难度很高。

　　李睿则肯定了HTC在勇于研发、勇于冲向未知领域的精神。但他同时认为，HTC在VR领域布局偏早，市场还未到成熟期，虽然未来VR可与影视、游戏等娱乐行业深度合作，但当前并不具备高使用率。“尤其在搭载内容端方面，后发优势将十分明显，而非先发。”

　　在手机方面，李睿认为，HTC或许应当考虑重新包装品牌，重点研究2000年后生人的市场，并找接地气、了解市场的年轻人主导公司业务，多为手机业务留存一些渠道和空间。“能保证在大潮中不死，不要过早烧完所有的钱，如果遇上大品牌跌一跤你就有机会。但需要打破重来，重新革命。”