华为高管丁耘：联合创新 不吃独食

    腾讯科技 郭晓峰 2月17日报道
面对疲软的传统电信业务市场，以及还没有占据收入核心位置的终端业务，华为眼下急需开辟新的增长空间。
据了解，在2016世界移动大会前夕，华为延续了去年全联接世界的主题，面向千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业，首次提出了运营商数字化转型的五大方向：大视频、大IT、大运营、大架构、大管道。
华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在接受腾讯科技专访时表示，“通信行业没有出过大的泡沫，从华为的视角来看，我们预判2016年产业发展比较乐观。华为会在本次展会上重点展示4.5G、IoT（物联网）、平安城市等系列解决方案，助力全球运营商和企业客户在数字时代实现敏捷创新，快速转型和商业成功。”
据华为预测，到2025年物联网设备的数量将接近1000亿，新部署的传感器速度将达到每小时200万个。不出意外，移动互联网的下一个红海将会在物联网时代下爆发。
为此，华为去年公布了物联网的战略，即“1+2+1”战略。即通过搭载物联网系统的一个物联网平台，在有线接入和无线接入的网络坏境中构建生态环境。在技术层面，华为将继续推进NB-IoT（基于蜂窝网络的窄带物联网技术）。
在丁耘眼里，相比基础网络的4.5G建设和体验提升的4K视频技术，物联网的生态发展将对华为未来整体收入产生重要影响。不过，如何构建物联网的生态是华为目前面临的最大挑战。智能手机把人与人连接起来容易，但物与物之间无论数量还是接入标准都相对要复杂很多。
为此，华为向合作伙伴、开发者等开放了诸多能力。首先开放ICT架构，打造真正的软件定义网络，实现Network 2020目标。其次，开放IoT联接，做大运营商管道开放IoT联接。还有开放云、大数据以及构建视频生态。去年10月，华为还发布了开发者生态战略和面向开发者的“沃土”计划，宣布在5年内投入10亿美元打造开发者的开发使能平台和联合创新。
“所有人都担心华为是不是会成为一个产业的吃独食，我们认为要成为一个领导者，所谓的领导者第一是领，第二是导，带领我们合作伙伴一起做，这对华为是一个挑战。” 丁耘说。
巨头纷争
据了解，目前的物联网还处在初级阶段，主要是将各种设备连接上网；到下一个阶段，会有越来越多的“智能”设备出现，它们不仅仅能够收集数据、传输数据，还具有真正的智能性，能够通过对数据处理和分析的结果作出相应的判断，这将最终改变人们的生活习惯并催生更多新的应用和机遇，真正实现从量变到质变。
不仅华为，很多巨头很早便嗅到物联网的商机。去年，IBM正式宣布成立物联网事业部，4年投资30亿美元、谷歌(微博)首次推出名为“Brillo”的操作系统和Weave通讯协议、思科推出全新物联网系统、英特尔新一代英特尔物联网平台正式推出、苹果首批HomeKit产品开始销售等等。面对如此众多的竞争对手，华为又如何面对？
华为之前曾强调，华为开放合作营建生态向上不做应用，向下不碰数据，坚持聚焦I层，使能P层，聚合S层。此外，相比其他巨头通过并购形式丰满物联网的羽翼不同，华为更注重技术层面的积累。
据了解，本次展会上，华为将重点展示基于NB-IoT技术的智能产品解决方面。涉及智能抄表、智能停车场的系统以及能够管理物品定位信息的智能追踪系统等。