统一品牌中欧班列首达波兰 80%货源出自TCL 国际化新节点 李东生重讲欧洲挫折
■本报记者 黄兴利 北京报道
对于TCL集团董事长、CEO李东生来说,在TCL集团加速国际化的新节点上,12年后的这次欧洲之行似乎更具备某种象征意义。6月20日,历时13天行驶的统一品牌中欧班列首次抵达波兰,这趟班列运载货物近80%为TCL成都工厂货源,随后在中波两国高层共同出席的庆祝仪式上,李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。
当下,正值中国企业在欧洲“扫货”历史高峰期, “一带一路”战略带来国际化机会的同时,也考验了这些企业在国际市场本地化的能力。对于李东生来说,在2004年敲定与汤姆逊、阿尔卡特两场国际并购后的12年间,他往返于中欧之间的次数数不胜数,但在一个时间轮回之后,回头来看进军欧洲市场的积累,已经成为海外扩张的宝贵经验。
水土不服换得海外经验
波兰日拉尔多夫市,这是中欧班列的目的地,中东欧市场的腹地。对于李东生来说,这家波兰最大的中国工厂已经成为TCL在欧洲的一个堡垒,而依托汤姆逊以及阿尔卡特这两个品牌,其在欧洲市场也已经熬过了最初的磨合期。
可以看到的是,在李东生发起对欧洲传统品牌大并购12年后,中国企业正对欧洲市场发起历史上力度最大的并购。有媒体援引汤森路透发布的报告显示,截至6月20日,今年中国境外并购活动交易额达1116亿美元,超过2015年创下的年度纪录(1115亿美元)。其中标的目的地方面,中国在欧洲进行的境外并购创历史新高,达642亿美元,交易额较去年上涨260.6%,并超过了去年的年度纪录。
在中国企业国际化的路上,TCL算得上是“领头羊”。从1999年在越南建立了第一个海外彩电生产基地开始,TCL布局海外市场的脚步正不断提速。2004年,TCL收购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务,一时间引发业内震动。
在欧洲这一全球最成熟、最具竞争力的电子消费品市场,只有深谙本地运营之道才有机会啃下硬骨头。
李东生坦言,在进军欧洲市场初期曾遭遇水土不服。“东西方企业文化之间有差异,如欧洲员工周末一般不加班;二是处理劳资问题的差异,欧洲有‘潜规则’,如果解雇10人以上要跟工会谈判,这使汤姆逊欧洲彩电业务重组的时间延误了半年,进而导致TCL集团2005、2006年巨额亏损。”李东生说。
在中国企业集体出海的当下,TCL曾经的探索只是其中一帧图像。如今华为等国产智能手机巨头深入欧洲市场,试图以本地化经营思路举起中国品牌的大旗,在这条路上,李东生对于欧洲企业的管理方式、潜规则的探索就成了前车之鉴。
可以看到的是,与十几年前相比,如今TCL对本地化经营有了更丰富的经验。
以TCL的这家波兰工厂为例,工厂拥有284名员工,大多来自日拉尔多夫市,有些已在工厂工作了13年。“在波兰建设生产基地和研发中心,是中国企业参与波兰再工业化进程的重要途径。”李东生表示,把中国制造业的工业能力、研发和服务能力在当地扎根,与当地合作共赢,加快本土化进程,能缩短适应当地市场的时间成本。
“3年内海外收入占比
提至50%”
近年来,面对全球经济增速放缓的挑战,以及国家“一带一路”战略带来的机遇,TCL将定位调整为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,正进一步加快在海外新兴市场的布局。
据了解,在新一轮国际化进程中,“三军联动”、品牌领先、重点市场扎根成为重要特点,即彩电、通讯和家电业务联动,一起拓展海外市场;逐渐从代工出口,走向打造自主品牌TCL;在海外新兴市场建立TCL的工业能力和销售能力,完善供应链。
公开数据显示,2015年,TCL集团总收入1046亿元,LCD彩电销量全球第三,手机销量全球第五,液晶面板全球销量第六,其中海外收入占47%,在欧洲、北美、拉美和东南亚地区一直进展顺利。
李东生认为,中国市场大,但全球的市场更大。而且中国经济经过了30多年的高速发展,很快会进入一个中速发展,不大可能像之前一样。
但在欧美市场和新兴市场,却有不一样的潜在空间。李东生认为,在欧美市场,当地企业在很多领域都已经退出了,中国企业、韩国企业正快速崛起成为替代,除此之外,未来在印度、巴西等新兴市场都有巨大潜力。
公开资料显示,今年5月19日,TCL多媒体与埃及最大的家电企业ELARABY在深圳签署备忘录,双方将在埃及建立合资液晶彩电工厂,立足埃及,辐射整个非洲及中东市场。至今,TCL已在越南、波兰、墨西哥和埃及布局了彩电生产基地。
在日前接受记者采访时,李东生表示,今年TCL将让海外市场成为新增量充分发挥作用,希望3年内,TCL集团的海外收入占比进一步提升至50%。
李东生表示,信息社会的互联网时代,新商业模式层出不穷,跨界竞争此起彼伏,给全球企业的发展带来了新机遇,也为中国企业与“一带一路”沿线国家企业的合作,带来新的契机。
关键字:TCL
引用地址:TCL国际化新节点 李东生重讲欧洲挫折
■本报记者 黄兴利 北京报道
对于TCL集团董事长、CEO李东生来说,在TCL集团加速国际化的新节点上,12年后的这次欧洲之行似乎更具备某种象征意义。6月20日,历时13天行驶的统一品牌中欧班列首次抵达波兰,这趟班列运载货物近80%为TCL成都工厂货源,随后在中波两国高层共同出席的庆祝仪式上,李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。
当下,正值中国企业在欧洲“扫货”历史高峰期, “一带一路”战略带来国际化机会的同时,也考验了这些企业在国际市场本地化的能力。对于李东生来说,在2004年敲定与汤姆逊、阿尔卡特两场国际并购后的12年间,他往返于中欧之间的次数数不胜数,但在一个时间轮回之后,回头来看进军欧洲市场的积累,已经成为海外扩张的宝贵经验。
水土不服换得海外经验
波兰日拉尔多夫市,这是中欧班列的目的地,中东欧市场的腹地。对于李东生来说,这家波兰最大的中国工厂已经成为TCL在欧洲的一个堡垒,而依托汤姆逊以及阿尔卡特这两个品牌,其在欧洲市场也已经熬过了最初的磨合期。
可以看到的是,在李东生发起对欧洲传统品牌大并购12年后,中国企业正对欧洲市场发起历史上力度最大的并购。有媒体援引汤森路透发布的报告显示,截至6月20日,今年中国境外并购活动交易额达1116亿美元,超过2015年创下的年度纪录(1115亿美元)。其中标的目的地方面,中国在欧洲进行的境外并购创历史新高,达642亿美元,交易额较去年上涨260.6%,并超过了去年的年度纪录。
在中国企业国际化的路上,TCL算得上是“领头羊”。从1999年在越南建立了第一个海外彩电生产基地开始,TCL布局海外市场的脚步正不断提速。2004年,TCL收购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务,一时间引发业内震动。
在欧洲这一全球最成熟、最具竞争力的电子消费品市场,只有深谙本地运营之道才有机会啃下硬骨头。
李东生坦言,在进军欧洲市场初期曾遭遇水土不服。“东西方企业文化之间有差异,如欧洲员工周末一般不加班;二是处理劳资问题的差异,欧洲有‘潜规则’,如果解雇10人以上要跟工会谈判,这使汤姆逊欧洲彩电业务重组的时间延误了半年,进而导致TCL集团2005、2006年巨额亏损。”李东生说。
在中国企业集体出海的当下,TCL曾经的探索只是其中一帧图像。如今华为等国产智能手机巨头深入欧洲市场,试图以本地化经营思路举起中国品牌的大旗,在这条路上,李东生对于欧洲企业的管理方式、潜规则的探索就成了前车之鉴。
可以看到的是,与十几年前相比,如今TCL对本地化经营有了更丰富的经验。
以TCL的这家波兰工厂为例,工厂拥有284名员工,大多来自日拉尔多夫市,有些已在工厂工作了13年。“在波兰建设生产基地和研发中心,是中国企业参与波兰再工业化进程的重要途径。”李东生表示,把中国制造业的工业能力、研发和服务能力在当地扎根,与当地合作共赢,加快本土化进程,能缩短适应当地市场的时间成本。
“3年内海外收入占比
提至50%”
近年来,面对全球经济增速放缓的挑战,以及国家“一带一路”战略带来的机遇,TCL将定位调整为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,正进一步加快在海外新兴市场的布局。
据了解,在新一轮国际化进程中,“三军联动”、品牌领先、重点市场扎根成为重要特点,即彩电、通讯和家电业务联动,一起拓展海外市场;逐渐从代工出口,走向打造自主品牌TCL;在海外新兴市场建立TCL的工业能力和销售能力,完善供应链。
公开数据显示,2015年,TCL集团总收入1046亿元,LCD彩电销量全球第三,手机销量全球第五,液晶面板全球销量第六,其中海外收入占47%,在欧洲、北美、拉美和东南亚地区一直进展顺利。
李东生认为,中国市场大,但全球的市场更大。而且中国经济经过了30多年的高速发展,很快会进入一个中速发展,不大可能像之前一样。
但在欧美市场和新兴市场,却有不一样的潜在空间。李东生认为,在欧美市场,当地企业在很多领域都已经退出了,中国企业、韩国企业正快速崛起成为替代,除此之外,未来在印度、巴西等新兴市场都有巨大潜力。
公开资料显示,今年5月19日,TCL多媒体与埃及最大的家电企业ELARABY在深圳签署备忘录,双方将在埃及建立合资液晶彩电工厂,立足埃及,辐射整个非洲及中东市场。至今,TCL已在越南、波兰、墨西哥和埃及布局了彩电生产基地。
在日前接受记者采访时,李东生表示,今年TCL将让海外市场成为新增量充分发挥作用,希望3年内,TCL集团的海外收入占比进一步提升至50%。
李东生表示,信息社会的互联网时代,新商业模式层出不穷,跨界竞争此起彼伏,给全球企业的发展带来了新机遇,也为中国企业与“一带一路”沿线国家企业的合作,带来新的契机。
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