励志！高中生辍学变亿万富翁,韩最大手游公司创始人的奋斗史

据外媒报道，韩国第一大手游公司Netmarble(网石游戏)即将启动该国过去7年中规模最大的一笔IPO(首次公开招股)。在韩国被家族财团主导的企业界，该公司创始人房俊爀走出了一条不同寻常的创业之路。下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。

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以下为文章全文：

房俊爀出身于纺织工厂家庭，高中辍学。在Netmarble发展成为一家游戏巨头，不断赢得粉丝和好评的过程中，房俊爀非常努力。该公司股票将于周五上市，IPO融资总额为2.66万亿韩元(约合23亿美元)，而公司市值将达到约13万亿韩元，超过LG电子。

三星和现代等财团长期以来专注于制造业，而房俊爀则很早就开始利用智能手机去制作游戏内容。他于2000年创立了Netmarble，当时该公司只有8名员工。Netmarble发行了《天堂2：重生》和《漫威：未来之战》等热门游戏。在这一过程中，Netmarble获得了中国巨头腾讯和韩国CJ集团的支持。腾讯于2014年对Netmarble投资5亿美元。

彭博智库分析师安希·赖(Anthea Lai)表示：“房俊爀有能力与腾讯等国外互联网巨头结为合作关系，这对Netmarble的成功至关重要。通过推动公司转向，房俊爀证明了自己的市场直觉和领导技巧。”

房俊爀持有Netmarble的24.5%股份。以IPO发行价计算，他的资产达到29亿美元。房俊爀本人、腾讯和CJ集团是Netmarble的前三大股东。房俊爀没有接受采访，而该公司也由于IPO前的缄默期而拒绝对本文置评。

作为游戏发行商，而不仅仅是开发商，Netmarble参与了游戏行业的更多环节。该公司的业务覆盖了自主游戏和第三方游戏的广告、营销和发行。该公司将利用IPO获得的资金寻求收购。

Netmarble CEO权宁植上月表示，在IPO之后，Netmarble将可以在海外市场展开收购，未来几年的收购预算最多将达5万亿韩元。

Netmarble的IPO发行价为此前公布的价格区间的上线，而该公司的市盈率将因此超过70倍。这要远远超过其他游戏公司，例如NCSoft的市盈率约为28倍，而Nexon约为45倍。

此外，Netmarble也面临着更激烈的竞争。NCSoft今年将推出一系列角色扮演游戏，直接挑战《天堂2：重生》。

安希·赖表示：“考虑到IPO的估值水平，即2016年市盈率高于同行业公司，目前尚不清楚，Netmarble是否能成为具有吸引力的股票。”

在韩国，前10大财团占据了韩国所有企业资产的超过1/4。因此，类似Netmarble这种公司的崛起或许意味着，韩国传统的商业经营模式，以及衡量成功的方式正在改变。Netmarble目前拥有3000名员工。

房俊爀在一月份的发布会上表示：“如果只是简单地进行市场对比，那么可能会低估我们公司的价值。也有些人认为，我们公司很有竞争力，因此极具价值。”

房俊爀现年48岁，他从未上过大学。与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)类似，他曾经在公司连续亏损的几年后回归公司，重新推动了增长。在离开苹果期间，乔布斯没有放弃科技行业。与此不同，房俊爀2006年选择了收购一家本地连锁咖啡店的股份。

在他离开期间，Netmarble遭遇了困难。该公司推出的游戏无法吸引用户，而亏损则达到数千万美元。2011年，房俊爀回到了Netmarble，希望挽救这家“正在沉没的潜水艇”，并专注于通过智能手机游戏来推动增长。

在被比作乔布斯的同时，韩国媒体也称他为“虐待者”。这主要是说他对待员工的方式。过去多年，软件开发者将该公司位于九老区的大楼称作“灯塔”，因为该公司的办公室常常彻夜长明。

Netmarble这种7x24小时的文化正是房俊爀本人的写照。在韩国这一亚洲第四大经济体，对没有财富、没有政治权力，也没有上过好大学的人来说，想要成功就必须努力工作。

房俊爀的座右铭是“工作就是生命”。去年7月至11月，Netmarble的3名员工因故去世，引发了韩国全国的争议。不过Netmarble表示，这些员工的去世与公司无关。

职业环境心理学家Choi Min表示：“对成功游戏的追求推动了Netmarble的快速增长，以及不成功便成仁的工作氛围。尽管压榨员工并不是该公司获得成功的唯一原因，但该公司的员工管理方式是不可持续的。很幸运，Netmarble去年迅速解决了问题。”

Netmarble做出了一系列改变，包括禁止通宵升级游戏，即使这意味着游戏的发布将被推迟。此外，对于员工的加班，Netmarble也开始给予调休。Netmarble承认，2012年至2013年的工作强度很大，当时该公司正努力度过危机。不过在此之后，情况已经有所好转。

Netmarble在邮件中表示，在发展成为全球化公司的过程中，该公司正展开招聘，以降低人均工作强度，并改变办公室文化，提升员工满意度。

与此同时，Netmarble也试图改善公众形象。该公司指出，房俊爀重视员工的价值，例如他曾开车几个小时去说服一位员工不要离职。在2004年获得CJ集团的投资后，房俊爀曾将公司更名为CJ Internet，拉近与CJ集团的关系。当时他认为，一家不知名的创业公司将难吸引员工。

在韩国，大型财阀的存在被认为遏制了创新。而Netmarble的IPO，以及房俊爀白手起家的故事很可能将激励韩国新一代的年轻人。

安希·赖表示：“Netmarble及其创始人的故事很可能将鼓励韩国诞生更多的IT创业公司。与重工业和硬件技术等韩国已在国际上很强大的行业不同，软件并不是资本密集型业务，因此行业门槛也相对较低。”

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