柳传志斥腐败“令人痛恨” 建议像查醉驾那样治理售假

发布者:HappyHearted最新更新时间:2017-06-07 关键字:柳传志 手机看文章 扫描二维码
随时随地手机看文章

企业家在中国经济发展中扮演了什么角色?这一问题见仁见智,足以构成辩论题目。


6月6日,被誉为中国企业界“教父”的柳传志在“2017创响中国北京站”的演讲中亮明了自己的观点。


官商勾结的腐败问题“为人痛恨”,也是企业家群体形象负面的主因之一。柳传志表示,大多数正派企业家也非常痛恨腐败,坚决打击贪腐是企业家强烈的要求。


是什么让从商30余年的“老兵”忍不住为企业家群体发声?“因为我觉得不忿啊。”柳传志在会后对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示,“少数害群之马不能代表中国企业家群体。”


企业家实际是财富创造者


年逾古稀的柳传志曾缔造了白手起家的传奇,是中国企业家的代表。


“挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉,那感觉是不一样的。”柳传志回顾历史,认为中国企业家的一个重要特点就是更懂得珍惜。


柳传志把人分为两类,一类是“过日子”的;一类是“奔日子”的,两者没有对错之分,但“奔日子”的人推动了社会的进步,其中,创业者、企业家就是“奔日子”的。


“在中国,企业家是个有争议的群体,对企业家有两种不同的观点,一种是企业家推动了社会发展;另一种是企业家对若干负面影响负有责任。第一种是我的观点。”柳传志开宗明义,要为一些企业家正名。


在柳传志看来,社会上对于企业家的负面认识主要有三个论点:造成社会两级分化,影响社会稳定;腐蚀官员,鲸吞国有资产,并造成腐败;制假售假,唯利是图,影响人民生活质量,丧失诚信,败坏社会风气。


柳传志表示,企业家实际上是财富的创造者,企业按章纳税,增加就业机会,就是企业家的基本责任。对于腐败问题,则是“大多数正派的企业家非常痛恨的一件事情”,坚决打击贪腐是企业家强烈的要求。而有关制假售假,柳传志也支持大力打击,认为只要像查处“醉驾”一般重视,这将只是治理重点而并非难点。


科技创新将引领经济发展


在经济新常态下,机遇与挑战并存。近半年内,柳传志曾多次阐述其对于“新常态下不确定性因素增加”的判断。


柳传志所指的“不确定性”是指政策和科技创新,后者对经济的影响已越来越大,但同时,柳传志也提出不确定性中的肯定因素,即科技创新将起到引领性作用。


中国的创新能力是个被讨论多年的老问题。柳传志对包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者慨叹道,“在我的实践感受中,不是不行,是时间没到。”


“我是从中国科学院出来的,我知道在科学院里有很多好的科技成果,就是不知道怎么产业化、怎么推广,拖来拖去就过时了,就被别人超过去了。”柳传志提出,科技成果如何快速转化为产品是创新能力竞争中的关键问题。


柳传志认为,在科研成果转移过程中,企业家的能力至关重要,而今天的中国企业家,已经懂得怎么把科技成果变成产品,其中,在企业内培育多梯队的研发队伍是行之有效的方法。


另外,柳传志还特别强调了“企业家的眼光”。他认为中国企业家已走向成熟,优秀的大企业的领军人物已经有了能够跨行业、跨地区、跨时空的眼光和经济实力,也就是战略布局能力。


“企业家的眼光是通过经验教训得到的。”柳传志回忆道,早年BAT(百度、阿里、腾讯)3家公司都曾上门谈过投资,“但我们一家都没看,一个是(因为)当时经济实力还不足够;另一个(是因为)确确实实当时的眼光也不够。”


谈起错失的良机,柳传志感到惋惜的同时也坦承是眼界所限。“你看钱都被孙正义(软件银行集团董事长兼总裁)挣去了,被日本人挣去了,被美国人挣去了,那是为什么?是咱们的眼光不够。但是时代走到了今天,情况已经不会那样了。”

关键字:柳传志 引用地址:柳传志斥腐败“令人痛恨” 建议像查醉驾那样治理售假

上一篇:华为MateBook系列中国发布:与海外竟相差3000元
下一篇:80%充电宝是假货 小米起诉假冒充电宝 索赔5万

推荐阅读最新更新时间:2024-05-03 16:38

谈联想国际化:看中目标拐大弯
  无论身处何方,柳传志从来都是焦点。    一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随、执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念。自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒、温文尔雅。    这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕。    在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点——中国企业以品牌形象进行国际化是必要的。“应该承认,国家的经济实力对于那些已经国际化的中国企业来说至关重要,同时,中国制造以品牌产品、品牌企业的面目走向海外,汇
[手机便携]
:十论中国芯未来之路
   对于我这个在IT行业做过40多年厂商、用户、记者的人来说,对于目前中国生芯养芯也非常着急,甚于认为这是中国IT产业到了最危险的时刻,尽管我一周前写过一篇《别时空错乱瞎评芯》得到众多读者们正面的支持和一些人的反驳后,我仍觉得好多话没说完,经过上周的采访、查阅资料、反复思考后,我觉得自己有责任从头评论中国芯生。   5月3日下午3点一5点我采访企业家的企业家(联想控股董事长、联想集团创始人)柳传志(左一)   以下内容从十个方面与柳传志共同论证:   1、当年有生产许可証才能做PC   2、有主板才能做品牌   3、有品牌有主板才能装芯   4、全球一体化垂直分工,没分工到芯   5、芯要有量才有质才有价格   6、产业重直
[手机便携]
的“看不懂”和变动时代新常态
   10月8日,联想创始人柳传志先生借用罗辑思维的微信平台,拿他旗下的农产品“柳桃”为例子,请教大家互联网营销应该怎么做。   柳先生70多岁了,他纵横商业领域30年,已经功成名就,可还是这么积极好学,放下身段向各位后生提问请教,这是为什么?   他在语音中坦承:很多现象,看不懂了。   在这个互联网大有颠覆一切之势的时代,越来越多看不懂的事物正在喷发、涌现。不仅柳传志先生看不懂,身处互联网一线的年轻人也看不懂;中国人看不懂,美国的互联网精英还是看不懂……各种“看不懂”成了新常态。   例如,今年以来,移动新闻阅读开始受到投资者和创新者的关注,在中国出现了“今日头条”这匹黑马,在美国也有今年初推出的手机报纸Paper。Pa
[手机便携]
的复盘之道,能给联想带来啥新起色?
团队复盘有哪三种角色?   复盘的清单框架有哪些要素?   团队复盘的有哪8个步骤?   柳传志 说:“ 联想 有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。   大到战略,小到具体问题,原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么?回过头做完了看,做得正确不正确,边界条件是否有变化?要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。”   复盘本身是围棋术语,指棋手下完棋后,在棋盘上重摆一遍,下得好的继承,下得不好的,探究怎样落子才更好。   柳传志先生第一个将复盘概念引入到做事中。在联想,复盘是三大方法论之一,有一套规范的流程。下面这些内容来自柳传志先生唯一审读并指导修改的图书《复盘》,我将重点给大家分享
[嵌入式]
小广播
最新手机便携文章
换一换 更多 相关热搜器件
电子工程世界版权所有 京B2-20211791 京ICP备10001474号-1 电信业务审批[2006]字第258号函 京公网安备 11010802033920号 Copyright © 2005-2024 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved