挡在蔡力行和联发科面前的三道难关

蔡力行提前1个月，在2017年6月1日正式就任联发科共同执行长一职，接着在6月15日也将正式以待位董事之名出席年度股东会的情形，不仅宣布联发科五力全开（蔡明介、蔡力行、谢清江、朱尚祖、陈冠州）大戏正式上演，也是蔡力行个人职场生涯的重要转捩点。只是，蔡力行选择联发科当作下一站职场，甚至战场的创新及改革难度相当高；毕竟，联发科不仅产品性价比高，人才性价比也高，钱少、事多、责任重、压力大的研发工程师惯例，不是外界用“裁员”两字就可以交待过去。再来，联发科目前正在开源有难，节流不易的关卡上，如何在两端同时发力，也考验公司策略走向，最后，两岸关系的角力，让联发科已被迫当小媳妇多年，如何熬成婆，或先成长媳，也是联发科及蔡力行绕不过去的难关。

人才高性价比出名　薪资费用难省

虽然外界有意将蔡力行将裁员一词联想，但其实台湾IC设计公司过去裁员的案例非常少，高明的是采取自然淘汰，毕竟研发工程师大多逐水草而居，公司前景若不妙，有本事的人当然第一时间就想换工作，第二高明的则是采取绩效淘汰，依年底绩效考核而定出一定的汰换比率，也因此，预期蔡力行一上来只重裁员工作的揣测，不仅时程不对，也太小看联发科高层的沟通能力。毕竟，联发科作为一个以研发工程师为主体的IC设计公司，加上过去产品及人才都一致性追求高性价比目标，员工费用其实占公司整体不算太高，比起同业，甚至还便宜很多，甚至直接地说，哪怕联发科裁上几千人，其实都比不上公司毛利率有效回升1%，就可以反馈所有薪资费用的节省数字。

开源有难度　节流不容易

联发科目前TV、DVD-Rom、DVD播放机及智能语音助理等芯片产品线已明显位居全球第一，至于主力的手机芯片产品线则位居全球第二，Wi-Fi及网通芯片产品线则大概介在第二到第三的名次之间，公司在全球IC设计公司排名则位居第四。若联发科想继续成长，那依公司目前各产品线的全球市场竞争力来看，要想持续开源，肯定要靠人工智能（AI）、物联网（IoT）、车用电子及5G芯片产品线的芯片市占率扩张效益，偏偏这些新兴应用及产品市场商机其实非常难以速成，甚至未来还需要更多的研发资源及资本支出来不断投入，这让联发科短期其实是有点卡在开源不易、节流更难的尴尬位置上，如何想出边赚更多钱，还边省更多钱的方法，肯定是蔡力行及联发科其他管理阶层的当务之急。

两岸关系万重山　联发科只是一轻舟

最后，两岸只竞难合的IC设计产业关系，也牵动联发科短期的市场竞争力及产业地位等敏感神经，在回台被抹红，去陆又被抹绿下，动辄得咎早是联发科奔走两岸市场的代名词，甚至有时还成为原罪。在大陆半导体产业自主化运动已上升至政治任务层次后，联发科如何一边与“陆共”舞，一边“看健”台湾，在两岸关系有如万重山的过程中，让公司这艘轻舟可以平平安安的过，也是蔡力行升任联发科集团副董事长及联发科共同执行长的高位后，必需提出有效解决办法的重要任务。再不济，也得往华人代表队的地位迈进，适度摆脱一下只能作小媳妇的压力。

在联发科高层所预见的必需改革及创新运动，肯定不是裁员、子公司改在大陆资本市场IPO等单一事件可以有效解决的情形下，反而是一连串集团化营运策略、产品重新再聚焦、研发资源重分配、管理阶层轮调上岗，绩效及管理制度改变等一连串组合拳打出后，才能陆续开到中、长期的成效下，蔡力行虽是名将空降，但终究得先落地扎根再发芽的一个质变过程，恐怕要短期见到实质效果不易。此外，联发科虽是营运成长到高档见疲，却还没明显反转向下，又或已瘫在低点，所以，一针见效的预期可以直接放弃，一个不小心，反而有可能直接承担运气不好的罪名，也因此，蔡力行遇难而上，及面对后面已有不少关关难过，关关得过的考验，决定毅然决然加入的初衷，仍值得产业界人士钦佩。