张忠谋：每年收到250个创意，没好的！

集微网消息，据台湾媒体报道，台积电董事长张忠谋昨赴工商协进会以「成长与创新」为题演讲。 他认为，创新是可遇不可求，如果硬要提倡或补贴创新，得到的只是没有经济效益的创意；他笑说，大家都讲台积电是代工，「我不以为忤，因为我们早实现了商业模式的创新，是最赚钱的公司，拿了钱一路笑到银行去」。

张忠谋在开场就谈到他曾与行政院长林全的对话。 林全曾对工商团体说，政府不盲目追求成长，更注重分配；「我当时说：院长，盲目不可能成长，明目才能成长。 」他认为，企业的成长不必然靠创新，投入钱和人力也办得到，如「鸿海宣布在美国投资一百亿美元」。

只要能成长 饼就可变大

张忠谋指出，若能实现「成长」，劳资共享的饼每年都能变大，「分配」的问题比起「不成长」就简单多了。 他说，实现成长的方法有很多，可透过投入资本和人力，例如鸿海在美国的投资，又如台湾上世界七○年代的经济起飞；「那时ＧＤＰ（经济成长率）每年成长九％，是令人缅怀的黄金时代，但有创新吗？ 没有啊！ 」

张忠谋拿出iPhone说，「这是很厉害的创新，不过是属于技术和产品面，另一种更赚钱的方式，是商业模式的创新」。 他说「商业模式」是近二十年才有的词，「其实更早之前，就有成功案例，如美国的星巴克、台湾的台积电」。

他说，星巴克上世纪八○年代崛起，「它的观念很简单，提升大家对咖啡的品味，把价格提高」；当时五星级饭店一杯咖啡只要美金五毛钱，公路旁是两毛钱，星巴克一下提高到两美元，结果有客户吗？ 多得很。

年收250个创意 没好的

张忠谋指出，台积电在1990年代做晶圆，同业订单都来自ＩＢＭ或ＨＰ等终端产品客户，台积电一个也没有；「我们就去找德州仪器、英特尔这种自己做半导体的公司」，因这类公司绝大部分自己生产，有小量不想做的就交给台积电，后来时势所趋，很多人出来开ＩＣ设计公司、但没有制造能量，台积电的「专业晶圆制造服务」就趁势而起了。

张忠谋还说，他每周应酬一次，每次至少收到五个创意点子，一年差不多二五○个，「但没有一个好的，这就是创意和创新的差别，创新要有经济效益」。