商业周刊:接班人忘掉张忠谋台积电才能再创高峰

宣布交棒这一天，心情极佳的张忠谋在记者会结束时，挥手跟在场的媒体说再见。 (摄影者． 程思迪)

台积电董事长张忠谋宣布将于明年中退休，代表一个30年辉煌世代的终结。 这并不令人意外，毕竟他已86岁了。

最近宏达电将手机部门出售给Google，也是一个时代的结束；明年初，全世界唯一的14A央行总裁彭淮南亦要退休。 在当今的台湾，it’s a good time to call it quits.

张董事长的成就乃空前绝后。 他在56岁时创业，用一个创新商业模式，颠覆半导体产业，接连做了30年，打造出一家市值2,000亿美元的世界级企业，光凭这点就令人由衷佩服。

台湾许多媒体，均将焦点围绕在张董的继承人，以及台积电未来前景，缺乏深入的观察，这是典型的台湾思考模式。

张董在2012年任命刘德音、魏哲家及蒋尚义为共同营运长，后来蒋退休，去了中芯半导体。 之后他以4年的时间培养刘、魏为共同执行长，直到交班。

退休前，张董宣布投资额6,000亿的3奈米计划将落脚南科，算是给小英的礼物，也是对台湾的交代。 市场认为台积电到2022年的前景，已有清晰的蓝图，短期内仍会稳健成长。

一切看起来很美好，问题在哪里？

第一、张董应将3奈米计划完整留给接班人。 现在高调宣布这个计划，对接班人并不公平，因为执行者并非张董本人，而且未来还有许多变数。

假如3奈米成功，功劳会在张董身上，如果失败，接班人要负很大责任，政府也跑不掉。 但张董球已做给台湾，搞砸也是别人的错。

第二、张董事长不需对继任者设太多框框。 照现在的讲法，好像未来一切都规划好了，只要照着剧本走。 但难道台积电新的「双首长」，没有他们自己的想法吗？

好的CEO不仅是执行长，更是开创者，要走前人没有走过的路。 台积电的成功也源于此，何况张董一再强调创新对成长的重要性。 然而到目前为止，还看不出来台积电未来有什么创新的idea。

时代在变，当今全球最杰出的企业领袖都属变革型（transformative）人物，如美国的贾伯斯、贝佐斯、马斯克，日本的孙正义，中国的马云。 台湾的郭台铭也有这个特质，他过去5年所做的事，远超越之前20年的格局。

第三、董事会未来会扮演重要角色。 台积电80%为外资，均为财务性投资者，公司有5席独立董事，国发基金一席，刘、魏是今年才新增的。 5位独董中有4位曾任国际级大公司的CEO，绝非橡皮图章，张董不会再有任何管理职务。

张董在位时，因为其辈分及关系，尚足以影响董事会，但未来将不复见。 对于重大决策，假如「双首长」无强烈主观意志，将交给董事会定夺。

就这点而言，小英应谢谢张董。 若非他在此时力主将3奈米留在台湾，未来董事会看到台湾的乱象，不见得会同意。

最近美国GE的董事长Immelt退休，他总共做了17年，2000年由传奇的威尔许（Welch）交棒给他。 威尔许曾被推举为20世纪美国最杰出CEO，但最近被人重新检视。 为什么？ 因为接班人Immelt的表现一蹋胡涂，过去10年S&P指数上涨59%，GE股价下跌10%。

当然传奇的成就很难复制，但威尔许很多策略，如打造多角化的conglomerate（企业集团），以及大幅押宝金融业，今天看来都大错特错。 Immelt表现不佳，一部分原因是没有尽早摆脱前朝影响、出售非核心资产。

台积电真的没有可以改进的地方了吗？ I don't think so，至少有三个方向可以考虑。

第一是「跨地域」。 台积电固守台湾，海外布局甚少，今年才投资南京厂30亿美元。 反观三星在西安斥资75亿美元，今年再加倍投资；英特尔参股紫光20%，高通和中芯合资。 台积电缺乏中国布局过去是对的，但未来可能变成缺陷。

第二是「跨领域」。 台积电只专注晶圆代工本业，但其他转投资大多失利，跨足太阳能和LED彻底失败、惨赔出场。 过去专注是美德，未来不一定。 5年后，台积电会不会切2,000人团队卖给苹果，像宏达电一样？

彭博以「等待教父第二篇」为题，指出台积电需要新剧本，可谓一针见血。

另外，台积电几乎不做并购或合资。 2012年花了10亿美元入股ASML 5%股权，2014年禁售期一满就卖掉。 反观英特尔花大把银子并购以色列汽车IC公司Mobileye，又斥资167亿美元买下Altera，而Avago也以370亿美元合并Broadcom，可见整合是半导体产业趋势，但台积电却无动于衷。

第三是「跨世代」。 不像郭台铭拼命投资全球的新创事业，台积电在这方面几乎没有任何着墨，虽然其宣称未来要加强AI和汽车电子业务比重。

作为台湾最大、最成功的企业，台积电有责任协助台湾产业向未来转型。 台积电似乎认为只要和苹果和NVIDIA搞好关系即可，但如果其愿意贡献一部分资源，台湾start-up的生态系统会突飞猛进。

我年轻时，喜欢听别人赞美我有多聪明、多厉害，但我现在更想听到别人称赞我的团队。 我可以被取代，张董亦然。 台湾企业的普遍问题是没有尽早培养明日接班团队，以致转型迟缓。

台积电是一个封闭的菁英俱乐部，但它并非无懈可击。 假如我是中国，我会设法从美国市场买下台积电10%股权。 台积电掌握了台湾的命脉，投资台积电，进可攻、退可守。

台积电可以再创高峰，significantly better，但首先它必须改变自己，重新定义未来，忘掉张董的legacy，学习做不一样的事情。

中国阿里和腾讯的市值，今年挤进全球前10大。 我期待在有生之年，看到台积电也达成这个目标！