联想延续三波战略转型 品牌厂加速转型

联想(Lenovo)台湾区总经理新官上任，由原本负责大型企业PC业务的林祺斌升任，过去林祺斌曾在微软及惠普担任要职，业界历练丰富，联想台湾区总经理人选一向是PC相关背景，然全球PC市场走下坡，且台湾PC市场已有宏碁、华硕两大厂商卡位，林祺斌以过去软件资历结合硬件业务，可望为联想开创新局。

联想在历经三波战略转型后，如同董事长杨元庆所预期将在下半年转亏为盈，而杨元庆的三波战略转型，除了PC领域、手机业务之外，最重要的就是新型智能设备及结合云的营运模式，以林祺斌的经历背景，正符合此业务发展方向。

联想总部近来人事地震频传，台湾区总经理亦频换将，2016年上任的台湾区总经理陈泰麟于2017年8月离职，由联想中亚太区域总经理张伟豪兼任，近期通路传出联想已委由林祺斌接任台湾区总经理职务，并将与大型通路业者会面。

据了解，林祺斌8月才到联想负责大型企业业务，林祺斌过去曾担任台湾微软中小企业解决方案暨经销事业群总经理，在微软任职12年期间，除了负责解决方案外，也负责过Azure云端业务，林祺斌亦曾任职惠普负责UNIX及工作站业务，不论软件或硬件的产业经历都很丰富。

联想与其他PC品牌厂一样，都面临先天不足、后天失调的问题，面对全球PC市场持续低迷，台湾PC市场亦不见成长动能，加上台湾已有两大品牌厂宏碁与华硕，掌控台湾7成以上的市场大饼，其他品牌厂想要突破的难度极高，高层人事也频传变动。

全球PC市场生态改变，品牌厂也在快速转型，惠普分拆业务，戴尔购并EMC，朝解决方案业者迈进，而联想也在积极整合手机、服务器及原本的PC业务，若联想在台湾的操作策略能顺势改变，不再迷思于PC销售量，结合更丰富的产品线提供解决方案，就有机会在原本不利的环境中，创造有利契机。

不过，联想能否在台开创新局，仍面临不少变数，总公司的战略是否可在个别市场落实，并在人事任用制度上展现，才能避免过去专业经理人只冲市占、不顾获利的盲点。另外，联想是否能获得在地经销伙伴的支持，携手共创新营运模式，此部分需要积极沟通，才有机会达成。

另外，联想台湾区不仅主管到位，也换办公处所，联想原本在台北市内湖大楼租用办公室，近期搬至美丽华附近，与联宝同一栋大楼，时间恰好是仁宝表态与联想洽谈出售联宝股权的期间，引发业界揣测联想并回联宝的好事将近。然仁宝与联想对此讯息均不予评论。