任正非：华为不会外迁 总部基地永远在深圳

　　华为公司近日亮出2017年成绩单，实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%。但是在华为总裁任正非看来，华为只是“刚启航的航母”。华为将如何驶向未来?5G商用何时到来?中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇?下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。

　　4月4日下午，在完成与深圳市政府的一项签约仪式后，任正非与在现场媒体进行了交流。

　　谈及华为与深圳的关系时，他直言“华为从来没有外迁，都是谣言”。

　　对于外界近期热议的华为董事会人事调整，他特别阐述设置轮值董事长的制度考量，并直言“华为从来不是任正非一个人说了算”。

　　在谈及5G商用加速时，他表示5G可能被炒作过热，现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。

　　更具“任氏”特点的是，他对华为发展到当下存在的大企业病，毫不掩饰自己对当下严重程度的直面……对于已经成长为巨人的“华为”来说，任正非的危机意识并不陌生，早在2000年他的一篇“华为的冬天”，已经让人看到了华为的内省与时时的自我鞭策与提醒。

　　以下为部分媒体记者问题精选：

　　记者：董事会新成员出来后，外界说华为实际领导者还是你?

　　任正非：这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的。我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法，其实他们有时候也不听，我的很多想法也没有被实施。所以，我就多讲几次，过几年可能他们就听了呢?

　　记者：新董事会对华为未来的布局和发展，会带来什么变化?

　　任正非：新董事会只是迭代更替，引入了一些新鲜血液。大多都是继续被选进来了。

　　第一代奋斗群体本着开放进取的哲学，历经30年，与18万员工共同努力，把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”，把“航母”划到了起跑线;第二代领导集体要与全体员工一道，继续刨松“土地”，努力增加土地肥力，坚决为战略崛起而奋斗，再用二三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体，与西方优秀公司一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

　　记者：大家对于华为“外迁”一直都很关注，请问你是怎么看的，包括今天签约之后，华为下一步在深圳的发展怎么规划?

　　任正非：华为“外迁”是不存在的事情，我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳。

　　记者：对于华为全球布局，深圳所占的位置?

　　任正非：深圳总部是华为全球的领导核心。

　　记者：深圳推行营商环境20条，努力打造更好的营商环境，你怎么看?像华为这样的产业巨头，需要怎么样更好的营商环境?

　　任正非：深圳的“营商环境”总体已经很好了。

　　记者：这就是华为扎根深圳的主要原因吧?

　　任正非：过去我们创业的时候很穷，工作到凌晨一两点，去大排档吃碗炒米粉，老百姓早上四五点又起床给我们做早餐，他们说你们北佬挣大钱，我们小不拉嘟地扒一点，广东人宽容，这就是很好的营商环境。现在法治化进步很大，我们很满意。

　　记者：你对深圳加强基础研究有什么建议?

　　任正非：深圳在投资基础教育上是积极的，开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学，迟早基础研究会起来的。小学生多了，中学生就多;中学生多了，大学生自然多;大学生多了，博士自然就多……虽然这是一个长期过程，但是人类社会五千年了，我们几十年都不能等吗?

　　记者：5G商用加速，华为在5G上面有怎样的布局?

　　任正非：科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，因此，5G可能被炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。

　　如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

　　记者：华为会不会多元化发展?在新经济领域有新的布局?

　　任正非：我们讲的是管道，只管流量的流动。终端也是管道，它相当于“水龙头”，企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果是，我们的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年，其实就是在做这个事情。我们不断递减，需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上。

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