Gelsinger和英特尔重修旧好明天是否云开雾散？

即使在2009年离开英特尔后，Pat Gelsinger还是不停地谈论着他从青少年时期就开始工作的这家公司。

当被问及英特尔时，他会向听众讲述他的导师、英特尔前CEO Andy Grove是如何塑造他的故事。现在，重返英特尔的Gelsinger有机会重新确立一种领导方式，这种方式曾带领英特尔成为芯片制造的霸主，同时他还将从其他地方学到的经验教训带入英特尔，帮助公司从至少10年来最大的危机中复苏。

彭博社指出，现年59岁的Gelsinger再次加盟，是由于英特尔面临着更为优秀的竞争对手和曾是自己的客户却也进入该领域的公司。他面临的主要挑战是解决英特尔在制造方面的问题，而前CEO Bob Swan和Brian Krzanich未能做到这一点。

与Swan不同的是，Gelsinger拥有技术know-how和丰富的内部治理经验，这是他在英特尔扭转局面所需要的。作为一名前芯片设计师，Gelsinger了解英特尔产品的复杂工程。作为VMware前CEO，他拥抱了云计算热潮，这股热潮正重塑英特尔最重要的市场。

Raymond James & Associates分析师Chris Caso表示，Gelsinger是投资者的宠儿，在我们的谈话中，他也是英特尔最想要的下一任CEO。他同时也是一个局外人——来自一个规模小得多、灵活得多的组织，在过去几十年里成功地创建了一个新的生态系统和一套行业标准，具有多项基本创新，同时也是一位英特尔的资深人士。

大约在2006年，Gelsinger是领先的技术人员，以比以往更快的速度向市场传达英特尔的新战略，即每年将芯片设计或更新的制造技术推向市场。这一需求迫在眉睫，因AMD正迎头赶上，在利润丰厚的服务器芯片市场上占据四分之一的份额，而几年前几乎为零。

当时，Gelsinger把这种新的、无情的技术更新节奏称为“Tick Tock”。这一策略奏效了，几年后，AMD在服务器芯片市场的份额又回到不到1%。

1979年，年仅18岁的他刚从技术学院毕业就加入了英特尔，在斯坦福大学(Stanford University)兼职攻读更高学位期间，他继续设计英特尔最重要的芯片8086的一部分。正是在担任英特尔的首任首席技术官期间，他作为公司创新的天才传道者，以及对计算机技术发展方向的远见卓识，一举成名。

熟悉Andy Grove风格的人士称，和Grove一样，当Gelsinger觉得他的下属在试图回避问题或没有诚实回答问题时，他也会用令人生畏的语音斥责他们。他也会抽出时间与来找他咨询的各级员工交流。

Gelsinger对自己的职业生涯也做出了同样公正的判断。离开英特尔后，他常指出自己任内做出的技术决策出了差错，并告诉其他人，当他明确不适合担任最高职位时，他会被解雇。

2009年离开英特尔后，Gelsinger加入数据存储提供商EMC，成为接替计划退休的CEO Joe Tucci的人选之一。相反，Tucci选择留下来，而Gelsinger最终成为VMware的CEO，当时EMC持有VMware的多数股权。戴尔收购EMC时，也获得了后者对VMware的所有权。

在VMware, Gelsinger面临着双重挑战。VMware的产品面向的市场日趋成熟，与此同时，通过一系列的重组，公司与戴尔的关系也在不断变化。

为了提振公司业绩，Gelsinger提出了几项策略，最终敲定了一项计划，将他的公司与亚马逊的云服务紧密结合。亚马逊与VMware合作，以赢得那些希望在云上运行应用程序的客户，同时让自己的企业数据中心使用VMware软件运行。

在Gelsinger任期的第一个阶段，VMware的股价暴跌，但自2016年初以来，随着收入增长的恢复，VMware的股价开始飙升。

彭博社指出，重新获得亚马逊和谷歌等领先云服务提供商的信任，将是作为英特尔CEO的一项关键任务。这些公司是英特尔服务器芯片的最大买家之一，但他们正越来越多地设计自己的芯片，并在其他地方生产。而英特尔挤牙膏式地更新迭代，也促成了这般变化。

不过，Gelsinger面临的最大挑战将是决定英特尔制造的未来。当他离开时，英特尔的工厂通过将内部设计与新的制造流程紧密结合，拥有了业界最先进的生产能力。现在，该公司已经落后于台积电。台积电不设计自己的芯片，但为英特尔的大多数竞争对手生产芯片。

即将离任的CEO Swan考虑将更多的生产外包作为后备计划，而英特尔则在努力通过自己的生产重新夺回领导地位。英特尔的其他领导者认为，芯片设计技术已经发生了永久性的改变，在内部和外部做一些工作的混合方法是正确的前进道路。

Gelsinger需要澄清这种混乱的信息，这已经让客户和投资者对英特尔的发展方向感到困惑和怀疑。去年，尽管大多数芯片类股飙升，英特尔的股价却下跌了17%。