软件的革命与IT的精神逐渐融入安防市场

　　软件革命即将到来

　　IT行业经过这么多年的发展，从技术和硬件角度来讲已经到了极致，连华为都在做手机终端了，这意味着他们把通信行业能做的设备都做完了，所以值得思考的是，我们应该做什么？美国风险投资家给出了他们的答案——软件结合硬件，用IT行业多年积累的经验和智慧去改变传统行业。现在，一些传统行业已经发生了巨变，互联网新贵对经济的影响会比以前更具破坏性和颠覆性。由于创业成本下降，在线服务市场广阔，全球经济将首次完全实现数字化，大家都在用土豆、优酷网看视频，不再去买盗版的DVD，连无人汽车都由Google在制造，软件的影响力超乎了我们的想象。所以我们在思考，网力在安防行业是不是走得太深了，是不是有更好更快的领域在等着我们。在被广泛认为主要存在于现实世界的行业，软件也在侵蚀它们的价值链。每个行业都要做好“软件革命”即将到来的准备。<

　　我们无法想象的创造性的破坏，一个颠覆性的时机已经出现了，植根于我们熟悉的市场，占领最大的份额，做到行业内的第一，也许才能成为摩托罗拉那样的企业。当然，网力不会成为摩托罗拉，因为我们还没有在现有的硬件产品上做到最大，但有些公司可能会面临这样的挑战——如何在一个巨大的层面上做你的增量，增量做得越大，你的抱负就会越大。

　　对待革命，观念的转变始终最重要

　　为什么我们不可以像马云、李彦宏去做真正有价值的事情？这其中，观念的转变始终是最重要的。为什么NVR就一定是DVR的延伸呢？难道在EMC这样的公司里，他们会认为NVR跟他们没关系吗？如果有一天百度做安防行业，可能会比我们更有优势。虽然今天安防行业来了这么多优秀企业，安防行业的市场大了，但是我们的理念和技术并没有真正吸引到那些真正有创意的员工，让他们感兴趣并加入进来，所以对待革命的态度需要颠覆式地去想一想，不能只是自然的延伸。革命会改变我们对很多产品发展思路的想法，比如：NVR不会是DVR的自然延伸，而摄像机也未必是传统安防厂商的长项，把整个监控系统分为前端和后端，可能是一个错误的认知。当革命到来的时候，一切都会发生改变。在我们的解决方案里，如果还分前端和后端，还分不同公司的不同产品线，已经是一个错误的认知，这个游戏规则已经被打破了。至少在过去看，IBM和Google不是竞争对手，但现在看来，他们是彼此最大的竞争对手。我们现在能看到很多开源软件，很多新的编程工具，网力内部一个7人团队做的软件，比另外一个团队花费8年做的软件还要优秀，这就是软件行业，一个天才的工程师抵得上一百个一千个。

　　如何面对软硬融合的趋势

　　软件革命的基础是硬件已经发展到了极致，所以面对革命时，以硬件见长的公司和以软件见长的公司拥有同样的机会，只是需要补不同的课程。当然，有硬件基础的公司其实不用担心，软件的革命并不是说不做硬件，反而是对做硬件提供了更高的要求，需要把软件和硬件融为一体，站在用户的角度，提供商业模式，满足他们最好的需求，甚至是超过他的需求。

　　2005年，当网力讨论要不要放弃编解码器硬件开发时，创办人之一蒋宗文说过一句让我印象深刻的话：在他设计的PVG架构里，没有平台软件和编解码器的区别，软件可能部署在任何地方，为什么一定要把软件运行在服务器上，而不运行在编解码器上呢？一个ARM的CPU并不比一个低档的服务器性能差，所以网力没有放弃，现在看来是非常正确的，如果放弃了，对于网力来说，NVR的地位将会永远失去。所以，对于所有软件公司来说，怎样通过合作和自主研发，尽快掌握硬件的知识是必须的，尤其是要掌握软件所需要的硬件知识，而不是全部。而对于所谓做硬件的公司来说，怎样改变观念，提升软件能力是要面临的最大课题，如果有所转变，会跻身具有核心竞争力的企业行列。

　　当然，一切的核心还是客户的需求，怎样能够提高破案率是平安城市最核心的需求，所以技术上我们可以讲云存储、云服务等新鲜的概念，但对于公安局局长来说，城市的办案率是最重要的，而对于企业来说，怎样实现可视化管理是最重要的，网力想到三个层面的问题。一个是接入体验问题，以最低的成本最快的速度解决客户的兼容问题；第二个，基于统一的POSA软件架构开发各式各样的高级应用，比如智能、移动、卡口的联网等；第三继续加强与Intel的合作，在硬件方面持续性地投入，我们设想未来网力所有硬件都是自己制造的，与服务器、编解码器构成一个最低成本的平台解决方案，硬件只是网力的辅助。

　　什么是IT的精神？

　　IT既是一个网络，也是一个工具，也是一个行业，甚至是正在形成中的一种文化，它几乎无所不能。IT行业也是最累的，是对整个人类文明的终极拷问，加速度思考生命的价值是什么，这也许是乔布斯离世前最关心的问题。对于做企业的人来说，要么有真正的企业家精神，去打造一个可以传承的企业资产或经验给后人，要么就去做最优秀的产品，专注是最重要的，这背后离不开人文和科技的结合，这就是大家广泛讨论的价值观问题。怎样去激发创意？怎样去面对竞争，这些不是压力，而是生活的动力。

　　那么，我们怎样培养IT的精神，怎样培养真正的创意，不让自己变成一个了无生趣的、乏味的或者很累的人？首先，要克服自我的习性，当你有了一个生活的基础时，才会有工作的创意，因为一个人的创意跟城市的创意源泉密切相关。所以，硅谷就像一个创意学组成的基础，它催生了很多创意，这里有人在出题，有人在解答，有人在思考安防行业现在没有这样的人，所以很多创意还没有出来。我无法用特别确定的语言来描述IT的精神，而且这个题目太大了，正好有一篇文章归纳了硅谷的流行词语，将这些词语连起来读其实就是“IT的精神”：

　　开源的理念和软件公司是分不开的，我一直在想，网力是不是要把平台软件也做成开源，为什么不可以呢？当我们不断rework我们自己的行为时，也许才能展示出有创意的人生：能不能为客户创造真正的价值，能不能有点野心，做点男子汉的事儿，或者做些酷的事儿，这就是IT精神的一部分。也许软件的革命要很晚才会在视频监控行业发生，这有赖于各位的推动；也许很快发生，如果很快发生，市场可能会变得越发有趣，去做更有价值的事情；如果没有发生也没有关系，可能会面临更多的选择。