飞腾电子科技:向“数字化管理”要效益

作为普遍应用于工业、农业、科研等领域进行测量、采集、分析和控制的手段和设备，仪器仪表产品应用范围覆盖了现代社会活动的所有领域。我国仪器仪表产业经过几十年的发展已经形成了产品门类比较齐全、具有一定生产规模和开发能力的产业体系，并且在电工仪器仪表、工业测量和科学测试仪器仪表领域具备了一定的竞争优势，诞生了一批具备国际竞争能力的企业。 
电能表是仪器仪表行业中市场份额最大的电工仪表产品，市场竞争激烈。通过企业信息化系统快速响应市场变化和需求，已成为电能表制造企业立足不败的关键。
破解管理困境 信息化势在必行
南京飞腾科技开发有限公司（以下简称“飞腾科技”）成立于1996年，位于南京江宁高新开发区秣陵工业园区，自有土地面积30余亩，厂房近12000平方米，现有员工300余人。公司下属三个应用设计中心：美国FREESCALE半导体公司MCU应用设计中心；美国TERIDIAN半导体公司MCU应用设计中心和 电、水、气表软件应用设计中心。致力于新型电子式电能表和负荷控制、配变监测的设计、生产、推广，是专业从事电力电子测量、电力自动化技术开发和应用的新型高科技企业。公司从事电子式电能表的研发与生产，是江苏省电能表行业协会秘书长单位，在2003年被美国freescale 认定为MCU应用设计中心。参与国家电网四万亿建设，是全国电网改造推荐企业，曾获得由民营科技促进会颁发地《民营科技发展贡献奖》，是国电南瑞公司单相电能表生产基地。

在利用信息化手段管控日常管理前，飞腾科技饱受粗放型管理手段带来的重重痛点：原有的EXCEL系统只能管理简单的流程，基础资料在传递以及共享的时候，无法做到及时和有效，给物流、财务部门的工作带大巨大困扰；没有启用国标新编号，材料编号管理不易；产品结构管理复杂，成品BOM通常在100物料左右，且自制与委外模式交叉，管理难度大；替代料较多，通用专用使用复杂，易造成呆滞；产品设计工作繁重，亟需规范和标准化流程。在高层的亲自关心和主持下，2011年4月，拥有丰富的制造业经验的鼎捷软件进入飞腾科技的选型事业，经过严谨的考察，飞腾科技最终与鼎捷软件建立信息化战略合作伙伴关系，以易飞ERP系统为核心，建立起飞腾电子的信息化管控体系。

易飞ERP全面出击  树管理典范
 电能表行业是一个以客户导向、创新导向、速度导向、成本导向的周期性行业。鼎捷项目实施团队经过认真调研后认为，飞腾科技内部管理的重难点可归纳为：
1. 材料品种多、规格多、更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入；
2.工艺繁多，生产周期短；
         3. 替代料较多，生产计划考虑复杂；
         4.生产要求严格, 技术含量高，需要通过国家有关部门的产品认证才能销售；
         5.接单生产，交期紧迫，属小批量多品种生产模式，计划管理非常困难；
         6.订单变更频繁，计划与生产调整频率高；
         7.采购管理困难，采购周期短，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。
         目前，飞腾科技易飞ERP项目一期已实施上线并成功运行，10月，各项管理指标都有了非常显著的提升，应用效益开始初现。

         南京飞腾科技开发有限公司（以下简称“飞腾科技”）成立于1996年，位于南京江宁高新开发区秣陵工业园区，自有土地面积30余亩，厂房近12000平方米，现有员工300余人。公司下属三个应用设计中心：美国FREESCALE半导体公司MCU应用设计中心；美国TERIDIAN半导体公司MCU应用设计中心和 电、水、气表软件应用设计中心。致力于新型电子式电能表和负荷控制、配变监测的设计、生产、推广，是专业从事电力电子测量、电力自动化技术开发和应用的新型高科技企业。公司从事电子式电能表的研发与生产，是江苏省电能表行业协会秘书长单位，在2003年被美国freescale 认定为MCU应用设计中心。参与国家电网四万亿建设，是全国电网改造推荐企业，曾获得由民营科技促进会颁发地《民营科技发展贡献奖》，是国电南瑞公司单相电能表生产基地。
 
 
        在利用信息化手段管控日常管理前，飞腾科技饱受粗放型管理手段带来的重重痛点：原有的EXCEL系统只能管理简单的流程，基础资料在传递以及共享的时候，无法做到及时和有效，给物流、财务部门的工作带大巨大困扰；没有启用国标新编号，材料编号管理不易；产品结构管理复杂，成品BOM通常在100物料左右，且自制与委外模式交叉，管理难度大；替代料较多，通用专用使用复杂，易造成呆滞；产品设计工作繁重，亟需规范和标准化流程。在高层的亲自关心和主持下，2011年4月，拥有丰富的制造业经验的鼎捷软件进入飞腾科技的选型事业，经过严谨的考察，飞腾科技最终与鼎捷软件建立信息化战略合作伙伴关系，以易飞ERP系统为核心，建立起飞腾电子的信息化管控体系。
 
易飞ERP全面出击  树管理典范
         电能表行业是一个以客户导向、创新导向、速度导向、成本导向的周期性行业。鼎捷项目实施团队经过认真调研后认为，飞腾科技内部管理的重难点可归纳为：
         1. 材料品种多、规格多、更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入；
          2.工艺繁多，生产周期短；
         3. 替代料较多，生产计划考虑复杂；
         4.生产要求严格, 技术含量高，需要通过国家有关部门的产品认证才能销售；
         5.接单生产，交期紧迫，属小批量多品种生产模式，计划管理非常困难；
         6.订单变更频繁，计划与生产调整频率高；
         7.采购管理困难，采购周期短，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。
         目前，飞腾科技易飞ERP项目一期已实施上线并成功运行，10月，各项管理指标都有了非常显著的提升，应用效益开始初现。
         管理典范一：避免旧料呆滞，降低成本
         电能表行业使用的电阻电容、设计BOM使用的物料很多都可以进行其他物料的替用关系，但是替代的顺序以及LRP计算时不能考虑。通过鼎捷易飞ERP，为南京飞腾提供多种替代物料以及取替代的顺序，有效协助生管进行用料计算和管理，避免停工待料，协助快速交付；同时加快库存周转，有效避免呆滞。

管理典范二：提高工艺管理水平
         电能表的工艺繁杂，管控点较多，其中重点工艺（涉及到不同班组）要进行产品质量控制和交接；委外材料的管理一直存在混乱。通过鼎捷易飞ERP，能够解决生产作业灵活的工艺路线，解决重点工艺的管控，做到重点工艺精准管理、分析控制。
         管理典范三：全面准确的生产计划体系
         电能表除了订单的变更特别多外，同时还有大量的插单情况出现，手工排定生产计划相当繁琐,而且容易出错。通过鼎捷易飞ERP，根据订单与销售预测,能够快速响应客户需求,准时交付,降低成本；根据生产计划快速调整采购计划，保障了计划的同步；自动排定计划，减轻人工负担；保障了计划的可执行，确保生产的有序进行。
         管理典范四：支持多样化领料模式
         使用系统前，企业无法有效控管材料使用，无法管控发到现场的卷料，也无法分析工单实际用料情况；发料方式多样、难于精确控管；卷包料无法精确管理用完整盘后剩下的小盘的数量，同时也无法帮助仓库进行精确配料。鼎捷易飞ERP提供了完备的领料方式，方便实务上的灵活领料及物料追踪；提供了严格的发料控管，避免错领、缺领和超领，杜绝浪费；提供了详细的批次领料明细，帮助企业分析工单的实际的用料状况。
         管理典范五：加强成本与财务管理
         使用系统前，企业只能管理到材料成本和总的人工及制费，未能管理生产段，只能以制造成本估计+统计+倒推法进行简单的计算，无法精确，造成财务极大的困扰。鼎捷易飞ERP提供了便捷的成本核算与轻松的成本分析，根据成本数据，实现快速报价、快速响应客户；提高成本核算的准确性；加大财务管控力度，做到事前干预。
      
  效益量化 实现应用价值
现今飞腾科技的ERP应用效益已可以用一串串的数字形象地概括，对应用效益的量化分析体现了鼎捷软件追求客户应用价值的服务理念。
        1.库存准确率达到了 95%以上
        2.库存出入单据时差控制在 1 天以内
        3.订单交货追踪准确率提高至90%
        4.采购进货追踪准确率提高至85%
        5.BOM完整性和准确度较之上线之前提高20%
        6.资产利用率提升42%
        7.应收应付准确率达到100%
8.财务报表由实施前的15号提前到8号前产生

作为国内最具影响力的管理软件与服务供应商，鼎捷软件始终追求通过管理的提升帮助客户塑造企业价值。正如鼎捷软件大陆区总裁修俊良所说，信息化不仅支持企业建立新的核心能力，更能促动企业在商务模式、管理模式、组织架构、企业流程上的重大转变。当前，中国企业正处于全方位转型的关键时期，作为企业管理的忠实伙伴，鼎捷软件全力帮助中国企业加快转型步伐，实现智慧管理，与企业共同成长。