看恩智浦CEO打造NXP2.0战略

距离Rick Clemmer接任恩智浦CEO一职已经过去4年了，当时恩智浦正债务缠身，而近日他表示，要带领恩智浦在2013年末完成NXP2.0的转型。

2.0版本的恩智浦将会提高25%的营业额，成长速度是业内平均水平的1.5倍。这一切，都在削减债务的同时进行着。“我们仍然需要更多的调整，但是我想我们为了这个目标已经准备就绪了。” Clemmer表示。虽然他拒绝详细阐述那些调整，但是他强调，恩智浦最近一个季度的营利率提高到了19.8%。“第三季度末，我们将我们的负债净额减少到了28.8亿美元，而这个数字曾经达到60亿美元。”

恩智浦的季度产品销售额达到了11亿美元，环比增长9%，同比增长14.4%。

去年一整年，Clemmer也悄悄地重整了他的管理团队，包括四名CEO和一名CFO。

私人股本的优缺点

当其被私募股权公司接管后，就注定了恩智浦的转型也许跟很多行业观察家的预期不同。市场研究公司Future Horizons的CEO Malcolm Penn表示，私募股权公司KKR已经将恩智浦的核心价值剥离出来成为一些小的个体，好处就是KKR可以收获那些剥离出去的部门的利润，使得剩下的公司未来增长的前景所剩无几。

而Clemmer的情况不同。“也有很多例子是证明私募股权公司对于芯片公司好处多多，例如飞兆和Intersil。”

飞思卡尔还在缩窄其专注领域产品范围和市场目标，而恩智浦则采取了更严厉的措施来简化其操作。迄今为止，Clemmer和他的同事已经展现了他们不可思议的主宰市场的能力。

例如，恩智浦引领者部分的汽车市场如无源、key-less entry、车内联网等市场，Clemmer强调，恩智浦的芯片都是用在中、高端的车载收音机中的。这些举措表明，恩智浦并没有强攻飞思卡尔、瑞萨或ST强项的意图。

恩智浦继续追求着它在汽车电子领域中的狭小市场，但也就是这25亿美元的市场却为它提供了一条通往成功的捷径。因此，这家公司也将自己定位于特殊领域的领导者，而不是锁定广大的汽车市场。目前为止，Clemmer的战略还算奏效。

“我意识到，这个公司拥有很多伟大的技术，” Clemmer强调，“但是公司没有足够的结构和资源将这些技术带向市场，且缺乏具有竞争力的制造能力和工艺。”

Clemmer加入时，恩智浦还在专注于用于电视和基站的SoC领域。“有太多的事情需要专注了。” Clemmer表示。“为了缩窄公司的关注点，你必须做更多的研发工作，这样才能获得更多的利润和巩固你的业务。”

恩智浦第三季度的亮点在于其识别技术。前飞利浦半导体就是进场通信的领导者，“我们构建了它，但是前十年并没有客户上门。”恩智浦最后是从NFC技术上受益的。