京瓷的阿米巴经营哲学

提到京瓷，就不得不提到创始人稻盛和夫和他的阿米巴经营模式。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

现在的京瓷，已然是年销售额达1万2千亿的巨型企业，拥有230家分公司，员工人数7万名。

经营的项目则完全按照阿米巴的经营模式，除了人们熟悉的陶瓷制品半导体零部件之外，包括太阳能多晶硅组件、机械工具、汽车零部件、电池、连接器、手机、LED等电子产品外，包括打印机、扫描仪、人工牙根、珠宝、刀具、甚至还包括酒店。

尽管京瓷多元化经营，但自始至终，其一直保留着瓷艺匠人般的认真与精细。比如其最新研发的全球最薄压电薄膜扬声器，是一款仅有1mm厚，但却比传统电磁式薄膜扬声器音域更广、细节更丰富、立体感更强的产品。需要特别指出，该产品由于颇具革命性进步及广阔的前景，因而获得了2013年CEATEC经济大臣奖。

LG 55寸曲面电视采用的就是该款扬声器。

另外，京瓷一直致力于稻盛和夫家乡鹿儿岛的建设，总投资270亿日元的大型发电站将由京瓷将与IHI、KDDI、竹中工务店、九电工、鹿儿岛银行共同合作设立运营公司，在127万平方米的选址地铺设29万张太阳能电池板，太阳 能发电站的输出功率达到70MW，年发电总量将达到7.9万MW、能为2.2万个家庭提供电力，是目前日本最大规模太阳能发电站。

虽然京瓷并不是日本规模最大的半导体厂商，但确实经营种类最多的，借此不但可以抵御行业周期带来的波动，同时也可以多条产品线协同发展，互相进步。也只有京瓷，可以将阿米巴经营演绎的如此之精彩。