贺利氏看好电子领域增长机会 招聘得力干将开疆拓土

特约记者供稿

日前，全球领先的科技公司贺利氏发布信息，公开招聘一位副总裁级别的高级经理人（参见4月18日相关报道）。该人选将负责发掘并实现贺利氏在电子及传感器相关业务领域的增长机会，既包括外部并购，也包括有机增长。关于这个职位的要求、期望和发展前景，记者专访了其上级领导、贺利氏电子业务领域总裁施蒂茨(Frank Stietz)博士。

贺利氏电子业务领域总裁施蒂茨(Frank Stietz)博士

问：首先，这个职位对于贺利氏有什么重要性？

答：电子和传感器是贺利氏的增长领域之一。业务增长一方面来自我们的现有业务，比如贺利氏电子、传感器技术全球业务单元，这两大业务未来几年均有两位数的增长规划。但更重要的是，为了全面应对电子和传感器市场的增长机遇，我认为我们也需要外部增长。这种外部增长的形式可以是并购已具一定规模的公司，也可以是对初创公司进行投资，当然也包括与学术机构、大学院校或者其他公司的合作。这是贺利氏最重视的事情，也是电子产品业务领域最关注的事情，我们需要有人负责外部增长项目，所以这个职位对我们很重要。

此外从全球来看，电子和传感器业务集中在亚洲，所以我们认为这个人选应该放在亚洲——上海或者新加坡。

问：这是一个非常高级的职位。你们肯定对这个候选人有很高的期望，将来又评估他（她）的业绩呢？

答：我个人认为，现在的任务非常清晰，就是在电子和传感器领域加速外部增长；然后，比如说并购一家合适的公司，或者投资初创公司，就将由这个人接管外部增长领域的运营事宜。所以，在一家被收购或投资的公司，他（她）应该既要负责销售，又要负责运营。也就是说，我们需要真正优秀的候选人。一方面他（她）应该在业务开发领域有丰富的经验，另一方面，如果他（她）在即将接管的这个新领域也有运营经验，那就更理想了。

问：关于并购方面的经验，什么样的背景才能更符合你们的需求？比如，咨询顾问从业经历，或者甚至已经有过成功的并购经验？

答：首先，我认为当我们谈论并购的时候，第一步始终是先确定我们想投资的领域，然后是哪一种类型的公司比较合适。对于这些工作职责来说，这个人有没有并购的背景不太重要，不过必须在市场分析方面有一定的经验，如果在电子和传感器领域有一些技术背景就更好了。候选人可以来自咨询顾问领域，这没有问题，因为很多时候咨询公司会聘用有技术背景的专家。在并购方面，贺利氏在电子和传感器两个领域都有相关技术专长，我们需要确定合适的公司和细分市场，才能更有战略意义。另外还有一点我们不能低估，那就是跟学术机构和大专院校的合作。它们其实是处在创新过程的最前沿，所以有相关技术背景也是非常有帮助的。

问：既然这个人选需要非常优秀，你们能提供什么样的机会，让他（她）有兴趣加入贺利氏并且施展才华呢？

答：首先，我想说这是一个非常好的机会，候选人有机会负责全球性的事宜，因为这个职位需要负责全球协调；其次，我认为这是一个非常好的职位，在我们业务增长领域，完成业务开发项目和运营任务规划后，职责界定非常清晰。就像我刚才提到的，整个任职期间不是始终负责业务开发，而是在业务开发完成后负责运营；再次，在一家有成长性的技术公司工作是一件好事——我们的项目具有良好的成长性。还有一个好处，贺利氏是一家全球性的大公司，所以对于候选人来说，不仅在亚洲，包括在欧洲和美国，未来都有很多职业发展机会。

问：如果我是一个优秀的人选，那具体的应聘流程是怎样的？ 

答：首先是把你的简历提交给大中华区人力资源部负责人程敏女士。如果合适的话，我们会安排一系列的面试。一般来说，会进展得非常快。我们争取在三到四周的时间内确定优秀的候选人。——例如，我们前不久花费三周左右的时间，就确定了一个全球销售总监人选。

问：这太好了，这样的效率非常高。

答：我喜欢快节奏——我们的起点本来就很高，更要快马加鞭。总之，我们迫切地需要找到合适的候选人：一起加油，赢取成功！