荷兰半导体的孵化器—讲述飞利浦的商场浮沉史

苹果已故总裁乔布斯曾经说过：“仙童半导体公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”

很难想象，荷兰这个以郁金香闻名的国家也长出了这样一株“蒲公英”。

ASML、NXP，这两家公司相信在半导体圈久呆的朋友们一定不陌生，不论是半导体设备，还是车用半导体芯片都是行业内顶尖的存在。很少有人将他们联系起来，但其实，他们师出同源，都来自欧洲最大的电子跨国公司-飞利浦。

将飞利浦比作像仙童一样的“蒲公英”其实不甚恰当，毕竟这更像是一场血腥的割肉之旅。纵观飞利浦的发展史，在得与舍中不断抉择，与著名学者王国维在《人间词话》中所提“人生三境界”一观点莫名契合。

小编也斗胆用这三境界，来阐述飞利浦近130年来的商场浮沉史。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

这一切都得从一颗灯泡说起。

1880年，电灯这项改变世界的发明诞生了，让人类的生活变得更加方便，但在此之后的10年间，灯丝的制造问题仍然没有得到解决。当时32岁的杰拉德·飞利浦看见了商机，并在1891年，与兄弟安东在荷兰埃因霍温创立了飞利浦，制造白炽灯和其他电器产品，从此拉开了这家百年企业的辉煌序幕。

1908年，飞利浦首次进入世界市场，开始生产金属钨灯丝灯泡。紧接着第二年就壮大了自己的实力，开始涉及到汽车车灯、探照灯、剧院照明灯等各种产品。直到第一次世界大战，飞利浦已经在美国、法国市场扎根，并于1919年进军比利时市场，到二十年代已经成为欧洲最有影响力的碳丝灯生产者之一。

1916年，第一次世界大战期间飞利浦灯泡广告

杰拉德·飞利浦崇尚创新，并将这一观点深深烙在了企业的经营理念上。飞利浦在1914年，专门建立了一个实验室，这个实验室的主要任务就是潜心研究物理化学现象，从而促进产品创新。此后，这个实验室便成为飞利浦的心脏，为其带来各种具有强大竞争力的技术。

1918年，飞利浦引入医学X射线管，从此在多元化方向发展的路上一去不回头。并在1925年开始电视机实验、1927年生产收音机并在1932年达到销售量100万台、1939年发明电动剃须刀。这个时期的飞利浦，就像在草原奔驰的骏马，在世界电子技术这条赛道上一骑绝尘。

二十世纪四五十年代，科学技术开始飞速发展，飞利浦发明了浮动刀头，继而又开发出了Philishave 电动剃须刀，这两款产品为飞利浦带来了巨额利润。

二十世纪六十年代，飞利浦开始踏足晶体管和集成电路，在这期间，先后发明了CCDs和LOCOs，为晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。1965 年，生产了第一个集成电路，这成为了飞利浦进军半导体领域的起点。飞利浦的半导体部门最终诞生了两家世界级公司—ASML（阿斯麦）和NXP（恩智浦）。

出自1997年03期，《办公室自动化-飞利浦公司研制超大集成电路》期刊

在此期间，飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。一直到2000年左右，消费电子、半导体以及照明业务都是飞利浦最大的三个部门。此时的飞利浦，是全球最大的照明公司、全球第三大消费电子公司、全球第九大半导体公司。

接下来我们重点要说的就是其半导体部门。

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔

早年间，飞利浦有一个专门用于生产光刻机的生产线。但当时的飞利浦正在与索尼主推更加赚钱的CD，同时也因为尼康在光刻机市场的霸主地位，对这个业务的商业价值一直心存疑虑。由于成本高昂，且存在一系列技术问题，很难对外推广。而其他设备商在解决接触式光刻机的缺陷问题上用不同的技术路径取得了突破，飞利浦一度计划关停光刻设备研发小组。

据传当年飞利浦曾找过P&E、GCA、Cobilt、IBM这些半导体界的大佬谈过合作，但都没有成功。而此时，ASM International出现了，主动谈起合作。在犹豫了近一年后，飞利浦终于勉强同意成立股权对半的合资公司，这就是后来的ASML。也许有读者分不清ASML、ASMI、ASMP这三家公司，小编给出的下面这张图应该可以简单说明他们之间的关系。

1984年，飞利浦卖出自己的第1亿台电视机，赚的盆满钵满。而刚成立的ASML，却实实在在的变成了灰姑娘。ASML执行长皮特·瓦希德曾在一次专访中说道：“1984年，我们怀抱着颠覆产业的梦想，从飞利浦独立出来。当时飞利浦经济情况很糟，正执行一个很大规模的裁员计划，没办法给我们经费。”其实何止是没有经费，甚至连办公室都没有。当时31个员工就在飞利浦大厦外的简易木棚房办公。多年以后，ASML的CEO彼得.韦尼克（Peter Wennink）还忍不住吐槽公司初创的遭遇：既没钱，又受对手压制。

图中紧挨垃圾桶的小房子就是ASML的办公点

在2000年之前的整个16年时间里，光刻机市场基本就是尼康说了算，ASML占据的份额不超过10%。直到2000年推出TWINSCAN双工件台光刻机，一举奠定其霸主地位。

正如前文所提，从半导体业务诞生到2000年以前，其一直都是飞利浦的三大部门之一，在1994-1998年间，半导体业务营收一直呈上升趋势。

1994到1998年间飞利浦半导体的每年营收示意图

逐渐增长的营收数据让飞利浦非常重视半导体业务，并在1999年6月斥资10亿美元收购了VLSI Technology。

在1999年的财报中，他们曾乐观的表示：“首先，在可预见的未来，半导体市场的前景是非常广阔的；其次，在快速增长的无线通信市场，我们占据了有利的位置；第三，并购VLSI带给我们的好处将会在2000年体现出来。”

2000年如约而至，在这一年里，飞利浦由照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。半导体业务增长率达到可怕的55%，他们还借助MiCRUS 半导体的8 英寸晶圆厂，将其IC制造业务扩展到美国。年度营收379亿欧元，净利润96亿欧元，都已达到公司的历史最高值。

世间好物不牢靠，彩云易碎琉璃散。飞利浦的好日子从2001年开始，走到了头。

众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处

2001年，互联网泡沫破碎，直接导致飞利浦消费电子（包括黑电业务）和半导体部门严重亏损。这两者使飞利浦2001年亏损26亿欧元。

虽然飞利浦对半导体业务并没有失去信心，但现实却让他们低了头，到2002年再度亏损32亿欧元。在这一年，他们的营收同比下降了7%。业务的持续走弱以及固定的高成本支出，让飞利浦管理层开始动摇。为了降低固定成本的支出，飞利浦管理层关掉了一些加工厂，并且和外面的FAB签订了合作协议。

不仅是半导体业务，之前过去迅猛发展而造成的毫无规划的产品线使其不堪重负，从照明业务，到电视机、DVD等喝点业务，再到吹风机、剃须刀等小家电，以及CT等医疗设备，产品线及其散乱，难以把握业务重心。

21世纪开始，飞利浦决定进行“瘦身”计划，并在2003年总体扭亏为盈，然而消费电子和半导体业务盈利能力仍然是倒数的。

2004年，飞利浦将目光投向利润更高、更稳定的医疗保健市场，提出“Sense and Simplicity”的发展方向，将业务进行大规模精简。剥离黑电，保留小家电；将半导体业务以79.13亿欧元的价格，卖给了荷兰的一个私募财团，整个交易的售价是79.13亿欧元（接近104.45亿美元），而在这个新的85.4亿欧元的注资实体中，飞利浦占了其中19.9%的优先股，也就是后来的恩智浦（NXP）。

作为当时全球第九大芯片制造商，恩智浦在消费电子芯片有着不俗的实力，并在新的管理层的带领下，通过卖掉了两座晶圆厂，降低了资产成本，并购了飞思卡尔，布局车联网领域，近年来，自动驾驶飞速发展，汽车电子厂商对半导体和软件的需求越来越高。得益于多年来在汽车电子的深耕，恩智浦在这波终端潮流中极具优势并最终成为汽车半导体领域龙头企业。

飞利浦在2010年卖掉了所持全部恩智浦股份，恩智浦之后如何辉煌也与飞利浦没有半点关系了。

将业务缩减到只剩健康科技（包含小家电）以及照明两大板块之后，飞利浦仍在调整。

2014年9月，将健康科技、照明业务拆分成两家不同的公司，子公司“飞利浦照明”在阿普斯特丹证券交易所上市。

2017年2月，飞利浦在“飞利浦照明”的持股比例降至55%，并表示将在未来几年出售其全部股份。

随着这些年的大规模调整，业务缩减，飞利浦的营收规模开始逐渐减小，专注于高回报领域。

飞利浦成立至今近130年，任由市场格局变迁，横跨三个世界而屹立不倒，自然有其独到之处。

近年来，飞利浦一直保持强大的研发能力和科研实力，靠收专利费就能躺着赚钱。其近年的研发费用率一直保持在8%左右，远高于竞争对手，就连苹果公司的研发费用率也明显低于飞利浦。

2016年，飞利浦共提交2568分专利申请，是当年向欧洲专利局提交专利申请数量最多的公司。

同时飞利浦也在不断并购，2001年-2007年间，共并购9家医疗科技领域供应商，将发展重心迅速转向健康科技领域。到2016年，健康科技业务已占公司总营收的71%。

从单一生产灯泡到多元化发展各项业务，并最终剥离掉盈利能力不强，发展前景暗淡的业务，飞利浦在试错与纠正的路上不断前行。面对市场环境的改变总能够做出积极的调整，是飞利浦长盛不衰的重要原因。